当前形势下对商业地产企业资金管理的一些思考
一、引言
在激烈的市场竞争下，商业地产企业要想占据有力的市场地位，就必须做好企业的资金管理。从某种意义上来说，资金直接决定着商业地产企业的生死存亡，是企业的根本，对资金合理有效的使用是企业持续发展的根本保障。但是由于受到企业内外各种不利因素的影响，当前商业地产的资金和财务风险日益显露，亟需采取有效的措施来加强企业的资金管理。商业地产企业与其他行业相比，具有自身的独特性，在前期开发和后期建设中需要投入大量的资金，但是回收期却很长，这就要求商业地产企业必须加强企业的资金管理，保证资金的顺利周转，才能确保企业可持续性的发展。
二、商业地产企业资金管理中存在的误区
1.资金管理意识薄弱。与其他行业相比，商业地产在我国的迅速发展是近几十年的事，尚属新兴行业，各种相关的制度和体系还不够完善。当前，虽然我国商业地产行业的大部分管理者和领导者普遍缺乏资金管理意识，没有树立起资金成本、时间价值等观念，导致资金管理环节相当薄弱，存在很多隐患。少部分的企业管理者虽然认识到货币资金管理在企业发展中的重要作用，但是管理思想比较落后和传统，没有站在企业整体发展的战略地位上真正意识到资金管理的重要性和现实性意义。企业管理者由于对资金时间价值观念和现金流量缺乏足够的重视，简单地将企业的货币资金管理认为是企业财务部门的资金核算工作，缺乏制定详细的计划和方法来分析整个企业的定期或长远资金使用和财务情况；在筹集、使用和分配资金时缺乏科学性，会导致商业地产行业出现资金周转困难或是不能如期实现资金效益，甚至会给企业带来破产的可能，无形中加大了企业的资金风险和经营风险。
2.资金管理模式滞后，缺乏健全的资金预算管理制度。商业地产行业最大的特点在于资金投资额度大、项目成本高、回收周期长，一个规模较大的商业地产企业并不仅仅局限于在某一个固定区域进行投资开发，而是在不同区域、不同省市都会开发项目，进行建设，为了确保项目建设顺利开展，这些不同的项目组通常会设立单独的银行账户，导致了企业的资金过于分散，不利于企业管理者和经营者及时跟踪和监督资金的使用情况。商业地产企业的这种比较落后的资金管理模式严重阻碍了企业资金的整体管理和监控，会产生严重的账外循环资金。
3.资金的监控力度不强。当前，我国大多数的商业地产企业为了合理的使用企业的资金，在企业内部设置了相应的审计监管部门，实行监控资金的使用和管理，在一定程度上避免了企业内部人员侵占或私自挪用资金的现象。然而在具体实施过程中，很多企业有些企业缺乏严谨的监督管理制度，存在资金监控力度不足的问题，资金使用和流通易受人为控制，使得资金监控工作流于形式，并未发挥出应有的实际作用。
三、新时期下我国商业地产企业加强资金管理的可行性措施
1.强化资金管理意识。为了进一步加强商业地产企业的资金管理，企业管理者一定要加强思想上的重视程度，强化企业资金管理意识，在企业内部加大宣传，自上而下地营造资金管理的良好氛围，将资金使用观念和时间价值观念渗透到企业日常经营中的每一个环节中。根据企业实际发展经营状况，加强资金的周转率，为企业在第一时间提供最近最新的市场动态，确保企业的资金运动能够及时适应市场的变化，利于企业及时抓住机遇，减少不必要的经营风险和财务风险。
2.革新企业资金管理模式，完善资金预算管理制度。针对商业地产企业投资额度大、项目成本高及资金回收周期长、项目工程分散等特点，企业应根据自身实际发展的状况，积极改革传统滞后的资金管理模式，采用资金集中管理的办法，将企业的财务风险降到最低。企业应当不断完善和健全内部资金管理制度，设置专门的资金结算中心，对各项资金的使用和支出进行集中、统一监控和管理，严格控制多户头和资金账外循环的现象。此外，企业还应进一步完善资金预算管理制度，设置专门的资金预算管理小组并配备专业人员，及时跟踪和检查企业项目建设和生产的各个环节资金的情况；根据预算执行情况，分析预算与实际资金使用之间的差异，及时发现问题并提出改进措施；实行定期汇报制度，便于预算部门从整体上掌握企业的预算资金执行情况，提前科学预测和防范，提高企业应对资金和市场风险的能力。
3.加强资金的监控力度。为了强化企业对资金的监督约束机制，必须不断加强企业的内部审计，发挥其在严格监督、考核企业财务资金管理中的实效。因此，企业应依据自身的经营发展情况，建立独立的内部审计监督机构，安排专门人员进行监控，明确内部审计的特定职能，不断健全和完善内部审计监督考核制度。在企业进行重大经营决策执行的时候坚持严谨的过程性审计和监督，用事前、事中监督替代传统的事后监督。站在企业长远发展目标的战略角度，全过程的跟踪和监控企业的各项资金流向和财务状况变动等情况，及时反馈预算执行中的突出问题，并适时进行纠正和处理。
四、结论
综上所述，由于受到企业管理者思想认识、资金管理模式、预算管理机制及资金监控力度等因素的影响和制约，在很大程度上削弱了商业地产企业的资金管理力度。针对这些问题，企业的相关领导人和管理者必须结合自身发展的实际需求，强化思想认识，不断改革和创新资金管理模式，建立完善的预算资金管理制度，进一步强化企业的资金监管力度，才能从根本上提高企业的资金管理水平，确保商业地产企业的健康、稳定的发展。
