节能管理在企业中的应用
中图分类号：TM92 文献标识码：A
随着社会竞争的加大，节能减排的任务已经成为了目前企管理工作的重中之重。企业在经营过程中，不仅要节约成本为自己创造可观的经济效益，还要注重为社会的环保事业贡献自己的一份应有的力量。在企业的整个管理工作中，其核心的组成部分就是节能管理，同时也是企业对生产成本管理的关键环节。节能管理的顺利进行对企业本身成本的降低、效益的提高有着非常重要的作用。尤其对于耗能较高、制造成本较大的老企业而言，其节能管理就显得更加紧迫和重要，企业必须花大力气进行节能管理，做好节能工作。
一、概述
所谓节能管理，主要是指通过国家制定的节能法律、政策以及相应的标准体系，并实施必要的节能措施和管理工作，企业要在运用现代化的管理方法的同时提高企业的节能管理的水平，从而减少生产过程中不必要的损失以及浪费。
进行节能管理的目标就是通过杜绝各行各业企业中存在的节能管理无制度、节约激励制度不落实的现象，在管理上做好节能工作，实现企业经济效益与社会效益的统一，提高企业的竞争力。
二、关于企业节能管理应用的现状
1 节能管理的制度不规范，在实施也容易出现偏差
有规范制度的企业不一定是好的企业，但是好的企业必定都是有制度规范的，正所谓“无规矩不成方圆”。规范其实就是一种规则，主要包括两个方面的含义：流程和制度。所谓流程，是指用来指导企业员工如何正确的做事。所谓规范，它有两个目的，一个是控制管理中的风险，另一个则是提升企业的管理效率。但是，实际情况则没有达到理论化中的理想结果，企业在管理制度的制定上很多是不规范的，不规范的节能管理制度带来的是企业管理、节能的乱象。另外，还由于员工的不遵守和某些领导的错误理解以及瞎指挥等，使得管理制度在实施过程中偏离了最初的设定。通过这样两方面的失败化的措施，带给企业的后果就是节能管理的不成功、企业效益没有得到应有的提高。
2 企业设备陈旧、工艺落后，节能设备的缺乏造成企业的恶性循环
目前情况下，还有很多企业虽然也已经开始了节能管理，但是硬件设施却远远没有跟上，比如有的企业就是工艺和设备比较落后，造成了企业虽进行一定的节能管理但是耗能仍然很高的现状。不过，这也从另外一个方面反映了一些问题，即企业的提升空间也很高，说明企业如果能够加大对节能设备的投入和管理，挖掘设备上的节能潜力，是能够从根本的层次上解决节能问题的。
但是，关键的问题在于由于目前一些企业的总体效益本来就不好，造成企业缺乏必要的技术改造资金，没有能力投入大量的资金用于设备上的节能改造。因此，企业只能够进行高耗能式的生产，然而高耗能式的生产所造成的后果又是企业的经济效益差，资金紧张，这样就显然进入了一种恶性循环之中。因此，企业的当务之急就是加大对企业本身的节能技术的改造投入，只有下决心、花大工夫，企业才能从根本上走出恶性循环的圈子，解决设备高耗能的问题，企业才能走上降低成本、技术改造、提高效益的良性循环道路。
3 企业的节能管理办法及相应的考核奖惩制度没有落实到位
在进行节能管理的同时，制定以及实施相应的考核奖惩制度是管理能否成功的关键保障。实际情况是，目前的大多数企业在管理中没有充分利用必要的奖惩措施来激励员工的节能积极性，没有利用激励手段形成一个人人参与、支持、关心的工作局面，没有从根本上提高大家的积极性，因此不能够达到应有的效果，企业也就不能够实现节能的效果。
4 管理中，节能工作与日常工作结合不紧密
企业中任何一种单独的管理都不是孤立存在的，其管理的成功与否往往取决于相关的因素。对于节能管理也同样适用，其管理也是一项综合性的工作，其管理工作的进行需要得到公司各个部门的配合和每位员工的大力支持。但是就目前的现实情况而言，企业都在大力宣传节能，扬言进行彻底的节能管理，但是却没有能够把节能工作于企业内部的日常工作联系在一起，不能够调动整个企业员工的积极性，没有形成一项综合性的工作。
