基于生命周期理论的企业知识联盟动机研究
一、引言
随着经济全球化的不断发展，企业之间的竞争变的日趋激烈。企业单纯依靠自己的力量发展，将变得越来越困难。因此，企业需要借助外部力量，通过合作获得支持与帮助，各种联盟形式便相继出现。目前，有关知识联盟的动机研究有很多。有关联盟动机的观点包括实现资源与能力互补、降低成本、技术创新以及降低企业研发风险等。这些研究都并未考虑企业所处生命周期。企业生命周期理论认为企业从出生到死亡要经历几个主要阶段。每个阶段表现出不同的特征，关注点也有所不同。因此处于不同的生命周期的企业进行知识联盟的动机也会有所不同。
二、文献回顾
1.知识联盟动因研究
泰吉，奥兰德提出战略缺口理论，企业凭借自身能力和资源所能达到的目标，与竞争环境客观要求所取得的战略目标存在差距，即战略缺口，通过知识联盟能够较快的弥补企业资源和能力的不足。资源互补理论认为，对独特的、不可模仿资源的需求是建立知识联盟的重要因素；企业通过知识联盟，能够实现资源和能力互补，完成凭借自身力量无法完成的任务，并提高整体优势，创造价值。
根据战略管理的观点，企业的核心竞争力是可以作为战胜竞争对手的竞争优势的来源的一系列的资源和能力。其分类见下表。
资源能力分类表
本文认为，企业知识联盟的目的无论是为了降低成本、实现创新、还是降低风险。都要通过能力与资源的共享实现。因此企业进行知识联盟的直接动机就是共享资源和能力。而最终目的是降低成本或者实现创新，以获得竞争优势。
2.生命周期理论
Adizes认为，企业的生命周期是由孕育阶段、成长阶段、老化阶段三个阶段组成，其中孕育阶段包括孕育期、婴儿期、学步期，成长阶段包括青春期、盛年期和稳定期，老化阶段包括贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期。
本文将借助Adizes对企业生命周期的阶段划分以及相关理论，研究企业处于不同的生命周期进行的知识联盟的动机分析。
三、基于生命周期理论企业知识联盟的动机分析
本文是基于处于不同生命周期的企业能够识别自身存在的问题，并且力求解决问题这一前提假设进行的。
处于孕育期的企业致力于增加产品价值，需要了解顾客需求，不断完善自身产品，在这个阶段进行知识联盟的企业其动机是为了获得营销能力，以便更好的了解顾客需求，并通过共享技术资源和创新资源以便更好的完善产品；婴儿期，现金对于羽翼未丰的企业来说至关重要，因此对企业来说销售最重要，知识联盟的动机更多是获得联盟伙伴的销售能力。学步期和青春期的企业销售量不断增加，却看不到利润的攀升，是因为企业缺乏成本控制，通过知识联盟获得高效的管理能力和高效率的生产能力，以更好的控制成本；盛年期和稳定期的企业逐渐壮大，需要制定并完善规章制度和激励机制。相应的需要获得一定的组织资源和管理能力；当企业步入老化阶段（贵族期、官僚化、死亡期）时，企业想要起死回生，更重要的是创新，而知识联盟是获得技术和创新能力的有效途径。
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