企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法
从改革开放开始中国的经济形势一片大好，国民的GDP总值也在逐年上升，在未来还会持续发展。然而经济的不断发展离不开各个领域的努力成果，不同领域的发展也自然是由不同企业创造的盈利达到的。企业的盈利与否更多的是在于财务部门的管理和监督，不断的加强企业财务的管理更有利于企业蓬勃向上的发展。
一、财务管理与企业管理的关系
改革开放以前企业的财务管理是由国家来整体高度规划的，慢慢随着改革开放等一系列政策的改革，企业变成了自主经营，企业的财务管理开始变成了私有化。经过这一系列的漫长过程，我国的企业自主管理也越来越成熟。企业的管理来源于企业对于自身产品经营的定位，销售，规划，监督和调整等等一系列方式的总称。当然企业的管理离不开企业本身的生产活动，企业通过生产部门，技术部门，设备部门，销售部门等一系列部门来完成企业的管理从而获得盈利。企业以营利为基础，通过财务部门对于企业的前期投资，运营情况和生产过程中所产生的不可避免的消耗做出各项评估，从而达到对企业的一个监管和提升企业整体水平的能力。
二、财务管理对于企业管理的意义和地位
财务管理是在制定的法律法规的基础上，对企业资产的投资，企业资产的购置，企业资本的融通和在企业经营中现金的流通以及利润的合理分配等等进行知道和管理。作为企业管理重要的组成部分，财务管理对于改善企业的经营模式，增长企业的经济效益，改变企业经营的核心思想等方面都起到了重要的作用。
企业财务管理是指企业在发展和经营中公司本身进行的资金运动和资金运动过程中所产生的经济利润的合理分配。财务部门是一家企业管理中的重要部门，它与企业的其他部门，自身企业所涉及到的各种领域都有着紧密联系。从某种角度来看财务管理的成果是直接影响企业发展的一个重要数据，但并不是所有的企业财务管理都非常理想。例如有些企业财务管理过于简单化，只是顾着算好自己部门的那笔账，好像其他部门甚至是企业的盈利亏损与自己毫无关系。还有一些则是完全根据上级指示做事，也不考虑自身部门存在的规章制度。这些都将给企业未来造成很大的麻烦。
在如今这样一个经济形势严峻，竞争激烈的时代，一家企业想要长期稳定的发展，除了领导者的英明决策和各部门的协调配合，财务管理也发挥着不可磨灭的作用。因为财务管理的高低将直接影响企业发展的好坏，在进行财务管理工作时可能会出现高风险，多样性，不可控制等风险，而这些都将导致企业经济效益的高低，稍有不慎就有可能将企业陷入危险中。
三、加强企业财务管理方法
财务管理是依据财经法规制度，基于财务管理的原则，组织企业进行财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。在现代企业的管理中，它通过资金的运动和价值形态的管理贯穿于企业整个生产经营活动的每一个环节，掌握着企业不同部门的资金分配、结算和考核。伴随国家大环境的经济增长，现代企业所面临的经济环境日益复杂，财务风险日益加剧，因此，现代企业更应该加强和重视财务方面的管理。
如何加强企业财务管理，主要还是要将财务管理放在核心地位，从财务部门内部定期改革和调整来适应企业不同阶段的发展需求，建立更为完善的电子化信息来提高公司的经济效益。
（一）企业财务部门定期培训
现在几乎所有的企业都拥有财务部门，但不是所有的财务部门都跟上了现在时代的发展。一个部门的重要组成部分也就是员工，那么众所周知会计专业每年考试都会针对当前的经济发展对考试题目类型做出调整，那么也就意味着每年对于会计专业都有新的内容，这也无形中对于财务部门的员工也是一种新的挑战。然而如今很多企业在对于财务部门并没有详细的培训计划，这样日复一日年复一年下去，企业的财务管理方法也在不断落后，跟不上时代的发展需求。所以有必要让财务部门员工定期接受培训，并且经常和企业其他部门进行沟通和私人会议，来了解企业的运作从而更好的对企业进行正确的定位。
（二）实施严格的赏罚制度
