微利时期下企业经营成本控制
目前，我国的市场经济体系已经比较完善，很多领域都呈现出激烈的竞争态势，企业要想在激烈的市场竞争中居于主动地位，就必须对企业的经营成本进行科学的管控。企业的经营成本是企业众多成本中较为重要的一个种类，对企业的经营成本进行科学的管理能够为企业节约更多的资金，让企业将资金使用到提高企业竞争力的领域，为企业赢得更好的发展机遇，目前，我国很多地区的企业都将经营成本的控制作为工作的重点。
一、微利时代我国企业经营成本控制管理存在的问题
（一）企业成本控制意识薄弱
目前，我国很多企业的领导人对成本控制工作缺乏足够的认识，有些企业的领导人简单地认为，企业的成本管理工作仅仅是资金的节约，只需要财务管理机构和企业的资金使用机构进行简单的配合即可，不需要进行科学的规划设计和合理的实施方案。[1]这使得企业的成本管理工作变成了节省资金的低水平工作，一方面，企业各个机构的员工不了解不同机构对成本管理工作的具体需求，无法在成本管理工作中进行密切的配合。还有些企业的成本管理工作中没有依据企业的实际情况制定出科学的成本管理方案，使得成本管理人员仅仅能够根据自己所面对的小范围内的工作进行成本管理，无法从更高的程度对企业的成本构成进行分析，使得成本管理效率低下，不同部门无法科学地进行配合，个别企业存在着内部机构成本管理方案相互冲突的问题，还有些企业的成本管理制度并不完善，具体内容的制定不够细化，使得成本管理人员在工作中根据自己的理解进行成本管理，不同机构之间的成本管理工作方式存在差异，影响了企业的成本管理工作整体水平。
（二）缺乏科学的企业成本控制制度
目前，我国很多企业在成本控制方面缺乏科学的成本控制制度，使得一些成本管理方案难以得到有效的落实。[2]一些企业并没有制定较为科学的成本管理制度，制度也缺乏强制的执行力，很多企业员工依然对成本管理工作缺乏重视，没有将成本管理作为重要的工作执行。例如，企业的采购原材料的过程中，制定了对原材料供应商的调查制度和对原材料市场价格的评价制度，但是，企业并没有组建专门的监督机构对原材料采购部门的工作进行有效的监督，工作人员也没有完善的成本控制制度可以遵守，使得原材料采购部门的工作人员在购买原材料的过程中，只重视原材料的质量，对原材料的资金成本缺乏足够的重视，[3]没有在签订购买协议之前对原材料供应商的具体情况进行充分的了解，也没有对购买的原材料的市场价格进行充分的调查，导致企业以较高的成本购买了原材料，虽然保证了原材料的质量，却使得企业消耗了大量的资金成本。另外，一些企业还存在着原材料使用效率低下的问题，很多企业仅仅重视产品的质量，缺乏对原材料施工过程的严格监督，使得一些工作人员在生产过程中损坏了大量的原材料，虽然制造出了质量符合要求的产品，却使得企业的原材料产生了大量的浪费，很多企业的原材料保管工作机制并不完善，导致一些原材料在保管过程中出现损坏，使得企业为原材料消耗了大量的资金成本。
（三）企业成本控制的执行效果较差
我国企业的成本管理方案编制问题是导致企业成本管理工作执行效果差的主要因素，编制成本方案是提高执行力的基础，而一些企业的进行成本控制方案编制的过程中，并没有充分征求财务管理机构和会计机构工作人员的意见，仅仅邀请一些专业技术人员参与成本管理方案的制定，而专业技术人员在进行成本控制方案编制的过程中，往往对项目的可行性分析具备一定的重视，而对企业的成本缺乏足够的重视，导致编制产生的成本控制方案不具备足够的实用性，虽然能够保证企业工作的顺利进行，却使得企业消耗了许多资金成本。
二、微利时代我国企业经营成本控制管理问题的解决方案
（一）强化企业成本控制意识
企业的领导人要加强对成本控制工作的学习，充分认识到成本控制对提升企业竞争力的重要意义，以便科学的安排企业的成本控制计划，成本控制工作不能仅仅由财务管理部门和企业的项目实施部门进行简单的合作，要由企业的全部工作机构进行密切的配合。企业的领导人要加强对企业各部门主要负责人的教育，使其充分认识到成本管理的重要性和成本管理的科学执行方法，以便企业的各个机构在成本管理工作中密切配合，切实提高企业的成本控制水平。
（二）构建完善的成本控制制度
企业的领导人要将成本控制工作作为提升企业竞争力的重要工作，将成本控制纳入企业发展战略中重要的部分，并完善成本控制制度。要组建专门的机构对各个部门成本控制工作的具体情况进行严格的监督，要加强监督力度，赋予监督机构较大的职权，使企业的每一个工作机构都将成本控制工作作为工作的重点。例如，在企业的原材料采购机构进行原材料采购的过程中，要对原材料的市场价格进行全面的调查，了解不同地区原材料的价格差异，选择最廉价的原材料作为企业的生产原料，另外，企业的原材料采购工作人员要对原材料供应商进行调查，确保供应商具备原材料出售的相关资质，保证原材料质量符合相关要求，避免企业因原材料质量问题出现资金成本。企业的成本控制监督机构要严格的对原材料购买机构进行监督检查，考察原材料购买机构是否在足够大的范围内进行了市场调查，是否考察了原材料供应商的经营资质，原材料的质量是否符合企业规定的要求，并将考察结果作为原材料采购机构工作人员绩效考核的主要依据，使原材料采购机构的工作人员切实认识到成本控制的重要性，将成本控制作为购买工作的重点，争取以较低的资金成本采购到较为理想的原材料，节省企业的资金成本。企业还要加强对原材料保管工作的重视，切实认识到原材料保管不当所造成的资金损失对企业成本构成的重要影响，以便制定完善的材料保管制度，提高材料保管水平，为企业节约更多的资金成本。
（三）加强成本控制的执行力度
企业要将科学的制定成本控制方案作为工作的重点，切实提高成本控制方案的执行力度。对成本控制方案的可行性进行严格的检查，要邀请企业的会计人员和财务管理人员作为成本控制方案编制的主要人员，专业技术人员的意见只能作为参考性意见，在保证企业的成本控制方案可行性的前提下，尽可能多的制定节约企业资金成本和合理利用资金的方案，以便企业的成本控制方案能够具备足够的科学性，可以为企业真正的节约资金成本。
三、结束语
随着我国市场经济体系的不断完善，我国很多企业在激烈的市场竞争中面临较大的竞争压力，如何提升企业的竞争力是许多企业重点关注的问题，减少企业的经营成本是提升企业竞争力的重要手段，科学的分析当前我国企业经营成本控制方面的问题，并根据实际情况，有针对性的制定出切实可行的解决方案，对提高我国企业的成本控制水平，促进企业竞争力的提升具有十分重要的意义。
（作者单位为广西永兴会计师事务所有限公司）
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