解析电力企业一线员工教育培训工作
1.1符合国家法律法规的要求
迈入新的世纪之后，每一个行业都如雨后春笋一般的发展，并且发展起来的行业也越来越重视科学技术的应用，但人力永远是优先于科技发展的，要想科技更好的适应经济的发展，就需要对人才进行培养。现在经济水平以及人文素养的不断提高，国家相关的法律和制度也越来越健全，国家出台了相关政策明文规定了各行业人力资源教育培训工作的发展方向，用人单位要根据现实的发展情况采用合理的用人制度，同时也要不断地对员工进行技能的培训等，根据相关的法律文件的规定，提取相应的教育经费，来对员工进行培训。电力行业开展对处在一线的员工进行的培训是国家对电力企业的必然要求，这也可以促进电力企业的发展，提高企业员工整体的能力。因此，电力相关企业为了保证工人工作的能力，必须按照国家的要求认真贯彻员工的培训教育工作。
1.2企业自身发展的需要
随着社会步入科技型社会之后，企业之间存在的竞争不再是传统的竞争模式，而是人力资源之间的竞争，企业要想在众多的企业中能够站稳就要不遗余力的采取措施来提高企业员工的能力，只有员工具有足够的能力，企业才能长久的生存下去。电力企业对员工进行的培训和教育课题也是在人才背景之下提出和实行的，具备一批具有高能力的作业人员，是提升企业整体经济实力的重要措施，根据近几年企业发展情况而看，企业想要取得长足的进步就必须具备足够的人才储备。电力企业属于技术密集型产业，科学技术的进步，使新的工作设备，新的技术成为必需品，并且在在企业发展的过程中也起到了很大的作用，因此，这就对员工的能力提出了更高的要求，员工要具有足够的能力来掌握和使用新的技术以及设备。所以，电力企业要想取得长足的发展空间，就要采取相应的措施来提高员工的整体水平。
2.电力企业一线职工教育培训工作中存在的问题
2.1培训计划不完善
尽管电力企业的相关负责人已经意识到岁员工进行教育培训的重要性，但是在实际的培训工作中，企业使用的培训技术相对来说是十分落伍的，并且很多员工不太重视企业的培训，因此，培训基本无法产生很好的效果。
2.2培训内容不健全
对电力企业员工进行培训要坚持与时俱进的原则，传统的培训内容比较单一，而且在培训的时候基本都是以岗位培训为主，没有涉及到新的技术及规范等。另外，目前就行的培训就像在学校的教学是一样的，都是以老师的教授为主，没有创新教学培训方式，这种方式对企业人才的培养是十分不利的，不利于企业人才的进步。
2.3培训定位不准确
电力行业对员工进行的培训没有针对性。一般而言，培训包括两个方面的培训：一个是企业要求个人掌握能力的培训，一个是企业员工为自身能力提高接受的培训。在实际的培训中，企业没有针对性的进行培训，而是对员工进行统一的培训，但由于员工每个人追求的能力不同，就导致培训变得没有效果，每个人接受相同的培训，限制了员工自身的发展。现实中没有针对性的培训导致了培训的效果不明显。
2.4培训投入不足
随着时代及经济的进步，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟就必须结合实际发展状况不断扩大投入经费，为企业的改革发展提供物质保障。电力企业培训存在很问题的很大原因之一是对培训的投入较少，企业领导认为只需要对员工进行普通的培训即可，但是其忽略了员工的工作内容都是有区别的，要根据工作特点制定针对性的培训，但是，这样一来，培训开支就要增加。由于投入较少，企业很难找到高能力的培训专家，因此对运功的培训基本没有多大的作用。另外，培训的奖励机制没有形成，只能接受培训的积极性较低，这就导致培训效果很不明显。
3.有效开展电力企业一线职工教育培训的方法
随着时代进步，科技发展，电力企业的竞争也变得越来越激烈，应用到的竞争技术也越来越先进，因此，为了适应这种情况，企业必须开展相应的培育，以此来适应科技的进步，为企业今后的发展创造有力的条件。下面就从培训的几个方面进行分析，为企业建立行之有效的培训计划提供有效的建议。
3.1坚持按需培训
根据员工的具体需要进行培训，只有按需培训才能更好的保证员工接触到实质性地知识。因此电力企业岗位设置不同，每个人的知识需求也是不相同的，因此，在陪训的过程中不仅要注重安全培训，同时也要针对员工的具体需求进行培训。同时在做到按需培训的同时，也要的员工进行企业文化的培训，尤其是处于一线的工作者，要让员工认同企业的文化，遵守企业的规章制度。最后，对员工的培训也要扩大化，保证员工不仅可以适应自己的工作环境，同时也能了解别的工种的环境，做到一人多技。
3.2建立良好的企业文化
企业文化是企业的精神支柱，如果一个企业没有企业文化，那么这个企业就是涣散的企业，基本也注定没有什么大的作为。企业文化不仅帮助企业提升竞争力，同时也可以提高企业的整体水平。对于电力企业而言，一线员工的脱产培训是十分重要的，同时对于员工日常生活中的培训也是必不可少的，企业要积极主动的为员工提供培训。企业间的良好的企业文化是通过内部员工表现出来的，例如员工之间的互相帮助，互相扶持等，传统中的师傅带徒弟的模式等都是企业文化的体现。同时，企业可以将企业文化变成企业手册进行推广，让大家都能熟悉企业具备的先进的文化特点，让一线员工也了解到企业的文化，并作为企业文化的传播者，将企业文化传播出去。
从始至终，电力企业在我国的各大企业中都占据着主体地位，也是我国经济赖以发展的先决条件，关系着我国经济的发展以及人们的日常生活。电力企业的发展与从事电力行业的员工的素质以及能力是密切相关的，只有员工具有足够的能力，才能更好地促进企业的发展。员工的能力与培训又是密不可分，因此电力企业的负责人要不断地将加强对员工的培训，为电力事业的发展储备力量。
