民营企业二次创业和管理转型
我国当前的经济发展中，民营企业发挥着十分重要的作用，甚至在中国经济中已经成为支柱力量。但是在此过程中，民营企业在多年发展的过程中一直受到管理方面的困扰，尤其处于各项资源逐渐稀缺的环境下，民营企业不仅缺乏资源优势，还丧失了成本优势与市场优势。现阶段，民营企业想要实现更好的发展，就需要顺利的实现二次创业，通过管理转型使企业具备市场竞争的能力。
一、二次创业概述
企业在稳定立足之后，想要实现进一步的发展从而实施内部变革的过程就是二次创业。实际上，二次创业就是指企业在发展到了一定程度之后实施的战略性转型，属于企业在发展阶段中的革命性转变。对于中小企业而言，在历经多年的发展之后，规模已经有了雏形，并且具备一定的品牌知名度与市场份额。然而民营企业在面临激烈市场竞争的环境下，想要实现持续性的发展，就必须要进行战略性的改革与二次创业。企业第一次创业是为了谋求生存，所以称之为生存创业，而企业的第二次创业是为了谋求持续性的发展，所以称之为生态创业。
二、民营企业二次创业的重要性
企业在二次创业的过程中可以从国家经济改革这种宏观的环境中获得一定的优惠政策，从而占据有利的市场与资源，实现自负盈亏与自主经营，事实上同市场经济要求下的运行机制是完全相符合的。民营企业在生存创业阶段，便具备了一定的实力，但是以客观规律为依据，企业若不实施改革，将难以持续发展，正所谓“逆水行舟，不进则退”。所以民营企业想要获得持续性的发展，朝着更高的目标前进，就必须从根本上实施改革，以此使已有的平台更加稳固并持续上升。民营企业应当在现有基础上，对内部潜力加以挖掘，朝着管理转型的方向发展，使企业文化能够在管理、传承以及制度下实现更高竞争状态的迅速升级。
三、民营企业管理转型的方向
借鉴发达国家中一些民营企业的成功发展历史，这些企业早先都是家族式的企业，伴随企业不断的发展与壮大，会发现其展现出的家族色彩愈发淡化。实际上家族企业依旧存在两种不同的家族制度形式，其中之一是较为原始的家族制度，而另一种则是现代家族制度。后者往往是发展于较为成熟的市场经济中，并且还会对吸纳人才、规范管理、参股与多元股权引起相当的重视。对于这种现代化的家族制度而言，其与现待企业制度极为相似，都能够较好的适当现代市场的经济体制。
四、民营企业管理转型的措施
想要使企业文化得到提升，一个必要的前提就是对企业的凝聚力加以提升。在塑造良好企业文化的过程中，员工的价值观能够上升到企业核心价值观的高度上，为企业实施战略改革提供充分而又必要的执行基础。民营企业在开展文化培养的过程中，需要对实质性的东西予以重视，而不要单单依赖于形式，在企业全员的认同中通过开展企业日常活动的形式将企业的经营理念充分的展现出来。
2.强化制度管理
民营企业想要实现从人治到法治的转变，一个重要的保障就是合理的制度，只有对制度管理加以强化，民营企业才能实现管理上的转型。当制度建立之后，民营企业中包括制度建立者、亲戚以及企业普通员工在内的所有人都必须严格贯彻制度，禁止存在任何形式的特权或者特殊情况发生。不然制度将丧失其最初设定时的意义，同时管理者的权威也经受到一定程度的影响。此外，想要使制度得到切实的履行，一个必要的前提就是保证其科学性，所以制度的制定必须以企业实际发展的情况为依据，对存在的某些问题或者是需求真实的加以反映，并将解决问题的措施明确的提及出来。
3.强化人力资源管理
民营企业在对骨干人员进行管理时，应当转变以往对其警戒性的旧观念，进而促进企业骨干人员能够从以往的利益共同体转化成命运共同体。对产权结构进行一定的调整，使骨干人员能够主动入股，从而用资产这种新型的劳资关系将骨干人员与企业连接起来，同时这种方式还能成为企业对人才吸引以及保留的一种有效手段，从而保障企业的再发展。
4.强化规范经营管理
企业管理依赖的是管理人员的才干与素质，不是创业者的强制性“统治”，可见企业管理是一项十分复杂而又系统性的工程。最初创业时，民营企业仅仅是一种高度集中的管理制度，所有决策权都在老板一人手中。这种统治性的管理模式也许针对小型的公司能够起到一定的作用，但是针对大公司而言却存在很多弊端，想要使企业实现扩大发展，就必须使管理模式趋于民主化。对于很多民营企业而言，长期处于统治性管理模式环境中，企业员工已经缺乏了创造性与积极性，很难将后劲发挥出来，所以民营企业想要实现进一步的发展，就要强化实行这种民主化的规范经营管理。
五、结语
综上所述，在经济不断发展的大环境下，民营企业作为我国经济发展的重要组成部分，想要在激烈的竞争中脱颖而出，实现更好的发展，就应当进行二次创新与管理转型。基于此，文章简要概括了二次创业，分析了民营企业二次创业的重要性与民营企业管理转型的方向，从加强建设企业文化、强化制度管理、强化人力资源管理、强化规范经营管理四个方向探讨了民营企业管理转型的措施，希望以此为相关研究提供借鉴。
