精细化管理在矿山企业文化建设中的应用
通过我们国家的矿山所发生的一些事故可以看出，大概有百分之九十的矿山事故是因为人为原因造成的。
1.人可以说是矿山企业文化中安全文化建设的一个中心。精细化管理主要是把企业精细化管理上的思想和精细化的作风执行到企业中的每个工作环节，这样的模式一定会把各项的管理活动以及相关作业流程进行深化，最后再转为员工对工作的态度和工作的方式以及职业素质还有职业道德等更深层次的发展。
2.对员工的价值观念以及行为方式进行改变。想要加强对矿山的安全文化建设，对企业进行精细化管理是必要的，所以企业就要在对自身进行精细化管理的同时去对企业中的员工进行精细化的观念指导，同时选择运用这样的方式去让企业中的员工真正的了解精细化的意义，同时对精细化思想中的主要内涵进行把握。这样员工才能够真的从精细化管理中形成相关的思维方式。
（二）精细化管理的制度组成了矿山企业的制度文化
矿山企业需要去建设并且完善岗位标准，不但使企业有定员和岗位定编，同时还需要进行材料定额，并且做到每项工作以及每个岗位都按照做什么和为什么做以及要怎么做、由谁来做、该怎么做和要做到什么样的程度以及谁来检查这种要求。
如果达不到那么需要承担一种什么样的结果和怎么进行改变的相关程序的内容，对于岗位的权利和责任以及义务进行严格的限制，将人人有事情做和事事都有人管理、有人考核的思路去对矿山企业中的岗位和管理相关制度进行整理，让企业中的每个岗位和每一种工作都有相关的规章和制度，最后形成一种全方位和精细化的一种管理上的绩效考核标准，不只这样，在对制度进行落实过程中还要坚持做精细化的制度，按照企业的规章制度去进行人和物的管理，积极地去实现企业的管理目标。
（三）精细化管理是对矿山企业理念和管理相融合的最为有效途径
可以说企业文化中的一个重要核心内容就是企业在管理上的思想，这个核心的内容对于员工在企业中的一些行为有非常重要的指导作用，同时它所产生的一些结果是不是真的能和现实的思想观念相符合，则是由员工本身的约束力去制约着的，同时还是由理念和管理制度密切结合而决定的。
（四）精细化管理是矿山安全文化建立的保证
精细化管理最主要的特征，可以说就是要重视细节和重视过程并且重视基础、重视具体、重视落实和重视质量以及重视效果，专心致志的去做好每一件事，在企业的细节上做到精细。在矿山企业中实行精细化管理是未来矿山企业发展的主要趋势，而精细管理主要是通过加强企业中相关细节的管理，并且进行及时地查漏洞、想方法，每一个细节都按照标准要求进行细致的管理，使安全文化思想传达到生产现场的每个人和各个环节。所以说，矿山企业的安全文化建设需要提倡有高度的责任心和高度的敬业精神以及相对严谨的工作态度，并且坚持高标准和严要求的工作作风，将企业细小的工作都落到实处，而且还要不断的提升工作质量，只有这样才可以更大程度的把工作上的失误降到最低，从而对企业的安全和生产给予帮助。
二、企业文化对精细化管理进行执行的作用
（一）企业自身的文化可以说是精细化管理执行的前提
企业文化的本质就是以企业中的人作为管理的根本。主要强调的是用企业这种文化去引导发展。这样做的主要好处是用柔性管理来弥补刚的制度化管理中的不足，积极的发挥员工积极性以及主观能动性。主要形成的对比是精细化的管理是按照量化和细化为主要特征的，在制度执行上主要的表现是严格和细致的偏重刚性的制度。就算精细化管理思想主张的是每个人都应该参与到精细化管理的过程中，主张以人作为中心，只有在以人为中心的情况下，才可以完成全员的精细化。所以，可以说精细化管理的前提就是以人为本，精细化管理的实施是不能离开柔性企业文化的。
（二）企业文化是加强精细化管理认可的条件