赏罚分明一直是最有效的一种企业管理手段，由企业的地方就有人，有人的地方就会有分别，每个人都是一个独立的个体，都有可能会犯错。然而财务部门作为直接掌管企业大部分资金的部门，一个很小的错误都会导致企业面临重大危机，所以必须要更严谨的态度对待部门的工作。我们都经常在报纸或者新闻中听到看到一些财务部门的高管携款潜逃导致企业倒闭的事情，这些问题的产生除了个人自身素质，职业操守的问题外，更多的由于企业在这方面的疏忽管理。现在很多企业的财务部门人员有些因为是老员工，对自身要求已经不如年轻时严格，对待工作也不是太认真严谨的状态。所以对于财务管理方面也需要实施严格的赏罚制度，让员工清楚认识到如果出现大的纰漏自己也会受到相应处罚，这样更加有利于促进员工工作的积极性，可以更加认真对待财务方面的管理。
（三）成本控制
造成企业利润高低的因素很多，比如产品的市场需求调动，员工人数的增减，原材料价格的上涨等等，但是对固定成本的控制是主要影响企业利润的条件之一。加强财务管理所要求的一项，就是可以通过科学的方法，在保证企业产品质量之余，对于成本还能有效的进行控制。比如对于产品包装成本的控制，产品科研费用方面的控制，在产品运输中的费用方面的控制。对于员工福利，薪资已经各项补助制定更为合理的价格方案。通过以上的控制，可以有效的降低企业的生产成本，增加公司获得的利润，节省不必要的开支，为企业的管理提供更快速便捷的管理模式。
（四）管理监督
企业的管理和经营都需要一套完善的规章制度，只有这样才能时刻保持着企业在迈入正轨。财务管理也不例外一样需要一套详细的管理监督体系，只有更加规范的操作才能对企业做成正确的评估，从而让企业充分利用各种资源，最大限度的产生经济效益，优化企业的管理模式。企业财务管理的监督将会确保企业在产品生产经营过程中更加卓越。 （五）资金集中管理
一家企业的经营不单单是只靠一个部门的作用，更需要多个部门的协同合作。然而多个部门在发展中都会涉及到一定金额的资金利用，如果资金的管理太过分散，就会导致在特定时候很难统一调整调度，那么企业的财务就会面临很大的风险。所以企业应该将资金集中管理，这样方便在任何时候当企业出现财务问题时都可以及时补救。例如可以设立资金结算中心，将企业资金在这里面进行统一合理化的调度，当企业的流动资金比较充足时，可以将多余的资金投资或者分配给其他需要的部门。当企业资金出现紧张时，那么资金结算中心就可以拿出这笔钱来缓解企业现阶段所面临的困难。资金的集中管理可以为企业可能出现的经济危机降低风险，并且更合理的发挥了每一个部门的最大价值，为企业奠定了良好的经济基础。
（六）加强企业流动资金评估
能够准确预测企业的流动资金对企业未来的发展方向起到十分重要的作用。流动资金的多少代表着企业的资产多少，短期还债能力如何，在银行等多方面信用地位的高低，在未来谈判时所需要用到的成本高低。因此企业加强对于流动资金的评估可以让企业清楚自己所处在一个什么位置，面临什么样的境况，从而制定出相应的战略计划。想要达到这些目标，就需要财务部门定期对于企业流动资金进行整理和评估，将对于流动资金的管理作为日常管理来看待，紧密和其他部门保持联系，深入了解公司的发展动态，并且具备对于未来潜在隐患的预测，提高企业流动资金的利用率，降低风险。
（七）时刻关注国家政策
国家每年都会出台一些新的政策来提高国民整体经济水平的发展，当然企业的蓬勃发展也离不开国家政策的支持。在企业的管理中除了决策者要分析形势，顺势而为。有时也需要财务部门时刻关注着国家新政策对于企业发展的影响。例如当国家现阶段支持出口贸易，出口贸易自然会涉及到关税问题，那么财务方面应该根据自身企业的特点，制定有效的合理的方案，积极的联系当地有关税务部门，掌握短时间内发展的规律，把握最好的行动时机，积极的将应该处理的货物单子上报，尽量做到定期报销货单，这样也是在降低企业的运行成本，间接的为企业盈利。
四、结束语
企业的财务管理水平直接影响着企业经营的好坏，财务管理推动着企业的长远发展。重视企业财务管理中的员工定期培训，赏罚分明的制度，成本控制，资金集中管理，详细的管理监督体系，加强企业流动资金评估和跟随国家政策的变化这几个方面，都在企业原有的生产利润中，进一步提高了企业的经济效益，完善企业的生产结构，将企业紧密的和社会各界联系起来。企业要树立财务管理的核心地位，明确企业财务管理的目标和发展方向。