三、针对节能管理在企业中更好实施的对策探究
1 关键在于领导要重视节能管理工作
这主要可以从以下两方面来理解：
（1）节能管理是企业管理的一部分，而节能管理又是一项涉及多方的综合性的管理。比如在技术管理上，节能管理就需要得到企业的支持，资金的保障以及人员的配备等等。这些条件的取得必然需要得到企业领导的重视和支持才能顺利进行。
（2）管理工作进行时必然会涉及到人的因素，在企业内部有必要实施有效的激励政策，从政策上保障员工责权利的相统一。这方面工作的完成同样需要得到领导的关注和支持。
2 在企业内部建立完善的能源考核及相应的奖罚制度
节能管理工作的顺利开展需要全体员工的参与。在市场经济的大环境下，企业的员工在具有风险精神的同时还关注个人的物质生活上的报酬，并使他们自己觉得自己所付出的劳动与获得的收获实现了相对的统一。所以，通过对员工进行考核，并根据考核结果进行相应的奖罚，做到使员工的责权利能够统一，这样才能够从根本上提高员工对节能工作的积极性和创造性，使员工在心底里树立节能意识，自觉践行节能行动。 3 节能管理的顺利进行需要有节能上的技术支持
在技术上的节能管理支持主要从以下三个方面着手：
（1）采用合理、先进的生产技术。通过先进技术的引进和创新较少企业在生产中的耗能以节约能源。
（2）对生产的装备搭配和生产组织要做到均衡、协调、满负荷，做到对设备的合理利用，避免不必要的设备闲置的超负荷运作而违反节能原则。
（3）在生产设备上不仅要做到合理利用，而且设备的引进标准也应该依照节能的原则，对于旧式的、耗能高的设备应该进行淘汰，极力进行节能设备的购买。
4 在节能管理上做好企业的节能规划
为了使企业的节能管理更加有序和有效的进行，更加长期和稳定的开展，就绝对有必要在管理的时候进行必要的节能规划。企业的节能规划是从整个企业的总体状况出发，通过分析企业现有的潜力和现实的状况，通过计划的制定来确定未来一段时期内企业节能管理工作应该达到的任务、目标、技能以及所需资金的筹备办法等等。企业节能管理根据企业的节能规划进行细化的管理，进而一步一步达到节能规划所要求的目标，为节能管理提供指导性的方向。
5 在节能管理时要提高企业的节能管理意识
行动是靠意识来支配的，因此，节能意识的养成对于具体节能工作的开展具有重要的积极作用。在节能管理过程之中，要定期不定期的进行节能知识的培训和宣传教育。首先，要根据不同的人群实施具体的有针对性的节能教育，使企业内的广大员工了解节能工作的巨大经济和社会效益以及有关节能工作的节能基础知识。其次，对员工进行设备操作技能的培训，使员工掌握确保设备安全运行以及怎样节省能源的操作技能，员工通过对设备操作技能的掌握，在设备方面减少企业的消耗，增加效益。最后，还要对节能管理的工作人员进行节能法律法规的培训和教育，使他们掌握有关节能的法律意义并找到进行节能管理的有效的途径和方法。
结语
节能管理的有效开展是一项系统性的工程，在管理中涉及的内容非常广泛，不仅包括企业中节能意识的管理培训，还包括节能技术的更新、节能问题的发现和解决等等。由于节能管理工作的顺利进行不仅能够提高所在企业本身的经济效益，对社会的可持续发展也有着重要的社会意义。为了不断的提高企业节能工作的质量和水平，有必要在企业的节能管理上进行更加的深化，通过节能理念的树立，节能管理制度的实施和节能技术的支持实现节能管理的科学化和合理化，从而服务于企业和社会的目的。
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