提升陕西民营科技企业核心竞争力探讨
一、问题的提出
科技企业是指一般以科技人员为主体，以科技成果转化为特征的知识密集型企业。“民营”两字，主要是对这一类企业所共同拥有的经营机制的概括和归纳，它是一种非国有多种经济共存的混合经济形态，实行自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏的运营模式。陕西民营科技企业在市场经济发展的大潮中跌宕起伏，几代民营科技企业家在不断成熟中改写着科技工作者自身的价值，民营科技企业也从无到有，从小到大，由弱变强，已由规模扩张和数量增长的粗放式发展转向以提高产品质量和综合竞争力的内涵式发展阶段。2006年以来，在全省民营科技企业中，从事高新技术的企业占60%，生产销售高新技术产品的占90%。对全省高新技术产业新增值的贡献率达80%以上，已成为全省经济发展的重要支撑和重要生力军。目前，陕西省共有科技型中小企业2万多家，其中经认定的民营科技企业13125家，从业人员44万人，科技人员23万人，技工贸总收入突破2000亿元;年收入过百万元的企业2000多家，其中过千万元的500多家，过亿元的65家;先后创出中国名牌产品6个、中国驰名商标2个、陕西省名牌产品205个、国家免检产品58个、全国创名牌重点企业43个。民营科技企业在高新技术企业中所占90%。但近五年来在国际环境错综复杂、国内经济下行压力加大、原材料价格和劳动力成本上涨、市场饱和等新形势下，民营科技企业中的老企业经营倍感吃力，新企业创业越来越难，小微企业平均寿命缩短，有的甚至“胎死腹中”。回顾陕西省近十年来能够被称道的优秀民营科技企业，还是屈指可数，反而有些“强者更强、弱者更弱”的感觉，也许民营企业的整体实力有所增强，但一些在上世纪八九十年代耳熟能详的企业快速消失在人们的视野之中已经成为遗憾的事实。残酷的现实说明，民营科技企业要生存发展，就必须面对惨烈的市场竞争，但几乎所有的民营科技企业均感后劲不足。如何使民营科技企业在日益激烈的市场竞争环境下成长起来并健康发展，是当前不得不面对的一个现实问题。笔者认为造成陕西省民营科技企业发展势头受挫的根本原因企业的核心竞争力减退乃至丧失。
自从普拉哈拉德和哈默尔于1990年对“核心竞争力”给出一个描述性的概念开始，核心竞争力概念的内涵不断被丰富和发展，并被广泛应用于企业战略管理。核心竞争力已成为度量企业乃至社会组织生存发展状态的重要评判标准。所谓企业核心竞争力，是指在特定的市场环境下企业利用其特有的资源与能力，通过创新形成高于国内同行业平均水平的支撑企业持久竞争优势的能力。企业核心竞争力一般包含创新能力、开拓市场竞争力、管理和资源整合竞争力、环境竞争力等内容。[1]在竞争激烈的市场经营活动中，企业能否顺利完成经营目标，实现可持续发展，主要取决于企业核心竞争力的强弱。陕西民营科技企业要提升自身的核心竞争力，就必须不断强化企业核心竞争力的各个构成要素，并使诸要素有机结合，发挥整体效能。
二、陕西民营科技企业核心竞争力减退的原因
陕西民营科技企业核心竞争力减退的主要原因有以下四个方面：
1、研发资金投入不足，企业自主创新能力低下
一是自主创新意识薄弱，对新技术的引进依懒性较强。陕西人的观念是求稳，创新动力不足，只要有钱赚，很少考虑技术升级，更不愿意尝试技术创新的风险投资。二是研发资金投入不足。陕西大中型民营科技企业的研发支出仅占销售收入的1.5%，一般企业特别是小微企业研发支出所占比例低于1%;自设科研机构并开展技术创新活动的企业仅占民营科技企业总数的45.3%，超过半数的企业没有建立技术创新中心。三是关键技术自给率低，竞争靠低成本。据统计，60%的企业没有技术专利，许多竞争性领域，核心技术不掌握在企业手中，长期受制于人，超过80%的企业没有自主品牌。四是产学研不能有效结合。企业缺少科研领军人才，高校和科研机构追求研究成果学术性，不重视应用技术研究，缺少科研成果就地转化平台，科学研究与产业发展脱节问题比较突出。