只有在企业的文化建设中，选择利用文化对企业进行引导，然后用制度去对文化进行约束，然后经历长久的磨合，才可以慢慢的实现认同。对精细化思想的认同主要要求是对矿山企业形成变革和创新的一种氛围，从领导到员工，都要有敢于变革和敢于突破传统的精神，排除万难，积极建立精细化管理理念。良好的企业文化可以令职工加速对精细化管理上的认同，并且对精细化管理中遇到的障碍进行清除。
（三）企业文化对企业管理精细化的执行
矿山企业的精细化管理主要是依赖着管理制度的完善以及管理责任的确认还有管理标准的细化，可是这些都只是单一的从制度自身建立上去对精细化管理进行保证和落实的方式。制度的建立和健全是起着非常重要的作用的，它不但能够保证精细化管理的顺畅，同时还要求企业的工作人员在管理的过程中对此能够有一定的认识以及认同感和全部员工的执行能力。执行能力文化可以说也是企业文化中的重要内容。员工是不是真正的一丝不苟还有不折不扣的去贯彻和落实，并且执行了管理工作上的作风和工作上的态度，可以直接的反映出企业的执行力文化建设的水平。作为矿山企业来说，作业的安全来自于执行，所以需要高度的重视执行力文化的培养和教育。 三、目前矿山企业的精细化管理在企业文化建设中出现的问题和解决措施
（一）精细化管理在矿山企业文化建设中容易出现的问题
1.对精细化管理的重视以及认知程度不足。有一些矿山企业在进行管理的时候，通常只是注重追求企业的利益，而对于企业的文化方面只是单纯的有一些简单的概念而已，并没有真正的认识到企业文化的重要性，也并没有将企业的文化真正落实到位。如果想去进行精细化管理的话需要消耗很多的人力以及物力去对一些数据进行分析和总结，然后还要去制定一些相关的规章制度，这样的情况是非常耗费时间的，也增加了很大的工作量，所以有很多人觉得在矿山企业中实现精细化管理是没有用的，所以也都不是很关注。
2.对精细化管理的认识不够深刻。在矿山企业中，要去按照真实的情况去制定相关的规章制度，可是在企业的管理者中还是有人对精细化的实际作用不理解，所以在真正的操作中工作的效率不大，质量也并不高，因此通常觉得对每个不同的岗位进行精细化的审核是不需要的。所以在企业的管理中仍然还是按照老一套管理，我行我素也就形成了一种习惯，这样的情况就使得对企业实行精细化管理只是停留在表面上。
（二）解决措施
1.要一直强化企业的文化建设。为了能够展开精细化管理，所以要增强员工在工作中的执行能力，在企业中切实的做到以员工和管理者为根本，强化员工的执行力，确认企业中管理的导向地位，将员工的工作积极性调动起来。并且还要建设一个好的工作环境，让员工的能力以及自身素质能够在每个方面都有所提升，这也是精细化管理能够顺利进行的保障。
2.在对企业精细化的贯彻中，要及时掌握精细化的主要精神。要想在企业中真正的将精细化落实到位，首先要做的就是把握精细化的主要核心，真正做到从源头上去认识精细化，改变固有的思想，利用企业的班组会以及学习会等机会加强对实行企业精细化的认知度。不断提升企业职工实行精细化的积极性，把考核标准真正的落实到企业的每个部门中。同时在企业的领导中要实行思想上的统一，使企业的领导者能够建立出一套完整的规章制度，并且建立起企业精细化的信心。制定出一套能够适合企业发展的战略，然后再由管理者将这种发展的战略不断的进行充实和完善，把战略实行过程中出现的一些问题进行及时修正。可以说精细化管理的本质就是在于精细，要求在工作的过程中做到精心和细致，一边进行管理一边不停的完善管理和岗位，保障每个岗位的考核制度，逐渐的形成一定的模式和体系，切实做到在企业中的每个部门都有管理的标准，有管理的制度和考核。
四、结束语
总而言之，精细化管理在执行的时候是需要伴随着企业的文化去进行制约的，而进行企业精细化管理以及发展还可能给企业的文化带去新的、有效的影响，也可以说是在矿山企业文化中进行建立的，同时还要对员工进行培训，增强员工的企业责任感，以加速矿山企业的持续发展。
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