实施项目化管理的通信企业预算控制模式的研究
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）011-000-01
前言
项目化预算控制方式的实现，扩大了通信企业成本纳入的范畴，从而解决了传统预算控制中存在的各专业部门与财务部门沟通不良的问题，并将企业发展目标与项目化预算控制相结合，使通信企业预算目标得以有效实现。以下就是对项目化管理的通信企业预算控制模式的详细阐述，望其能为现代通信企业的发展提供有利的文字参考，并为企业的发展赢得更大的经济效益，同时优化通信企业预算控制环境。
一、项目化预算控制的意义
项目化预算控制的意义主要表现在将成熟的项目管理理论应用于实际预算工作中，进而在实际工作中能够明晰通信企业各个部门之间的工作职责，确保工作有序展开，同时在企业全面预算期间出现任何问题时，都可及时找到问题出处，并对其进行有效解决。其次，项目化预算控制还能在一定程度上优化成本的投入，并确保将成本费用控制在目标范围内，从而有利于实现企业经营目标。再次，项目化预算控制可在一定程度上提高预算工作的整体效率，优化资源配置，为通信企业提供更多可参考的数据[1]。
二、通信企业项目化预算控制的重点解决方案
（一）科目预算编制
为了全面实现通信企业项目化预算控制，应从设定科目预算编制入手。而由于业务与收入预算是通信企业生产经营过程中的主要预算内容，因而，通信企业业务部门应根据企业的发展现状对科目预算编制中业务收入进行合理预算，进而通过预算数据分析企业各项业务活动的现状等，并由此构建出符合企业发展的业务发展目标，同时在企业经营过程中采取相应措施实现目标。其次，在科目预算编制中要求通信企业业务部门应对企业的运营支出按项目进行细化，用于指导企业成本费用预算分解配置，并通过对市场定位的分析等测算出企业经营过程中所需投入的成本费用。再次，项目化预算控制的实施，要求企业项目化预算控制结果可财务计量展现，从而便于企业决策者可通过数据分析结果清晰的了解到企业经营结果和现状[2]。
（二）编制项目类别预算
编制项目类别预算是通信企业项目化预算控制的重点，在开展项目类别预算编制工作之前，要求通信企业相关工作人员应根据企业经营的实际情况编制符合企业现状的项目类别预算，并能够反映出项目预算的总体结构情况，资源的配置导向，对企业资源投入进行效能的预评估结果等。上级单位在审批申报项目时，可通过这些数据的展现分析对项目的申报进行有效控制。在编制企业项目类别预算时，还要求企业相关部门应做到以下两点：第一，应根据企业实际经营状况来选择符合企业发展的弹性控制方式或刚性控制方式；第二，在编制年度预算过程中，应准确规划出项目信息，如实施时间、责任单位，涉及范围或地点等，以便项目化管理可落地执行。
（三）项目预算调整
通信企业项目化预算控制实效性的提高要求企业相关部门应对项目预算进行适宜的调整。例如，在企业发展过程中若某项项目申报成功，但是在实际运行过程中由于受到外界因素的影响导致其与实际情况出现较大偏差，在这种情况下，企业相关部门就应根据企业的具体经营状况对其项目预算进行相应的调整，促使其能更为符合企业发展需求。但是在对项目预算进行调整过程中，应注意遵循相应的规则，即首先应确保项目预算内容的调整符合企业整体经营理念，其次应将需调整的项目预算部分内容规划成方案，并上交给主管部门对相应的内容调整进行审核。再次，应定期对企业项目预算进行调整，以期确保其能符合企业发展需求[3]。
三、通信企业项目化预算控制的应用
通信企业项目化预算控制的应用主要表现在以下几个方面：第一，项目化预算控制首先应用于企业运营布局中，广泛应用于项目管理中。根据公司整体战略布局，对资源的使用进行项目化管理，大到通信设施建设，小到营销成本的投放，根据项目类别的不同进行不同的项目管理，进而完成企业运营布局；第二，项目化预算控制还被应用于成本管理和统计分析等方面。项目化预算控制可有效实现对企业成本投入的控制，对成本的使用可追溯可对比可分析，有利于提升成本使用单元对成本的使用效能的关注和改善，并可以为公司领导层展现更多纬度的统计分析，因此企业财务管理过程中，必须提高对其的关注。第三，项目化预算控制也可应用与基层单元绩效评价，激活基层单元活力，并使企业资源内部分配更加合理公平。
四、结论
综上可知，近年来，项目化预算控制已经逐渐被应用于通信企业预算控制工作管理中。项目化预算控制可实现对企业成本投入等方面的监督，并相应的解决全面预算中存在的问题。因此，通信企业要更加提高对项目化预算控制的关注，更好将其作用于企业发展中，对企业预算计划进行定期调整，合理化企业经营环境，同时为企业发展赢得更大的经济效益和财务保障。
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