2、经营管理粗放，融资难题依旧未破
陕西民营科技企业创业者多是技术出身，擅长技术研究和开发，对企业经营管理业务并不十分精通，一旦遇到经营管理棘手问题，不是从自身出发寻找解决办法，而是寄希望政府的扶持和帮助。一些中小微企业的家族式管理特点比较明显，排斥外族现象比较普遍，引入战略合作者的愿望较低，使得企业的发展空间人为被压缩。陕西省多数中小微民营科技企业还处于制度尚未健全的经验管理阶段，90%以上的中小微企业从未进行过系统的战略管理咨询与现代企业制度的培训，有一定技术基础和专利的企业很容易以技术代替管理，形成管理上的短板。
3、缺乏核心技术，竞争能力弱化
陕西省民营科技企业在创业初期，多数是经过多年原始基本积累后，借助优惠政策的东风，凭借一两个好项目和好产品，或者是依托地方特色资源创办起来的。随着企业环境的变迁，支撑企业进步的历史资源的消耗，企业的市场竞争力明显下降甚至丧失。究其原因，一是没有自主知识产权，且技术引进消化率不高。民营科技企业的立企之本就是以拥有高新技术及其产品取胜，然而，陕西省绝大部分企业特别是小微企业的核心产品依赖外购，企业只是起到了一个零部件组装的功能，这种“短平快”的做法，虽说在短时期内能实现经营目标，却也为竞争对手通过效仿而追赶甚至超过自己提供了机会。即便如此，企业对引进的技术消化率也不高，因而致使企业的竞争优势不能维持持久。二是市场营销能力不强，科技成果转化率低。陕西省民营科技企业普遍缺乏高水平营销人才，营销观念滞后，多数企业仍停留在依靠“人海战术”推销产品阶段，热衷于铺天盖地的广告宣传制造“轰动效应”，而将诸如市场定位、市场调查和预测、营销网络渠道建设等视为可有可无，最终使企业在竞争中输在了“最后一公里上”。三是合作精神欠佳，科技成果难转化。陕西省民营科技企业由于资金短缺导致科技成果推广费用不足，专业技术人员的短缺又导致科技中介服务机构人员的不足，因而造成许多科研项目难以就地转化。同时，高校与科研院所的研究方向和研究成果还没有完全摆脱侧重基础理论研究的影响，民营科技企业又缺乏主动合作的精神，习惯于单打独斗，这必然导致竞争能力的减退与丧失。 4、缺乏科学经营的头脑和风险意识
陕西省民营科技企业的发展与成功，在很大程度上得益于在从计划经济向市场经济转型过程中，国家及地方政府给予极大优惠政策的结果。但成功后的一些企业却淡化了投资风险意识，忽视了上项目之前的市场前景调查分析及未来收益回报预测等，结果导致了一些企业或“未老先衰”或“穷途末路”。同时，一些企业对国家、地方出台的一些优惠政策在创立之初，还积极主动去使用，而发展到中后期时，使用的积极性就逐渐降低。究其原因，一是由于对这方面政策掌握不充分，不知如何使用;二是感觉政策“不解渴”不屑使用;三是想使用政策，但由于履行手续的繁琐和报批时间的过长而不愿用。这就使企业丧失了一个可能带来直接经济效益或可能提升公司声誉的好机会。
三、提升陕西民营科技企业核心竞争力的战略对策
“核心竞争力的关键在于企业所具有的资源和能力必须是有价值的、稀缺的、难以被竞争对手模仿和难以被其它资源和能力所替代的。”企业的核心竞争力一般产生于企业价值链的“战略环节”[2]提升民营科技企业核心竞争力是个复杂的系统工程，需要多方面的共同努力。针对陕西民营科技企业核心竞争力不强的现状，笔者重点提出以下四点对策与建议。
1、增强企业家的战略管理意识是提升民营科技企业核心竞争力的前提
著名的经济学家约瑟夫?熊彼特认为，企业家核心职能是创新，是技术创新的主角。在核心竞争力的观念进入企业家的意识之前，核心竞争力的形成作为一种无意识的企业行为，与企业有意识地塑造和提升行为的影响相比，其形成和成长的速度和强度要慢得多、弱得多。[3]可见，企业家的才能、魄力和远有卓识是形成企业核心竞争力的前提条件。陕西民营科技企业要想获得长远发展，企业领导人就必须在认准市场需求和产品技术变化趋势的基础上，选择适合的企业制度并加以规范，对企业核心竞争力进行准确战略定位，从整体上谋划企业未来发展目标，科学分析国家宏观经济环境和产业竞争环境，整合内部科技资源，形成核心资源，并将其转化为竞争优势。这就要求民营科技企业领导人及管理人员，不但要加强经济学和现代管理知识的学习，建立起战略思维模式，而且要深刻理解当前信息化和网络经济运行的基本特点和消费需求的变动趋势。
