关于通信企业财务成本管理转型工作探讨
未来的市场企业与企业的竞争更加激烈，这要求通信企业财务工作再不能独立于公司的业务系统，它应当与公司业务相结合以提高财务信息的真实性。除此之外，通信企业的财务管理要向更加精细化、系统化的核算方式转变，为管理决策提供基础数据的依据。
二、增强通信企业竞争力的措施
（一）降低基本建设费用成本
在未来的中国通信网络建设中，要利用相对先进的、综合性的控制核心技术改进传统的、落后的技术，以为全网民提供更加优质的服务。建设中应以以往发展成果为基础，不断发展创新，改进技术从而尽量节约网络迁移的费用支出。在未来网络建设中应不断应用开发软交换网络的新模式与功能，并使用先进的传输承载介质，加快工作进程。
（二）降低运营成本
移动运营商在完善通信网络设施所考虑的首要基本问题就是运营成本，此外也需要引进科技、改良技术才能顺利实现网络的建设。因此，我们要积极学习、引进新技术，创新研发新设备系统来实现移动通信的现代化网络建设。逐步改进提升设备的运营速度，减小功耗等，从而有效减少在通信网络运行中供电资源的不必要浪费。在通信网络建设进程中，加强对于通信网络核心集中的放置和管理可降低网络运行与维护成本。
（三）网络安全性的进一步提升
在传统通信网络的建设中，安全可靠性保障和科学性的策略方针是网络建设所追求的，这也是影响网络故障，服务质量和工作效率的重要因素。必须通过新型网络安全模式的构建与应用，才能全面保证网络通信安全性的进一步提升。
（四）加快新业务的开发及管理
近年来，由于新型通信业务被不断研发出来，通信服务已经从根本上开始慢慢转变，研发设计了多种软件，多功能的智能软件服务不断出现，并且被通信用户广泛使用。在未来的移动通信网络建设中，要将创新意识融入对新业务部署设备管软件管理升级的方面，扩大软件设备内存容量，另外，为了更好的满足通信用户对于新业务的应用需求，要集中化的管理现代化通信网络。
三、通信企业财务管理转型的具体方向和措施
（一）完善财务集中管理模式
对于企业内部所有资金账户应设定相应的管理标准体系，以便于企业的监督和管理，可以方便明确的了解企业资金流向，方便及时管理、使用和控制.另外对于企业的收支情况的账户需要进行统一集中管理；同时，要严格处理在企业经营过程中出现的资金沉淀问题；对于需要较大金额的投资、大型采购活动时需要进行上报审核工作，审核通过后才可拨款开展活动。要制定合理的报账管理制度，并在制度指导下开展工作，对于日常业务单据的收集整理工作要指定专人负责，并要选择合理的存档方式对财务凭证进行处理，另外，需要定期向上级财务部门报账；上级财务部门可以定期派出财务管理人员去基层运营点服务，了解财务资金预算的执行情况，以及预算资金的需求，做好日常经营活动的资金支持。另外，对于核心业务或主要业务模块的财务核算工作应集中于总部核算，对于其他业务简化中间的汇总核算层次。
（二）做好财务与业务衔接，提升财务信息质量
企业资源计划系统在通信企业管理中深入应用，使财务信息与业务信息直接关联，财务信息质量越来越依赖业务人员的判断。因此，在通信企业内部应加强财务语言与业务语言的沟通，让财务人员深入业务并读懂业务语言，通过分类专业化、描述通俗化、层次清晰化的接口，实现业务信息与财务信息的准确对接，提升财务信息的质量。
（三）深入业务，积极实施专业成本管控
财务部门应积极参与专业部门专题会议、支撑专业部门数据需求，协同网络维护部梳理优化成本开支流程，进行成本管控；积极参与市场部等部门政策制定工作，对各类营销方案提出专业化意见和建议，降低政策的执行风险并优化成本开支规范。
（四）化繁为简，有效评价资产使用效能
通信企业对外提供服务过程中，依托各专业通信资产的联合运转，固话、宽带、2G、3G、4G等专业收入、成本之间存在相互重叠的情况。因此，运用作业成本法、网络分析法等分析手段，通过专业网络资产之间的业务量，实现各层次网络资产的虚拟结算，从而实现对各专业资产、产品的效益评价。
四、结束语
在现今社会，各种科学技术也在不断更新应用于各行各业，通信技术以及财务管理信息化水平的提高，能够帮助企业强化内部管理，获得更多的利益，有效加强对财务成本的控制，提高企业的竞争力。
- 上一篇：制造企业生产成本管理问题及对策分析
- 下一篇：现代企业财务成本管理新思路研究
