如何做好煤炭企业财务管理创新
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）015-000-01
一、引言
企业财务管理是对企业资金流动状态和存在形式进行的管理，它关注的是企业资金运动和价值形态，是企业不可缺少的重要部分，也是企业发展的核心，它贯穿于企业生产经营中，渗透在企业的各个领域和环节。随着经济发展节奏的加快，煤炭企业面临着历史性的竞争压力，煤炭企业的发展在市场冲击的背景下，必须以财务管理创新为中心，加快其财务管理模式的建立，健全完善的风险防范体系。
二、财务管理创新的重要作用
随着市场经济的快速发展，企业财务管理创新已成为现代企业发展的必然要求和客观规律，越来越多的企业认识到了财务管理创新对于现代企业的发展具的重要的意义。结合煤炭行业发展的背景和历史，不难看出，煤炭企业的健康快速发展离不开高效的企业财务管理工作。众所周知，当前的煤炭市场发生了重大的变化，煤炭行业正面临着前所未有的危机，煤炭企业自身的业务链、资金链、市场链都非常脆弱，很容易出现断裂的情况，煤炭产品的生产销售中也面临着同样的难题。面对严峻市场形势产生的巨大压力，煤炭企业增强财务管理观念努力寻求财务管理创新途径就显得尤为重要。因为煤炭企业只有努力夯实自身的财务管理基础，才能够科学合理的对资金进行高效运作和管理，从而辨识市场中的风险并加以科学控制。国有煤炭企业必须打破固有的藩篱，尽快完成观念的转变，结合企业自身财务工作实际，建立健全企业财务风险防范体系，并利用标准化、规范化的财务管理制度实现财务管理效率的提升，从而保证国有煤炭企业的稳定有序发展。可见，财务管理创新能够实现对煤炭企业财务成本的高效控制，保证煤炭企业健康发展，加强煤炭企业的财务管理创新，是煤炭企业实现扩大再生产以及良好经济效益的重要保证。
三、如何做好煤炭企业财务管理创新
1.财务管理工作目标的创新
煤炭行业是我国最重要的能源行业，其发展水平直接影响到我国经济的整体发展，重要性不言而喻，然而当前的煤炭市场发生了剧烈变化，经营环境变得越来越复杂，竞争压力变得越来越大。因此，煤炭企业的财务管理工作目标首先是要保证企业的长期可持续发展，担负其自身应承担的社会责任，同时还要协调相关群体的利益，综合权衡各种影响要素。例如，煤炭作为一种能源而言，其开采、生产、加工等过程中必定会对环境造成负面的影响，所以，煤炭企业的财务管理工作不能只从经济效益的角度出发，而应兼顾资源有效利用和相应的环境保护，自觉肩负起更多的社会责任，保证煤炭企业健康可持续性发展。
2.财务管理观念的创新
信息技术的突飞猛进给经济模式的发展带来了深刻的变革，也给财务管理的模式带来了重大的影响。借助于信息技术，企业财务管理人员无论置身何地都能够实时的查询整个公司的财务状况和资金状况。在线实时的监控与供应商、客户之间的资金往来情况。集团企业通过信息技术还可以实现集团内各分公司、分支机构的集中记账、远程报账、远程审计、集中资金调度等远程处理，实时对数据进行分析和处理，助力现代企业决策的科学化和智能化，真正实现信息资源的实时共享和高效利用，保证集团企业步调一致、科学发展。为实现这种构想，煤炭企业必须树立现代财务管理理念，加大在信息技术方面软件和硬件的投入，发挥信息技术的独特优势，大力提升财务决策水平。另外，要加强相应的信息化学习培训，使财人员形成对财务管理系统化的认知，努力提升自身信息技术应用水平和业务平台的应用能力，快速适应财务管理创新的发展需要。
3.提升抗拒市场风险的能力
市场经济条件下，风险是固有的，没有公司能够完全规避风险，而只能通过科学的手段对风险进行最大程度的控制，从而使企业必须形成和具备一定的抗风险能力，可见，企业的抗风险能力就是企业在市场经济的冲击下能够稳定运行的能力。现代企业必须建立良好的抗风险观念，尤其对于煤炭企业财务人员而言，更是要树立正确的风险观，以应对财务管理中不确定性的因素，学习并培养一定的风险预测的能力，可借助现代信息技术模型和系统性的计算方法预测风险，为有可能面临的风险做好预判和准备，使企业能够很好的规避风险，避免负面影响，促进企业成长发展。资金是企业稳定发展的前提，提升企业抗风险能力的主要途径之一就是强化资金管理，通过资金管理提升企业抗风险能力是及时掌握企业信息和制定科学资金策略的有效手段，煤炭企业要将企业资金的增值作为财务管理的目标。因此，实施高效的资金管理推动企业经济效益的增长是企业财务管理面对的一个重要课题，企业要在组织方式、经营手段、投资方式上进行科学规划与分配，建立最优的煤炭企业财务管理架构，确保企业健康稳定运行。
4.加快财务管理信息化建设
一是要从思想上切实认识到信息化建设的重要作用。在信息化建设方面，煤炭企业决不能只是停留在形式和口号上，必须紧紧跟上信息技术发展的步伐，增强市场竞争的能力，推动信息化建设。二是要加强技术支持，强化信息化平台的应用。实践中，很多煤炭企业已经建立了自己的财务管理信息化系统，但是仍然停留在最简单的数学运算阶段，不能充分的挖掘和发挥信息化平台的使用价值，这对于先进的信息化平台而言是一种巨大的浪费，企业必须加强在信息化方面的培养，让财务管理人员能够精通信息化系统的应用技术。三是要培养和引进财务管理信息化复合型人才，人才才是信息化实施的关键。对于信息化建设，首先，企业要加强内部人员的培训，使财务人员掌握系统的财务管理信息理论和信息化意识。并将优秀的财务人员填充到财务队伍当中，做好新人和老人之间的沟通和衔接，保证优秀财务人员不断层。其次，要培养一批既善于财务管理、又精通现代信息技术，还具有先进管理理念的复合型人才，并对其进行多方面的培训，在工作过程中不断增强财务人员的道德素质和自我约束力，使其自觉遵守我国的法律法规和煤炭企业内部的规章制度，以更好地服务于煤炭企业的创新发展。