2、加强人力资源的开发与管理是提升民营科技企业核心竞争力的坚实基础
科技力量关键在人，有科技人才就有科技力量，有科技力量就有核心竞争力。民营科技企业要走自主创新、内生驱动之路，首先是积极“筑巢引凤”，以解决民营科技企业优秀人才缺乏的困境。这就要优化人力资源开发环境，创新人才开发机制，尤其是创造选人、用人、育人的制度环境，彻底摒弃家族式管理模式，纠正排斥外族偏向，不再视科技人员为“外人”，而当成“自己人”作为团队成员，全心全意地为科技人才充分施展才华搭建科研平台，以“在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，[4]并建立科学的人力资源管理体系。其次，要培养和吸引技术创新人才、管理人才和营销人才。政府要制定优惠政策，鼓励高校毕业生到民营科技企业工作，鼓励科技人员创办、领办和技术参股兴办民营科技企业;鼓励国（境）内外科技人员和留学人员来陕兴办民营科技企业，吸引海内外优秀高科技人才到民营科技企业从事产品研发和技术创新，引导全省各类科技人员充分发挥自身的技术和岗位优势，指导民营科技企业制定发展战略、技术开发、市场营销等工作。再次，定期开展有针对性的培训，提高现有企业所有员工的科技含量。对专业技术创新人才应注重专业技能和创新能力的培养，对企业管理人才应加强财务管理效益、资本运作能力、对信息的收集和处理能力等的培养，对营销人才应注重营销网络技术、与顾客合作能力及对营销渠道掌控能力的培养。同时，要加大对新《中华人民共和国劳动法》的宣传和细则制定工作，化解企业主和劳动者之间的矛盾，构建和谐的劳动关系。
3、增强技术创新能力是提升民营科技企业核心竞争力的核心
科学技术是第一生产力，是现代经济可持续发展的支撑点，是构成包括民营科技企业在内的所有企业生存发展和壮大的核心竞争力的第一要素。技术创新是企业可持续发展和做大做强的必然选择。“企业的技术创新能力越强，其产品的技术含量、质量、性能、工艺水平和服务水平就会越高，产品进入市场的障碍就越少，企业参与市场竞争的能力就越强，企业的竞争力也就越强。”[5]各地政府要对民营科技企业的技术创新、技术改造项目进一步提供优惠政策支持，大力支持规模企业、成长型企业建立自主研发机构;优化投资环境，吸引国内外组织和个人到民营企业创办或者共建研发机构，做到自主研发与联合开发、科技创新与引进吸收相结合;对已经成立的民营科技企业研发中心，要加大资金投入与培育，促其产品升级;积极支持科研实力强的民营科技企业申请国家级科技项目，重点是高新技术成果的商品化、产业化项目，全方位提高企业技术创新能力。
4、建立具有自身特色的企业文化是增强民营科技企业核心竞争力的灵魂
国内外成功企业的实践证明，企业文化是企业核心竞争力的重要内容，良好的企业文化是企业整合更大范围的资源和迅速提高市场份额的重要手段，亦是百年老店长寿的秘诀。加强以培育和践行社会主义核心价值观为核心内容的企业文化建设，对于引导企业和员工的价值取向，凝聚人心，激发先进生产力的生成，聚合符合先进生产力发展要求的生产要素，将起到至关重要的作用。民营科技企业要自觉培育具有陕西乡情特征的企业文化，教育员工牢固树立质优取胜的质量意识、顾客至上的服务观、诚信为本的伦理观、自主创新的发展观。要努力做到把企业自身的发展与国家的需要统一起来，把企业的经济效益和服务公众的社会效益统一起来;把遵循市场发展与发扬社会主义道德结合起来，把个人富裕与全体人民共同富裕结合起来，造就有理想、有道德、有文化、有纪律，爱国、敬业、诚信、守法的企业经营者和员工队伍。
