林州市中小企业发展现状与对策
林州市在县域经济中占有重要地位。2014年，荣获河南省县域经济社会发展目标考核评价先进县（市）。但就林州市企业发展水平而言，现在乃至将来中小企业都将是经济发展的主体，在经济和社会贡献方面均处于首要位置。因此，要保证林州市经济的持续、健康、快速发展，中小企业的发展至关重要。然而，在现行的经济发展条件下，林州市中小企业的发展思路亟待改革，以适应新的经济发展形势。[1，2，3]
一、林州市中小企业发展现状
（一）中小企业的管理模式
林州市是“红旗渠精神”的发源地，在“自力更生，艰苦创业，团结协作，无私奉献”的红旗渠精神带动下，林州人民经历了“战太行、出太行、富太行、美太行”的创业四部曲，中小企业在林州市经济发展中起到了至关重要的作用，一批批的中小企业家在企业管理中起到了领头兵的作用。但随着社会的发展，新经济体的出现，社会对中小企业家提出了更高的要求，不仅仅局限在“勤劳致富”上。由于受到知识水平和个人素质的影响，现在林州市中小企业的管理中关系的维持主要包括：家庭式、家族式、友情式、温情式，[4]甚至在大中型企业中仍以该模式为主，这样企业在初期受到亲情、友情和人情的帮助，前期发展较快，但中后期则会因为过分强调人情、关系，导致后继管理混乱，发展无力，不能持续性发展，甚至威胁企业的生命，即可以共患难，但不能共富贵。
（二）中小企业的技术壁垒
我国是世界的“制造工厂”，但制造业劳动生产率水平却十分低下，林州市的中小企业也不例外。由于中小企业成立之初，规模名气都没有，管理人才也不愿来小企业工作，往往是企业家一人身兼多职，采取粗放管理、价格竞争的经营方式，企业经营方向具有短期性和极端逐利性，生产技术水平低，组织和产业结构不合理，导致技术创新能力低，产业分布相对比较狭窄，主要集中在进入门槛较低，技术含量较低，附加值较低的产业，处在整个价值链的最底端。目前林州市中小企业仅有很少一部分把企业技术创新作为企业发展的核心。这一方面和企业本身有关，如僵化的管理观念不可转变，企业资金限制和人才限制等；另一方面和政府管理行为有关，政府缺乏对中小企业的正确引导，很多创新管理部门没有发挥应有的作用。
（三）中小企业的资金约束
资金是中小企业发展的命脉，但对林州市的中小企业来讲，由于存在企业规模较小、融资金额低、偿债能力弱、财务规范性差以及缺乏完善的公司治理机制等问题，抵御风险能力低，大型金融机构一般不向其提供资金支持。企业多数的资金来源于家庭的积累，同时在无法从银行获得更多的资金支持后，中小企业更多的选择了“民间融资”，资金主要来源于自己的亲朋好友，或通过地下钱庄、投资公司、担保公司等民间借贷。资金的长期投入不足直接影响了固定资本、流动资金和技术基金的投入，导致企业中后期发展不足或膨胀过快，直接导致衰败或破产。
（四）中小企业的人才限制
人才是技术的载体，对林州中小企业而言，人才缺乏是限制企业发展的重要因子之一。对林州市中小企业调查结果显示，企业人才严重缺乏，包括集体企业，甚至大型企业。虽然现在企业对人才十分渴求，但是由于企业本身、管理者本身以及关系网的限制，导致人才并没有真正在企业当中参与管理，同时由于受到地域的限制，山区和县级市本身对人才也缺乏足够的吸引力，导致中小企业人才完全不能满足企业发展，产业化程度低。
二、林州市中小企业的发展策略
（一）中小企业的管理创新
经济全球化对林州市中小企业的管理提出了更高的要求，是企业走出家门的重要因素之一。首先企业的管理创新需要把原来老式的管理方式摈弃，在解决不了“亲情”维系的管理系统中，可以进行经营权和所有权的分离，实行股份制，聘任职业经理人。其次要求中小企业在发展中逐渐实现现代化的管理理念，实现组织和制度上的创新，从而形成管理上的创新，即主要把原来一人做主的企业逐渐转变为团队协同工作的企业。其次企业要求有自己的文化建设，主要目的是使企业员工形成企业为家，愿意为企业奋斗的观念，而不是总是对企业怨声载道，时刻为跳槽做准备。
（二）中小企业的技术创新
技术创新已经成为林州市中小企业发展的关键，是形成企业核心竞争力的必要条件。首先，企业要形成自己的技术部门，把技术创新纳入企业的发展规划，提高技术创新投资，优先学习、引进技术，并逐渐形成创新，实现自己的技术贮备。其次，在企业发展的同时，逐渐和科研院所结合，实现“产学研”联盟，利用双方各自的资源，实现技术和基地的互补，同时可以更快捷实现科研院所优势技术的转化，实现经济效益和社会效益的双赢。最后，技术的载体是人才，在发展的同时注重技术人才的引进、培养和储备。
（三）中小企业的融资创新
林州市中小企业发展受资金限制比较严重，主要受企业内部环境因素及企业规模限制，因此为更好实现企业的发展，必须进行融资创新。首先，中小企业的发展应该充分利用国家和当地的优惠政策，积极争取政府和地方财政的项目基金，以减少早期资金投入过多导致后期发展不足的现象发生。同时可以以项目为载体，争取更多的产业基金投入，逐渐形成以基地和产品为依托的产业基地。其次，积极以技术带动资金投入，对有发展前景但缺少资金支持的项目积极寻找信贷机构，以技术入股，吸引风险投资，减少因进入资金不足导致项目无法进行的恶性循环，即转变自己在企业的角色，转化为职业经理人。最后，积极实现企业和地方银行合作，利用银行的创新基金、企业小额贷款等基金来保证企业的资金链。
（四）中小企业的人才创新 人才是企业发展的根本，和大型企业相比，林州市中小企业发展必须更加注重人才管理的创新，吸引和留住人才、培养和造就人才，这样才可以从根本上解决企业发展的技术困境。首先，要吸引人才，留住人才。在人才管理中建立一套有自己特色的有效的人才奖励机制，通过提高薪酬、年终分红、完善福利保障制度等吸引和保留人才，还可以在产权明晰上下功夫，制定多样的、具有吸引力的股权政策，如现金股权激励模式、股份期权激励模式等，实现人才和企业的一体化。其次，要培养人才，造就人才。在企业的发展过程中，逐渐建立完善企业人才培训制度和人才考核激励机制，激励人才继续学习，鼓励创新，依照企业的目标策略，给人才设置挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到发展的空间，进行企业人才团队建设。最后，在保证企业经济利益的同时，适当进行人才贮备，为企业将来发展做好准备，同时，贮备人才还将实现人才的梯队建设，实现企业人才的可持续发展，并最终实现企业的可持续性发展。
三、结语
随着经济社会的发展，国家“十二五”规划对中小企业发展提出了更高的要求，实施了中小企业成长工程计划。对林州市的中小企业而言，其成长和发展水平直接决定着林州市就业增加和经济发展水平，故其发展策略十分重要，是其将来赢得竞争和发展壮大的重要因素。因此，对林州市的中小企业而言，要立足自身发展现状，努力克服自身存在的问题和不足，实现科学的管理创新、技术创新、资金创新和人才的全面创新，以实现可持续、健康、快速发展，[5，6]为林州市社会经济的发展做出积极贡献。
（作者单位为林州市旅游局）
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