企业财务风险管理研究
一、引言
企业的财务风险管理工作就是针对企业的资金活动或企业财务进行一种有计划和有组织的控制行为，它属于一种综合类的管理活动，它的开展不仅要依靠先进的技术作支撑，还需要公司一些其他方面的配合，以实现企业在良好的保持自己发展能力的同时，实现企业既定目标的目的。总之就是企业稳定发展必须要依靠企业的财务风险管理才能实现。
二、财务风险管理的概述
（1）财务风险管理具体概念。财务风险管理是具有特殊管理功能管理学科，它是基于科学技术和已有的财务风险管理的经验发展起来的，是企业财务管理的重要内容。财务的风险管理一般包括了风险的识别以及风险的度量、风险的控制三部分，其中最核心的问题就是财务风险的度量。在企业发展中，要将成本和效率的关系处理到最佳状态，这也就需要将在具体的财务风险管理活动中制定出一套具体的财务风险管理方案，运用最科学合理的方法来度量财务风险。
（2）企业财务风险管理的必要性分析。1）在目前，企业内部的财务关系呈现出一种杂乱无章的状态。因此，财务风险管理的工作的开展就显得尤为重要。然而要想实现企业的长期稳定发展，就要降低企业财务风险，加大对财务管理的控制，使得现在企业内部混乱的财务关系得到有效的缓解。因此，对于企业的发展，企业风险管理的实施是非常必要的。2）依靠财务风险管理工作能够有效地改善企业工作人员淡薄的风险管理意识，而财务人员淡薄的财务风险管理意识也正是造成财务风险产生的重要原因之一，所以，要防止财务风险的发生，就必须要从本质上做工作，提高企业财务管理人员的风险意识，切实保证企业资金的安全性。3）在复杂多变的市场经济，风险的频繁发生，给企业的管理工作敲响了警钟，要求企业务必要加强财务风险管理。由于市场环境的不断变化和市场竞争的日益激烈，给企业的财务管理带来了新的机遇的同时也带来了严峻的挑战，财务管理工作如若不能适应外界环境的复杂多变性，它将为企业的发展带来困难，企业要适应这种多变的外部环境，需要加强企业财务风险管理。
（3）企业财务风险管理的目标和意义。1）企业财务风险管理的目标。通多对财务风险的来源和特征进行分析，以正确的方式来预测财务风险，最后采取有效措施加以控制和防范，建立和健全风险管理机制，将风险造成的损失降到最低，以实现企业利益的最大化。具体而言，财务风险的管理就是以企业最小的成本换取企业最大的利益，充分保证企业资金运作的流动性和可靠性。2）企业财务风险管理的重要意义。企业能够有效地管理风险稳定财务资金的流动，就需要通过加强财务风险的管理来实现。企业的资金周转、安全数据，以及信息来源都需要一个相对安全的环境来保证企业的运营，所以只有加强财务风险的管理才能使企业增强发展实力，在激烈的市场竞争中处于不败之地。
三、财务风险管理策略
企业风险在一般情况下是不可能实现绝对的回避，所以企业对于财务风险的控制管理就是将企业财务风险程度降低到企业本身所能接受的程度。对于如何做好企业财务风险的管理，具体要做好以下几个方面：
（1）建立准确财务信息，降低财务风险。首先财务信息来自于财务的提供的报表，那么就要保证报表的准确度和可靠性，避免模糊信息的出现。对于财务管理、分析、决策和控制，需要企业充分利用网络质量的管理，对财务管理的各个环节进行严谨的检察和考核。端正员工的态度，提高风险安全意识，以及员工在遇见风险时及时采取必要措施进行处理的能力。要提高财务信息的可靠性，必须明确财务对于整个公司的重大意义，管理阶层在控制和管理的过程中端正管理态度，提高财务员工的专业技能和素质培养，加强网络财务管理的新技能，充分体现在财务管理的基本流程，在事前进行风险预测，事中及时采取措施避免造成巨大损失，同时在事后也要对整个事件进行分析，以免同一事件再次发生。
（2）客观分析财务信息并提高风险预测能力。保证企业财务信息安全的重要措施就是对财务信息进行风险预测，首先对财务信息进行分析评估，可能对企业运营造成威胁的风险情况进行提前预测，并且评估可能对公司造成的影响，让公司管理人员认清所处环境。同时风险预测又与财务管理密切相关，预测风险后就会对资金的周转运营进行活动。所以企业要健康发展就要提高财务风险的预测能力，并相应地做出运营管理措施。
（3）构建财务风险控制机制。在对存在风险做好前期的识别和评估之后，构建一个完善的风险控制机制是使得财务风险降低的最关键的内容。对于财务风险的控制就是实现财务风险程度的最低化，以确保实现预期的财务目标，财务控制体系可以具体地分为前馈控制和运营风险控制以及反馈控制三方面的内容：1）财务风险的前馈控制。前馈控制就是指在财务工作的预期之内，为避免风险的发生而采取的有效的控制措施。在某一方案将要实施之前，对财务风险要做出详细的分析，通过各类现代高科技工具的应用，制定出科学合理的风险管理措施，提高企业风险的应变能力，有效的降低风险程度。2）财务运营风险控制。在正常操作过程中的财务管理工作，通过定量分析方法和定性分析方法，可以直接观测和计算的财务风险，并根据实际情况制定具体的风险管理方案，后期的风险管理工作也要严格按照方案要求来执行，切实保证了各项工作的正常进行。3）财务风险的反馈控制。风险反馈控制就是以风险分析资料为依据，进行的对日后财务风险管理的评价和指导的行为措施，明确了财务风险管理的方向。由于财务风险的特点也决定了财务风险的难以控制性，控制措施的实行也只能一定程度上减少和降低风险，而不可能彻底的避免风险的发生，而对于已经发生的风险，企业的财务人员，建立健全的风险状况，并不断总结经验教训；而对于已经发生的风险损失，要通过预先安排好的防护性措施，及时进行经济补救，实现以最科学的途径和最少的损失实现风险的排除，保证财务机制的高效运行。
四、结语
企业的财务风险管理工作对于企业实现可持续发展具有重要的意义，企业财务风险管理能够有效地改善企业内部混乱的财务关系局面，并使企业的财务决策更具有科学性，提高企业在市场不断变化过程中的适应能力，有效降低因企业财务风险造成的损失，所以，要使财务人员高度重视企业财务风险管理，提高其风险管理意识，并积极付诸实际行动，才能最大限度地发挥企业财务风险管理的作用。
（作者单位为国网冀北电力有限公司）
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