中小企业财务管理的思考
一、引言
从当前中小型企业的实际发展来看，存在不同方面的问题，尤其表现在财务管理方面。中小型企业本身的劣势还是特别明显的，特别是在资金不足，技术缺乏，人才缺少方面。而对于企业发展来说，“开源节流”即是必要的手段，而“开源”策略在中小企业中实行还是存在一定的问题的，特别是在技术突破或者是产品服务质量提升，都需要一个较长的时间，所以只能凭借有效的“节流”手段，而“节流”方法很简单，即是实现成本投入的节约，而这些都需要建立在企业财务的科学管理条件下，必须要找到相对应的解决措施和手段才可以更加有效的对处理和解决中小型企业财务管理存在的问题。
二、目前普遍中小企业财务管理情况
对于大部分中小型企业而言，企业经营者往往过于看重收益以及市场占有率，而对于财务方面疏于规划和管理，而很多企业在生产时财务管理都处于混乱的情况，这也导致企业本身容易陷入风险，另外结合目前政府一些政策的缺陷，让它们无法与其他大型企业实现平等竞争，从而导致它们财务管理策略无法达到持久，而且存在不定性。即便如此，中小型企业依然具备生产销售灵活，投资少，利润收益高的优势，也是我国经济发展的一股重要的潜力。不过对于普遍中小企业的财务管理情况，还主要体现在资金的不足，从而导致企业的运作存在一定的局限性。
三、中小企业财务管理的问题归纳
1.企业缺少发展目标，投资不合理
对于我国大部分中小企业而言，缺少发展目标，投资不合理是一个比较常见的企业问题，而问题则可以通过两个方面进行分析，首先是自身的认知度不够，特别是自身的经济实力以及技术水平缺乏客观评估，同时对宏观调控不清楚，只是唯一追随“大众潮流”；其次，融资的来源、投资方向以及周转时间缺乏规划和把控，特别是在资金的预算以及去向方面更变无法掌握，而投资项目的建设也是匆忙进行，受到外界影响较大，特别宏观调控效应增加，银行贷款也逐步影响，而企业如果对于资金把控过紧或者缺乏预算，往往会导致资金周转出现问题，从而导致企业利益受损。
2.企业资金严重缺少，融资难完成
规模以及经济实力等因素限制着绝大部分中小企业的融资，而究其根本原因主要是大部分企业处于起步阶段，无论是在信誉、资质以及素质水平都难以达到大型企业的标准，所以导致银行审批贷款往往考虑过多，特别是对贷款收回的问题，对于一些企业的失信贷款情况往往存在较强的戒心，这一风险意识也造就了尴尬的局面，此外，融资来源还可以是民间，但是由于目 前这一途径的还未能有效保护，也无法适应目前中小企业的现状，特别是在信誉以及较大利息作为投入方面，一般企业根本无法达成。
3.管控手段过于落后，管理效果差
对于目前很多中小型企业而言，所有管理的主要负责人是企业的经营者，也是投资方，这也让财务管理陷入到尴尬的局面，一方面财务管理的方向完全取决于决策者的思想，个人责任重大，而一些决策者缺乏长远的思想，也让管理缺乏一定的科学性。此外，还有一些企业属于家族企业，这一问题则会导致企业分工与责任都出现混乱，而且常常存在越级管理等等，从而引发管理问题。而且审计工作往往缺乏专业的人士，从而导致监管不力，出现财务方面重大问题，即财务信息出现问题，例如假账、死账及错账等等。
4.管理缺乏基本条件，内部管理难
根据以上分析，很多中小型企业由于决策者与经营者的统一性，导致企业整体的发展将掌握在决策者的主观意识中，也让发展存在一定的不可预见性和随意性，也明显脱离了实际的经济情况与市场调整，导致财务管控难以达成，而其中财务管理的基本条件缺少可以表现在几个方面，其一，资金问题，对于资金管理问题主要表现在资金空缺或者空闲，从而导致无法得到有效利用，不能为企业发展带来作用；其二，收账问题，收账资金周转慢，特别是由于赊销的广泛推行，导致催账滞后，影响收账的质量和进度；其三，资金控制缺乏科学性，特别是资金管控过松，从而导致资金本身出现空闲。
