浅析我国中小企业财务管理问题与防控
中小企业是我国国民经济的重要组成部分，在推动产业结构的升级、快速增长和吸纳劳动就业，加快科学技术的进步、构建和谐社会发展等方面，发挥着重要的至关重要的作用，有关数据显示中小企业占中国企业总数量的95%以上，增加就业机会85%，占据新产品75%，GDP的60%，发明专利的65%，税收的50%。所以说中小企业的发展是推动我国经济社会发展的不可忽视的力量。
一、我国中小企业的财务管理现状
1.内部机构混乱，财务管理制度不健全
与大企业相比，中小企业有天生的劣势。大多数的中小企业都存在机构混乱，制度不健全的问题。有一些企业甚至根本没有相应的财务管理制度。中小企业大多数都是从家庭作坊或者个人创业的形式发展而来的，自己出资自己经营，企业的管理者的判断大多根据自身的经验或者直觉，管理思想相对落后，缺乏系统的知识，缺少高素质的财务管理人员，会计信息严重缺失，缺乏有力的外部监督与控制。由于企业规模小人员较少，管理部门有很多职位一人兼任，一人多岗，往往会导致账实不符，采购无控制，销售无监督，事后无人负责等方面的问题。这样一旦企业出现资金周转困难，企业无法正常运营等问题时，就会由于平时没有到位的财务管理工作无法时间及时的补救，从而产生更加严重的损失，甚至无法婉转局面最终导致破产。
2.企业内部资金不足，融资难度大
人工成本的增加成为中小企业目前最棘手的问题。中小企业如果想发展，需要的是吸引高素质人才，而人才的引进需要高薪金的吸引，而企业本身缺乏资金，不能负担高额的用人费用，这也阻碍了中小企业的进一步发展。由于中小企业的信用缺失，设法悬空或者逃避债务，造成银行对于企业的信用等级降低，加大了企业信贷的难度，而且通常情况下，中小企业的注册资本少，资产实力有限，有形资产、地产也有限，所以不具备银行认可的抵押和担保的能力。同时资金沉淀严重，现金库存率较高，影响了资金周转的问题，有些领导者认为企业现金越多越好，其实不然，大量的现金会造成企业存在闲置资金，是企业陷入困境，错失发展的机遇。
二、中小企业财务管理问题的防控与解决措施
1.转变财务管理观念，引进先进管理理念
中小企业应重视企业管理人员的整体素质，掌握扎实的专业知识与先进的财务管理理念，具有风险与防范意识，提高应变紧急问题的能力。打破传统模式，敢于创新，遵循目标导向、聚焦管理、与时俱进、持续创新、以人为本、创造价值、思变求新等理念，不断更新观念，稳固创建依法理财的理念。除了传统的资金管理外，应该向金融风险管理、税金管理、保险管理等方面拓展。
2.完善企业财务管理制度
制定科学的财务管理目标，确保企业的长远利益，实现效益最大化，提升企业竞争力与影响力。加强各部门的职责，分工明确，发挥自己的职能，反应各项工作的进展程度，有利于实现企业管理者对于经营全过程的有效控制。并且加强财务部门对于各个部门的监督职能。完善财务监督管理机制，降低企业的财务风险。加强内部控制，提高内控意识，指派专业机构或者人员对管理控制系统进行全面的测评，提出具体的建议，充分了解企业自身的情况。
3.加强资金的管理，扩大投资
企业大量的库存现金形成闲置资金，无法发挥资金的效用。企业想要快速稳定发展需要进行合理的投资，对企业形式进行科学的分析，转变资金的投入方向，加大对内投资，减少对外投资，降低财务的风险，增强企业资金运营能力，促进资金使用与管理进入良性循环的轨道，提高企业的竞争力，充分发挥自身的优势，实现经营目标和长远发展战略。
三、结束语
综上所述，财务管理在中小企业的发展中起着至关重要的作用，是企业经营管理的核心环节。企业的财务工作不能够继续墨守成规，需要吸收新鲜的活力随着时代的发展而不断变化。企业只有明确本身所存在的财务管理中的问题，并且采取有效的措施进行防治与挽救，才能最终适应社会的优胜劣汰，迎接机遇与挑战，最终实现更好的发展。
