在企业思想政治工作中坚持人本观念
随着我国社会主义市场经济的不断完善和发展，作为主体的企业在数量规模上明显增多，随之而来的就是市场经济关系的日益复杂化，市场主体之间的竞争更加激烈。那么对于企业来说，要想在激烈的市场竞争环境下获得市场先机，就要不断的加强自身建设，特别是企业文化的建设，企业文化对企业的竞争实力提高有关键性的作用。因此，就要在企业内部贯彻先进的管理理论和方法，对企业员工进行思想政治上的灌输教育，加大人本观念的应用普及，发挥其在思政管理工作中的重要作用，进而促进企业更好地发展。
一、人本观念概述
所谓的人本观念就是在具体的企业管理活动中，重视人的作用，以人为本，把调动和激发人的积极性和创造性作为主要手段，其最终目的就是促进工作效率的提高。从其产生发展的历程来看，它的出现具有时代的必然性，在实际的管理活动中，起主要决定作用的是人才，人才在管理活动的开展中始终处于主导的地位，并贯穿于整个管理过程，从管理的角度看来，随着管理思想的不断发展演变，以人为本是所有管理工作的最终共识。
人本观念的主要表现是体现在对知识理论和人才的尊重上，始终坚持人的解放和全面发展为最高追求目标，这也是其实质内容所在。人本观念，首要做的就是充分调动人的积极性和创造性，在意识观念上使其有奋斗的动力，同时在这一过程中，还要做到对人的尊重、关心、认可以及发展，并以此作为管理的目的所在。
二、人本观念在企业思政管理工作中的作用
1、确保企业思政管理工作具有创新性
从当前我国的社会主义市场形势来看，企业进行思政管理工作的创新具有时代的必然性和客观的要求性。特别是在我国加入世贸组织后，我国的整个市场环境和企业的机制都发生了巨大的变化，因此，在新形势下，加强企业思政管理工作的创新性就显得十分有必要，在这其中，最为关键的一项内容就是积极的应用人本观念，把其贯穿于企业文化中，以人本观念中的以人为核心，充分的重视人的作用，尊重人才，确保人和工作之间两者的相互适应性，把企业员工的个人发展和企业的总体规划进行有机的融合，并充分的把企业员工作为企业资源贯穿到整个企业的思政管理工作中，这也是确保企业思政管理工作创新的重点所在。
2、进一步拓展企业文化深度
企业作为市场的主体，是直接参与到社会发展中的，其对国民经济的发展运行有重要的基础作用。同时，思政管理工作是否落实到位，也会对我国的政治建设形成不同程度的影响。那么企业在进行思政管理工作时，实质上也是在为我国党的基本路线和方针进行服务的过程，可以为我国建设一个更为良好的政治制度做出贡献，积极的参与到社会的发展中。另外，由于企业的类型和性质具有多样化的特点，不同的企业所形成的企业文化各有特色，但是，从人本观念的本质来看，它是可以有效的融合到大多数的企业文化中的，甚至可以说是所有的企业文化。因为任何一个企业的生存和发展都离不开企业员工的参与，这样就可以体现出人本观念的实用性，进而促进企业文化深度的拓展。
三、人本观念在企业思政管理工作中的运用
在新形势下，企业要想顺利高效的开展思想政治管理工作，就需要把人本观念进行全面的落实和贯彻，以先进的思想为指导，充分尊重员工的作用，重视其主体作用，并通过思想意识上的强化，激发企业员工的工作积极性和创造性，进而促进企业的综合实力得到增强，同时也可以起到优化企业结构，协调员工间关系的作用。
1、强化人本观念，全面贯彻实行
经济全球化趋势的不断加剧，使得企业管理工作面临的风险普遍增多，对于企业来说，要做好内外部的管理工作，就要更多的注重管理的人性化和民主化。当前我国很多的企业在管理模式上大多还是传统的刚性管理，忽视了人性化的渗透，这与当前的时代发展趋势是不相吻合的，因此，就要对其进行改善优化，尽可能的实行柔性化管理，也就是人性化的管理，强调以人为本的理念，注重企业员工的主观能动性发挥，把过去的线性思维方式转变为非线性思维方式，从而使其组织结构更趋于扁平化和网络化。
任何一个制度的落实并不是一朝一夕就可以形成并顺利执行的，对于企业的思政管理工作来说，也是如此，对于传统的管理模式改进优化，需要有一个循序渐进的过程，有计划性、针对性的进行，由浅到深逐步的进行，在其具体实施的过程中，管理者要把企业员工放在首要的位置，尊重员工的个性化发展，在此基础上进行引导式改变。
2、关注员工心理变化
企业思想政治管理工作的顺利开展与其方式有密切的关系，传统的形式层次不分明，重点模糊，缺乏人性化，这与新时期的要求存在很多的冲突。因此，对于企业管理者来说，就要从自身实际出发，对企业员工有深层的了解，对其思想心理上存在的问题，进行有针对性的解决。在当前多媒体技术的普及下，可以积极的采用新的教育方式，例如互联网技术的应用。由于思想政治工作所具有的实用性特点，需要管理者进行换位思考，站在员工的立场来思考问题，和员工进行平等的交流沟通，从心理上形成亲近，这样才可以更好的发挥思想政治管理工作的引导性作用，此外，由于新形势下市场环境的多变性，就需要企业在实行思政管理策略时，准确的把握员工的心理变化对可能出现的问题进行事前的防范，对员工以诚相待，重视员工的需求变化，尽可能的帮助他们解决困难，这样不仅可以增强员工对企业的忠诚度，而且还可以促进思政管理工作的顺利开展。
3、创新员工的考评机制
在思政管理工作中，一个重要的内容就是员工的考评，对员工进行考评可以促使员工认真的学习思政知识，树立正确的人本观念，对于企业的发展来说是十分有益的，但是，现在很多的企业往往并没有认识到这一点，对学习过程缺少足够的重视，其所关注的仅仅只是考核的结果，出现一种敷衍了事的工作氛围，虽然最后的考评结果是良好的，但是在质量方面还远远不足，因此，对于企业来说，在进行思政管理的考评机制工作中，就要加大对考评过程的关注力度，扩大对质量的考评比例，在关注考评结果的同时关注考评的过程，把两者放在同等重要的位置，促使企业员工及时的改变自身的态度，认真的学习岗位工作知识，进而推动思政管理工作的高效开展，提高思政管理工作的质量。
四、结语
当前形势下，企业作为市场主体的重要性不断的凸显，对于企业来说要想在激烈的市场竞争环境下取得市场先机，就要切实的加强自身建设，特别是对企业员工的人本观念教育，适时的采用先进的思政管理方法，重视员工的创造性和积极性的发挥，树立人本观念，从而保证企业思政管理工作的顺利开展。