四、中小型企业财务管理的改革对策
1.结合现状，优化投资
对于中小型企业而言，目前存在的问题和风险有很多，而企业要实现平稳的规模过渡，就需要从财务方面入手，特别是投资方面。要具备风险管控意识，同时对于各类市场风险进行详细分析，并且提出紧急预案，以便不时之需。而且，如果要进行短时间的投资，则需要对于投资项目结合目前市场进行了解，同时对于投资方式进行考核与分析，并且提出纠正和相应的调整建议，如果企业技术能力缺乏，应当了解目前自身的优势，然后进行发掘，善于了解和发现市场商机，通晓市场变动，同时对于市场需求进行合理性、目标性生产，从将科学运作、灵活经营的优势体现出来，抓住市场商机，从而获优良的、具有发展前景的投资渠道。就赫尔曼钢铁制品公司来看，该公司渴望借助设备更新计划来强化自身的竞争力，因此该公司对于当前的财务现状进行系统的评价和分析。尽管新设备耗费了大量的资金，不过其建成之后能够有效的降低单位制造费用，产品的产量也得到提升，总体的质量也得到了提升。
2.延伸途径，保证融资
对于融资难的问题，中小企业需要结合目前政府的正常，同时了解相关的法律法规，例如《中小型企业促进法》等等，然后根据政府的推行方向以及时间进行了解，以便获得市场竞争的有利局势，此外还需要积极与外界进行沟通，和谐各方关系，特别与银行以及合作企业的交流，需要显得更加频繁与积极，同时企业自身也应当注意开拓一些金融方面的业务，既可以作为企业的一项拓展业务，同时也让企业融资能够获得新的途径，让目前中小企业普遍融资难的问题得以有效缓解，最终它们能够很快脱离瓶颈期，突飞猛进发展起来。
3.优化管控，强化财务
而对于财务管控方面的薄弱问题，则需要企业内部进行管控手段的优化，例如日常自己的使用，主要是利用其付现能力，从而让其运用显得更加广泛与灵动，例如在市场出现震荡时，则可以通过调用这些资金以解企业目前的“燃眉之急”，此外如果资金的现金能够管控合理也能保证企业能够获得贷款的机会，而且所以资金都能投入到运作中，减少空闲，从而不但能提升企业的收入，也能提升它们的现金持有。如果现金出现超出等问题，则可以用于偿还贷款，此外，企业还能够将这些现金用于证券投资。不过，如果企业持有现金不足，则需要考虑集资进行状况改善，虽然这个手段影响时间并不长，但是依然可以缓解目前的问题。根据相关资料显示，海尔公司在自身的财务管理模式等问题上，建立了严格同时规范的财务管理系统，另外创新的财务管理思路，架构以及相关的财务管理把控手段等不同的方法。海尔集团运用了高效的企业财务管理方式，强化了企业内部财务管理方式，由此可见有效管控手段可以保证财务资金的利用率明显上升。
五、结语
时代的改革还在不断的推进，而财务管理也由传统的“算账记账”转变为一个科学化的、系统化的、长久性的管理方式。有效的财务管理不但能够提升企业的风险回避率，同时还能够为企业的发展明确目标和方向，同时为这个目的的达成提供源源不断的动力，所以是不可忽视的一种企业发展的手段。不过对于目前中小型企业而言，企业管理的改革并不是一个即时生效的过程，相反，它还需要一个长期的、持续的、有效的发展，同时也需要更加科学的管理手段、开明的管理理念配合有效的管理管控，最终让财务管理在企业发展历程中贡献出巨大的力量。
