新时期企业经济管理工作的几点思考
在改革开放以前，计划经济体制占主体位置，对于我国企业的发展具有深远的影响，特别是那些社会义市场经济体制兴起比较晚和经济发展水平比较落后的地区，很多企业都还采用传统的企业经济管理模式。但是传统的企业经济管理模式，对国家的支持和依赖程度比较高，企业的盈亏都主要是由国家负担，这样的经营方式对于企业积极性的调动效果不大，更不能够满足当前市场经济环境下企业发展的要求，极不利于市场经济环境下企业的发展，更不能提升企业经济效益。
1.2 现代的企业经济管理模式
伴随着近些年我国社会主义市场经济体制的建立，经济全球化程度的不断深入，企业在生存和发展的过程中也面临着巨大的压力，只有不断优化企业经济管理模式，才能够实现企业财务管理的现代化，使得企业的经济管理模式能够适应市场经济机制和经济发展趋势，让企业在激烈的市场竞争中提升自身的市场竞争力。
2 当前我国企业经济管理模式中存在的问题
2.1 企业经济管理工作中人员管理和项目创收的创新程度较低
在我国企业人力资源管理的过程还存在着各种各样的问题，主要是企业薪酬制度的不健全，特别是我国一些中小企业还是采用工资薪酬的激励方式，没有建立全面有效的激烈措施，这样就是不能更好的调动企业员工的劳动积极性。同时在企业项目创收方面，很多企业管理者都缺乏开拓意识，没有设置相应的机构和人员来进行项目创收工作的进行。
2.2 企业经济管理工作中机构设置陈旧
目前我国企业经济管理工作都存在着机构设置框架陈旧的状况，这样的特点在我国一些中、小企业中表现的更加明显，部分企业机构设置还是采用传统的自线式机构设置模式，这种模式主要是上面设置办公室，下面设置后勤和绿化管理等基础部门，这样的管理方式已经无法满足当前市场经济条件，不利我国企业更好更快的发展。
2.3 企业经济管理工作中审核监管机制不完善
目前我国部门企业还没有建立完善审核监管机制，这样就是极大的影响企业经济管理工作的开展，审核监管机制不完善主要体现在以下几点：
一是企业审核监管部门人员的执行力度较弱，没有充分发挥审核监管的作用。
二是审核监管部门的员工的整体素质水平需要提升，特别是在员工责任意识和工作能力方面。
三是企业财务和管理层的审核监管力度中也没有建立完善的体系，更没有制定严格的约束和实施措施。
3 优化企业经济管理工作的策略
3.1 制定科学的企业经济目标
从当前企业经济目标来看主要还是实现企业经济效益，为企业赢得利润。但是在制定企业经济目标的实际工作中，还需要结合企业自身的实际发展现状和发展方向。并做好企业前期经营资料的收集和对比工作，在遵循企业市场和经济发展规律的前提条件下，为企业制定更加科学合理的经济目标。
3.2 完善和规范企业经济管理体系
完善的企业经济管理体系能够帮助企业更好的生产经营，促进企业生产经营的科学、合理和规范。完善企业经济管理体系首先是要求企业人力资源管理部门能够实现企业人员的配置和调配工作，充分发挥企业员工自身的优势。其次就是做好企业管理人员的业务素质培训工作，提升企业管理人员的能力和水平，进而全面提升企业管理体系的整体水平，同时还要针对当前企业经济管理体系健全管理的相关法律法规，强化企业管理过程中的监控力度，推动企业经济管理工作的顺利开展。
3.3 全面提升企业管理人员的素质
优化企业经济管理模式离不开高素质的管理人员，所以在进行企业经济管理模式的优化过程中需要提升企业管理人员的培养工作，培养出具有较高工作能力和经验的管理人员，这样才能进一步推动企业经济管理工作开展，同时在企业奖惩机制方面，更需要制定出规范的考核机制，采用有效的方式来提升企业员工的工作积极性，让企业员工更好的发挥其自身的能力，激励企业员工将自己作为企业的一部分，为实现企业经济目标而努力奋斗。
3.4 完善企业经济管理的组织机构
企业经济管理工作的进行主要还是人对于企业进行经济组织实施的管理，但是最适合进行企业经济管理的还主要是企业管理者，作为企业经济的管理者，需要高层管理人员能够全方位的熟悉企业经济发展的法律法规和政策，并鼓励企业内部的管理部门加强企业员工的培训工作，这样能够使得企业全面了解社会市场中的新状况，并全面有效的制定企业经济管理模式。
3.5 做好企业经济管理模式的持续改进
为了确保企业经济管理模式作用的充分发挥就需要保持企业经济管理的持续优化和改进，要针对企业在不同阶段的审核和总结情况，不断的进行企业经济管理模式的调整工作，并能够针对企业生产经营的不同阶段的特点和市场发展不同时期，对企业经济管理模式提出的要求进行及时有效的调整，这样才能保证企业经济管理的先进性，能为企业更好的发展保驾护航。
- 上一篇：浅谈企业廉政文化建设的方法与途径
- 下一篇：浅谈县级供电企业如何加强经营管理
