企业管理中的激励手段及作用分析
对于一个企业而言，其管理、工作的主体均为“人”，如何启发“人”的积极性和主动性，是企业管理中的一项极其重要内容。应用有效的激励手段，有利于激发员工潜能，使其创造出更大的机制；相反，不合理的激励手段容易导致企业人力资源的流失，给企业的发展造成阻碍。
一、企业管理中应用激励的作用
1.有利于实现员工的自我价值。经过调查分析可以发现，在大部分的企业员工心目中，自我价值的实现是工作生涯中最难实现的一项内容。对此，企业管理者需要对员工采取针对性的激励手段，促使其积极工作，实现自我价值，并对企业产生归属感。
2.有利于提高企业收益。对于管理者而言，其采取的一切手段都是为企业经营管理服务的，因此，激励手段的应用目的也就是促进企业经济效益的提高。企业经济效益的提高离不开员工的辛苦工作，因此通过有效的激励手段的应用，可以实现员工工作积极性与工作效率的有效提升，这也就必然会带动企业的健康发展，获得更高的经济效益。
3.有利于提高人力资源质量。在现代社会中，人才是企业竞争的重要因素，对此人力资源部门的重要工作目的就是招揽人才、挖掘人才的潜力。根据相关研究可以发现，采取科学的激励措施，有利于人力资源部门更好地挖掘人才潜力，充分发挥人才的作用，使得企业整体人力资源质量得到有效提升。
二、企业管理中的激励手段
1.做好工作岗位的提供
（1）每一名员工都是独具特色的个体，其自身的潜能、爱好等存在较大的差异。对此，企业应根据员工特点为其提供适合的工作岗位，“适合”也就代表着员工必须是热爱这个岗位，且有能力胜任相应的工作，这样方可实现其能力的充分发挥。（2）在员工的实际工作中，企业应为其提供一些丰富并具有挑战的工作内容，从而有效调动员工的工作积极性，使其不至于产生疲倦之感。（3）对于员工们来说，对于有效的激励措施莫过于为其制定职业规划，也就是企业通过向员工展现其发展前途，使其对企业产生归属感，将个人发展与企业发展充分结合，并为此而充分挖掘自身潜能，提高工作质量。
2.采取激励性薪酬给付手段
员工工作的主要目的就是获得报酬，从另一个方面来看，报酬的多少也充分反映了一个员工的价值所在。对此，采取激励性薪酬给付手段十分必要，其有利于调动员工工作的主动积极性。（1）确保薪酬给付的公平性，其主要体现在对外企业薪酬与行业水平相当，对内根据贡献定酬，使员工感受到薪酬的获取离不开自身的努力，相对公平、公正。（2）提高薪酬水平，构成对外竞争优势，使得员工可以感受到企业对自身的重视，从而提高企业的凝结力，也促使员工积极工作。同时，高薪酬也有利于人力资源部门对于优秀人才的招收。（3）将员工薪酬与绩效挂钩，从而通过绩效评估，确定员工应得报酬。拉开薪酬层次，也是激励员工工作的重要措施，通过勉励先进者、鼓励后进者，充分发挥员工的作用，使得为自身价值的实现和企业发展不断奋斗。
3.股权激励
在现代社会中，股权激励是一种较为先进的激励方法，其主要是将公司股份当做激励工具进行使用。通常情况下，对于高层人员和核心员工而言，主要的激励方法是使其具有未来接受股票的权利；对于普通员工而言，可以使其通过部分首付、分期还款的方式，获得企业股权，也就是期股。股权激励方法的应用效果十分显著，因为它直接将企业和员工的利益绑在一起，具有良好的吸附、稳定员工的作用，使得员工不仅为了企业利益、也是为了自身利益而努力。
对于企业而言，良好的文化是精神激励的重要前提。为了更好地留住人才，提高人才对企业的归属感，必须将企业的文化与员工的价值观相统一，员工应为企业而骄傲，也愿意为了企业而奋斗。在企业文化的构建中，还要充分引入竞争文化，形成一个良性竞争环境，鼓励团队或是个人竞争，从而最大限度地激发员工潜能，使其在互相学习、互相赶超的过程中，实现自身工作能力的有效提高。总而言之，对于一个企业而言，其必须祖安中员工的主体地位，具有协调合作团队精神和友好的该工作氛围。
三、结束语
总而言之，企业的发展离不开每一名员工的努力。对此，企业必须重视对于员工的激励，通过工作岗位的合理提供、采取激励性薪酬给付手段、利用股权进行激励以及营造有归属感的企业文化，使得员工更加积极工作，充分发挥自身潜能，促进企业的健康、稳定发展。
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