新时期加强消防部队财务管理工作的几点建议
中图分类号：E232 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）013-000-01
前言
保障公民生活环境的安全是消防部队工作中的职责与义务，而由于近年来，消防部队所承担的职责变得越来越复杂，在此背景下，为了提高消防部队对突发事件处理的成效，要求其在发展的过程中也应不断优化自身财务管理内容，最终由此做好后勤保障工作。以下就是对新时期加强消防部队财务管理工作建议的详细阐述，望其能为当前消防部队财务管理工作的开展提供有利的文字参考，并带动其实现可持续稳定的发展。
一、当前消防部队财务管理工作中存在的问题
（一）财务管理人员综合能力不足
就当前的发展现状来看，消防部队管理工作中仍然存在着财务管理人员综合能力不足的问题。其主要表现在以下几个方面：第一，在编制等问题的限制下导致消防部队大部分财务管理人员都是出自于部队内部的工作人员，而由于其不具备专业的财务知识，因而导致财务管理问题在实际工作开展过程中逐渐凸显出来；第二，由于部分消防部队财务管理人员缺乏一定的专业技能，从而导致其在实际工作开展过程中无法规范化完成账簿设立、决算评估等自身工作职责；第三，财务管理人员素质低下也是当前财务管理人员综合能力不足的表现。即部分财务管理人员在实际工作开展过程中呈现出消极且不严谨的工作态度，最终影响到了消防部队财务管理质量。此外，由于部分财务管理人员对财务管理认知不足，从而导致其在实际工作经常出现财务错误问题，影响到了工作的有序开展[1]。
（二）预算管理较为落后
部分消防部队财务管理人员在实际工作开展过程中将财务状况记录化为工作的重点，而由此忽视了财务预算管理的重要性，最终导致财务管理工作中频繁出现财务错误。预算是财务管理的基础，但是由于部分财务管理人员对其认知不足，因而导致预算信息无法在财务管理工作中发挥自身功效。此外，财务预算信息可精准的计算出财务资金数额，进而便于消防部队在开展相应活动时可提前做好财务预算，确保活动的正常开展。但是当前大多数消防部队在开展财务管理工作的过程中都未意识到预算管理的重要性，因而给其活动的开展带来了不利影响，且降低了财务管理质量。从以上的分析中可以看出，预算管理在消防部队财务管理中占着至关重要的位置，因而财务管理部门应给予其高度的重视。
二、加强消防部队财务管理工作的建议
（一）加强预算管理
预算是财务管理中的重要环节，为了确保预算管理工作的有序开展，要求消防部队财务管理部门应将预算中的各项工作职责落实给相应工作人员，调动其工作的积极性，并以此确保预算管理工作的有序开展。其次，为了确保预算管理工作的规范化，要求财务管理人员在实际工作开展过程中应始终秉承着“保障重点，兼顾一般”的工作原则，且从大队的中心任务出发，严格控制预算项目经费的投放，最终达到解决部队难点问题的目的。此外，为了推动预算管理的有效加强，要求消防部队相关部门应通过举办文化活动等方式来宣传预算管理的重要性，从而促使财务管理人员在良好环境的熏陶下，能提高自身对预算管理的认知，并将其应用于实际问题解决中。另外，消防部队在开展预算管理工作的过程中也应为此构建相应的监督部门，确保预算管理的执行质量。
（二）加强财务基础工作
强化财务基础工作时加强消防部队财务管理工作的有效途径，对于此，首先要求消防部队相关部门应加强财务制度的落实，进而促使财务管理部门在实际工作开展过程中可严格参照财务制度内容完成相应的财务基础工作。此外，在财务制度的引导下，财务管理人员也会在工作中规范自身操作行为，且从根本上避免财务计划失控现象的发生。其次，在财务制度落实的基础上，支队在开展财务管理工作的过程中亦应加强基层单位的监督工作，以此来规范财务工作操作管理。此外，消防部队财务监督部门也应定期检查财务部门财务管理状况，进而对其工作的展开加以指导，最终达到强化财务基础工作的目标[2]。
（三）提高财务人员素质
在财务管理工作开展过程中采取相应措施提高财务人员素质是非常有必要的，对于此可以从以下几个方面入手：第一，消防部队领导者应定期安排财务管理人员参加相应的培训，使其在培训过程中能深化自身专业财务知识的掌握程度，并由此增强对财务工作的认知，且有效避免财务管理问题的频繁发生；第二，应定期组织财务管理人员到实际岗位中进行操练，进而通过不断的练习加强其自身对相关业务的认知；第三，考核评比制度的构建是提高财务人员整体素质的有效途径，因而消防部队在开展财务管理工作的过程中应加强对其制度的落实，以此来调动财务人员工作的积极性，并促使其在制度的引导下能全身心的投入到工作环境下，且由此提高自身工作质量，发挥自身内在潜力[3]。
三、结论
综上可知，当前消防部队财务管理工作仍然存在着某些不可忽视的问题，严重的影响到了消防部队相关活动的顺利开展。因而在新时期的背景下，我国消防部队在财务管理工作实际开展过程中应通过提高财务人员综合素质、加强预算管理、加强财务基础工作等途径来推动消防部队财务管理工作的有序开展，且由此完善消防部队财务管理计划方案及预算内容，达到财务管理目的。另外，为了加强新时期消防部队财务管理工作，要求其应不断深化自身监督工作的进行。
