国有企业思想政治工作与企业文化的有效融合
当前思想落后的问题，在很多国有企业当中都有所体现，此外还包括企业文化建设不足等，员工没有较强的工作积极性，这一系列问题明显阻碍了企业的进步和发展。企业文化建设以及内部的思想政治工作的融合，是国有企业需要的，通过对员工文化认识以及思想素质的提升，企业员工整体素质也将得到提升，良好的企业文化得以形成，最终为企业发展奠定基础。
一、国有企业思想政治工作与企业文化有效融合的必要性
（一）企业管理和发展的具体要求
企业管理表示的是人的管理，只有所有员工能够做到自律，获得提名的支持，企业共赢才能够实现。在国有企业中，管理工作是极为重要的工作内容，员工的工作态度以及热情，都会因为员工的思想产生最直接的影响。企业管理的升华，形成了文化管理，在企业发展过程中，企业文化建设效果逐渐成为其中的核心。因此，将二者融合，是企业发展和管理的具体要求。
（二）思想政治工作创新的重要表现
传统的国企思政工作，较为枯燥和乏味，所以企业员工在参与相关活动时，积极性较差，思想政治教育活动无论是作用，还是价值都比较小。企业将思想政治工作和文化建设融合在一起之后，对于思想政治工作的创新将实现有效的推进，能够让这一工作变得更加活跃和丰富，使得相关工作建设的效果得以激发。
（三）企业提升竞争力的必然要求
不论是国企的结构，还是组织形式，对于私企来说，都显得过于厚重和繁杂，使得其在开展国有思想政治工作时，存在一定的困难。国企将文化建设以及思想政治工作融合在一起，能够让以人为本的理念得到真正落实，在企业文化建设当中融入思想政治工作，有利于国企内部向心力以及凝聚力的提升，能够极大地提升企业竞争力，另外企业在未来的发展以及创新，也将因此奠定坚实的基础。
二、国有企业思想政治工作与企业文化建设融合的可行性
（一）国有企业思想政治工作和企业文化存在众多共性
第一，工作方向一致性。无论是建设企业文化，还是在开展思政工作方面，企业都必须要以社会主义方向为核心，积极拥护党的领导，要以国企经营发展的思想作为基础，同时也体现了当前国内社会主义精神文明建设提出的相关要求。第二，工作对象一致性。不论是国企的思想政治建设，还是文化建设，工作的出发点和落脚点都是人这一工作对象，工作进程中，对于道德素质和集体意识的提升极为重视，积极采用各种方式，来实现员工主动性和积极性的提升。第三，工作目的一致性。就国企文化而言，效益功能的产生，是其主要的功能，国企文化建设，是以企业特殊文化建设作为目标，积极调动企业员工的工作热情，进而实现企业经济效益的提升；对于国有企业的思想政治工作来说，其目的就是要通过理论教育及思想教育，提升职工的积极性，最终促进企业的效益提升。
（二）国有企业思想政治工作和企业文化存在互补特性
国有企业的思想政治工作与企业文化建设存在着众多共性，同时存在着差异性，在二者融合中具有互补特性。
第一，从性质方面来看，企业在其生产过程和经营过程中，总结出了相应的价值观念，这就是国企的文化建设。这一观念的核心在于，企业员工共同的理念，进而构成群体的意识以及行为规范。然而就国企的思想政治工作而言，能够积极调动员工的积极性和创造性，党性以及思想性体现得较为明显。第二，从特征方面来看，国企文化特征包括如下：首先是创新性和时代性。时代发展下，形成了国企文化，时代性特征显露无余。其次是差异性和个体性，国企有着自身不同的特征，国企文化方面必然也因此存在个体性和差异性特征。然而就国企的思想政治工作而言，和国家以及党之间的关联较为密切，如果开展的思想政治工作为同一性质，那么差异性和时代性就是其不具备的，另外工作内容方面，显现出了较强的稳定性。第三，从目的方面来看，在国企的经营以及发展进程当中，思想政治工作的导向以及激励作用极为显著，然而在文化建设方面，则能够提升企业的经营成果，实现企业良好的经济目标。
三、加强国有企业思想政治工作与企业文化有效融合的途径
结合工作实践，笔者从导向功能、活动形式、组织人员等三方面的融合进行探讨，如何促进国企思想政治工作与企业文化的有效融合。
（一）国有企业思想政治工作与企业文化建设导向功能的融合
功能融合主要是指导向功能、协调功能以及教育功能上的融合。导向功能融合，思想政治工作与企业文化两种导向功能的融合，主要侧重于企业员工的价值观、思想观与道德观方面；协调功能融合，在市场经济条件下，企业发展中存在着诸多不协调性与矛盾性问题，加强企业的思想政治工作与文化建设工作的协调性至关重要，有助于促进企业综合效益的提升；教育功能融合，是企业思想政治工作的基本功能，主要是利用各种形式促进思想政治的正确性，培养员工的正确政治思维，可通过法制、道德以及其他方面的教育融合促进企业员工综合素养的提高，进而促进企业整体效益的提高。
（二）国有企业思想政治工作与企业文化建设活动形式的融合
在二者的融合进程中，思想政治教育当中，人的主体地位是必须要强调的，要在二者融合进程中，融入以人为本的思想，关注对职员价值观的培养，让他们对企业精神内涵以及文化有更好的认识。比如说可以通过相关文化活动的开展，以对员工参与活动热情的激发作为基础，让国企员工在思想政治教育的参与方面，具有更高的热情，并让他们结合这一活动，认识到企业文化建设的作用和价值。例如，国企可以通过对一些文化体育活动的开展，或者是结合微信等交流的方式，让所有的职员都参与到文化建设以及思想政治教育工作中去，推动企业文化建设以及思想政治工作的融合。
（三）国有企业思想政治工作与企业文化建设组织人员的融合
企业文化建设与思想政治工作的融合，可以通过相应的人员和组织来实施，并不需要过于复杂的人员。人员的繁杂，会对国企的文化建设、思想政治工作的开展进度产生直接影响，不能够明确所有人的工作职责。
在二者的融合中，这一工作可以由相关的党团机构来负责，并在每个人的身上分配相应的任务，真正实现权责分明。通过管理机构以及人员的融合，能够实现人力环境资源的有效整合，让国企思想政治工作效率得到提升。此外，结合这一方式，还可以避免因为权责不明等，导致双重指挥问题的出现，让企业融合的价值得到更好的发挥，通过国企员工团结以及凝聚力的提升，进而推动国企的可持续发展和创新。
四、结束语
国有企业发展到一定阶段所反映出的价值核心正是企业文化的内涵所在，思想政治工作则是促进企业职工干部持续提升组织活动效率的关键因素，二者相辅相成，才能最大化提升国有企业的经济效益与社会效益。二者的融合，能够让其内部员工的工作态度以及思想素质得到有效提升，进而推动国企的可持续发展和创新。
