油田企业文化建设在工作中的重要性
中图分类号：D432 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）015-000-01
文化建设对于油田企业的发展是至关重要的，企业的长远发展离不开企业文化的支持，企业文化可以发挥出巨大的作用，如选拔人才和教育培训作用、力资源管理和绩效考核作用、规范和约束作用、激励和凝聚作用。本文从两个方面入手，探讨了油田企业文化的作用和加强油田企业文化的措施。
一、油田企业文化的作用
1.选拔人才和教育培训作用
传统的人才招聘重视应聘人员的学历和品德，往往忽视了应聘者的兴趣爱好、工作态度、价值观念等因素。实践证明，传统的招聘方式是具有弱势的。企业应该从知识储备、动机态度、工作偏好三个方面进行招聘，以这样招聘标准招聘的一个对企业文化会更加的认同，能更好的为企业做贡献，发挥出自身的价值。
然而，很多油田企业的员工培训只停留在业务方面，忽视了企业文化的学习。员工学到的是技能，没有深入理解企业的管理政策和理念，这样长此以往下去，会影响企业的长远发展。推广和认同企业文化，只有企业文化得到员工的认同，企业的生产才会更高效。
2.人力资源管理和绩效考核作用
现代企业在管理中逐渐突出以人为本的管理思想，强调员工的主体地位，但是这不是绝对的，人力资源管理在某些方面有一定的强制性。企业文化是企业的软实力，具有协调和凝聚的作用。对于企业而言，建立起长期稳定的具有凝聚力的团队，能在最大程度上激励员工，培养员工积极工作、勇于创新、开拓进取的工作作风。只有具备这些的企业，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，弥补人力资源管理过于强制的缺点。
绩效考核是人力资源管理的重点之一，一个完善的绩效考核体制有助于企业的长远发展，提高员工的工作积极性。企业文化是一种思想和观念，对于绩效考核可以起到指导和影响的作用。在制定绩效目标时，要稍微高于员工的实际能力，这样员工就会尽他们的所能，努力实现绩效目标。当然员工在实现目标时，会遇到各种各样的困难，企业要和员工紧密联系在一起，帮助员工提升业务水平和业务能力、提高业绩。沟通是企业文化的关键，良好的沟通能促进企业的发展。
3.规范和约束作用
企业文化作为一种行为规范准则，对员工起到很好的规范和约束作用。企业文化用它特有的方式，规范员工的思想和行为。为了提高油田企业的工作生产效率，保证企业一直处于最佳的生产经营状态，油田企业要对企业文化引起足够的重视病，大力推广企业文化，使员工产生对企业文化的共鸣，提高员工对企业文化的认同感。企业文化发展到一定阶段后，逐步形成员工的无形约束力，时时刻刻规范着员工的思想行为。企业文化可以转变成企业的生产力，提高企业的经济效益，使企业员工和生产要素之间的配制到达最优化，推动企业的良性发展。
4.激励和凝聚作用
企业文化中的共同价值观念和目标宗旨部分，可以起到激励和凝聚作用。企业文化共同价值观念和目标宗旨能够调动员工的精神力量，满足员工的精神需要，让他们产生企业归属感和成就感，发挥出巨大的生产潜力，为企业的生产经营作出贡献。员工产生对企业文化的共鸣和认同感，那么企业文化的激励和凝聚作用就可以长久发挥出来，一直不断凝聚和激励企业员工。
企业文化具有引导和约束的作用，在此基础上，要不断增强企业的凝聚力，发挥激励作用。引导员工树立共同的价值观念和目标宗旨，把各个员工凝聚起来，形成一个整体。这个庞大的整体有着共同的价值观念和目标宗旨，他们对于事物的追求是相似或是相同的，这样的一个整体可以大大提高企业的生产效率。在油田企业中，如果每一个员工都对企业文化产生认同，那么员工自身就会竭尽所能为企业工作。发挥企业员工的主观能动性，把观念和实践相结合，在最大程度上发挥出员工对企业的价值，得到企业的肯定。
二、加强油田企业文化建设
1.成为文化设计者、实践者、推动者
企业文化在企业管理中发挥着巨大的作用，是企业管理的灵魂。企业的管理者，尤其是企业的高层领导，他们的行为对企业文化发挥着重要的影响作用。企业文化的建立是一个长期的过程，企业管理者要不断在员工面前宣传企业文化，潜移默化的影响员工。企业管理者要深入生产第一线，亲身实践，宣传企业文化，达到最佳的宣传效果。
2.完善文化管理制度
企业制度文化是企业文化当中的一部分，影响和制约企业文化的发展方向。企业制度是企业文化的集中体现，在企业制度中规定了员工哪些可以做，哪些不可以做，哪些应该怎么做。建设企业文化，健全企业制度，落实规范准则。有效的执行是企业制度得以践行的保证，没有强大而有效的执行，企业的管理、决策将无法实现。执行文化是企业文化的组成部分，提高企业的执行能力，对于企业文化建设是十分必要的。要深入贯彻企业文化的思想和精髓，建立健全企业的规章制度，完善企业的执行文化，引导员工树立正确的价值观念。
3.塑造良好的企业形象
良好的企业形象是企业生产经营的软实力，是企业的无形资产，体现出企业的综合实力。企业形象好的企业给人的感觉也是良好的，让人感觉企业是值得信赖的，讲诚信的。企业形象是企业发展的基础，要想塑造出良好的企业形象，就必须完善企业文化的硬件设施，改善员工的工作环境、更新生产设备，让员工在良好的生产环境中工作。
三、总结
油田企业要从管理者、完善文化管理制度和塑造良好的企业形象三个方面入手，推动文化建设工作的展开。优秀的企业文化对企业生产经营起到积极的促进作用，有利于员工和企业之间产生良性的互动，有利于员工自身的发展。
