对中小企业财务管理存在的问题及对策探讨
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）011-000-01
我国经济的发展呈现快速发展的趋势，市场环境比较有利于中小企业的发展，但是从中小企业发展的现状来看，在中小企业财务管理上存在着许多问题，产生这些问题的因素有多方面，这会在一定程度上限制着中小企业的发展。因此解决中小企业财务管理上存在的问题，成为当前中小企业进一步发展的关键，不断完善体制和相关政策，进一步增强财务管理水平，使财务管理工作逐渐到位，在当前的经济形势下具有极高的意义。
一、中小企业财务管理存在的问题
1.没有相应的法律法规和国家政策支持
我们国家目前制定的法律法规和政策大部分都比较有利于我国的大型企业和集团，尤其是许多国有企业以及大型的上市公司，但是却没有考虑到中下企业的利益，没有出台相关的扶持政策。当前中小企业的法律规定一般都会散见于某一些法律明文之中，涉及到的内容比较少，而且一般都是在某一些方面说明的为政府对中小企业怎样进行去详细进行管理，而关于保护中小企业的行政法规和制度政策却比较少，尤其是关于税收、土地使用、融资方面、财务管理等优惠政策方面统计量都有利于大型企业。我国当前制定的制度中要求中小企业需要交纳比较多的费用，并且重复收费收税的情况却特别严重，而且许多政府部门将中小企业当成是摊派各种费用的直接对象。
2.财务管理模式僵化，集权现象严重
当前我们国家中小企业实施的财务管理模式都是传统的家族式管理，而这种管理方式已经严重落后于时代的发展，其中存在着许多问题，尤其是权度严重失衡，管理方式和管理理念比较落后，制定的规章制度不科学，造成巨大的负面影响，使得中小企业中财务管理特别混乱，对财务实施的监控完全失灵，会计信息不符合实际情况。中小企业的所有权和经营权不能进行相应的统一，出现了比较严重的领导集权情况，使得中小企业中的管理者越权行为的情况特别普遍，并且管理职责不清楚，相互之间合作存在问题，使得执行过程中有着巨大的随意性。
3.财务制度不健全及控制薄弱
企业财务管理环境主要分为内部环境与外部环境，只有内外部环境相适应和协调，才能促进企业财务管理的进一步发展。构建外部环境通常是受到政府的行政法规和有关部门机构的影响，相应的构建内部环境通常是依赖于企业本身制度的不断建立与完善。中小企业自身财务制度建设方面存在的最突出问题就是财会制度的不完善，其中很多的中小企业没有科学合理的内部财会制度，尤其是在最为关键的凭证记录管理、定额管理、计量验收管理等方面在合理正规的制度方面完全缺失，并在财务岗位职责管理制度、监督管理制度、培训考核制度与奖惩制度方面存在着巨大的不足，使得中小企业在财务管理中经常发生混乱。中小企业在会计组织方面经常出现垂直管理模式，再加上管理幅度跨度显得有些小，此外中小企业收到本身规模和人才财力的限制，在会计岗位的设置中特别会造成职责权利重叠交叉的情况，进而会制约财会人员职能的发挥，尤其会对中小企业内部控制造成巨大的影响。
4.财务管理人员素质不高及工作重视不够
中小企业因为自身规模和经济实力等因素，造成企业中极度缺乏高素质管理人才，这就造成中小企业在日常工作过程中不能充分的发挥其财务核心作用。中小企业因为经营理念和管理模式的原因，使得对财务人才重使用轻培养，对财务人才的后期培养不够重视，不能够通过钻研来解决企业的困境，不能很好的处理好财务管理方面，对于其中很多存在的问题，例如财务管理与会计核算的关系不能很好的进行处理，出现的此种重核算轻管理，重视资金运作与会计结构，不能深入理清其中存在的矛盾，淡化了财务管理在企业管理的核心地位与参谋决策的作用，中小企业如果一直存在此种问题的话会对其进一步发展产生巨大的不利。
二、有效解决中小企业财务管理中问题的对策
1.国家要对中小企业在政策上倾斜
中小企业在当前的经济形势下如果想要更好的发展就需要有良好的指导思想，要能够尽量关注外在的优惠条件，时刻要注重国家政策上的改变，要充分利用好国家在对中小企业发展过程中的优惠政策，并在此基础上进行有效的改革，确保自身能够快速的发展。可是高效科学的应用好国家当前的行政政策是十分困难的事情，尤其是当前的经济形势不好，企业发展缓慢的阶段就必须特别留意，尤其是国家制定的许多有利于中小企业发展的相关政策。可是依然存在着许多中小企业在运用国家相关的行政政策的时候，依然有着特别巨大的障碍。
2.建立健全财务管理及控制制度
中小企业财务管理过程中必须要首先解决好相关制度问题，实施最为科学的综合管理，就必须要分清各个部门的职责，明确所有工作人员的责任，不断完善内部的财务管理规章制度，在进行企业经营管理的同时必须要深入改革、厉行节约，能够科学深入应用有限的资金和合理的进行公司收入的分配，不仅要积极的响应国家的纳税，更需要知道如何能够合理的避税。内部在不断制定财会制度的时候需要完善各项细节，并且要进一步要完善当前的应收账款的管理制度、成本分析制度、福利制度与工资制度。另外中小企业在制定各项规章制度的过程中必须要规范每一项财务行为，能够进一步完善财务规划与战略的实施。因此必须要建立起内部的财务追究责任制度、经济责任制度、不相容职务与岗位制度为关键控制点，而且要实施相互牵制与监督作用的财务内部控制机制。
