中小会计事务所的发展中的问题及解决办法
一、我国中小会计师事务所发展中的问题
1.存在着激烈的竞争。虽然中小会计事务所的目标客户群体很多，但是也存在着数目众多的会计事务所，还有一些从事审计业务的机构，目前我国中小会计事务所的业务主要是审计业务，然而很多的会计事务所的业务种类雷同度很高，又缺乏创新新业务和准确定位的能力。
中小会计事务所的业务相同度非常的高，市场上对于此业务的供过于求的局面，这也就造成了在相同业务方面的激烈竞争，同时在寻求发展的同时其追求全面业务范围的相同度也很高，根据数据显示审计业务占据的收入比重比较的高，传统的审计业务高达60%这也就说明了在以后发展的业务领域也会存在着残酷的竞争，因此中小会计事务所存在激烈的竞争也是在所难免的。
2.内部治理不健全。我国的会计事务所主要形式是合伙会计事务所和有限责任会计事务所，由于这两种形式的存在权力往往集中在几个合伙人手中，由于的权力集中从而违背了会计师事务所依赖“人和”而发展的理念。由于缺乏完善的内部治理制度，有可能少数人的决策使得中小会计师事务增加了工作中失误的可能性。还有权力过度的集中，在有些意见没有达成一致的情况下就做出决策，可能会导致事务所内部产生分歧，影响会计师事务所工作的有序进行。甚至有些会计事务所的人员比较少，事务所的合伙人虽然是拥有丰富执业经验的注册会计师，这并不代表他们拥有良好的管理经验和能力，很难承担管理重任，使事务所的管理不到位。特别是有些事务所的合伙人认为“小所无需管理”，在管理上采取放任自流的态度，缺乏必要的内部考核与激励机制。
3.从业人员的高素质人才流失严重。在中小会计事务所注册会计师和助理人员的与较大的会计事务所相比工资的差距并不是很大，不能够很好的体现出能者多劳获得相应的报酬的标准。根据注册会计师网站的数据得出不同层次的工作人员的收入不同。
中小型会计事务所的不同层次工作人员收入的差别不大，但是随着事务所的规模的增大收入差别逐步增大，这样如果一个具有高技术的人才留在了中小会计事务那么也不会得到相应的报酬，同时中小所对内部员工的培训的经费相对较小，培训员工成本普遍偏低，这样形成了中小事务所的工资相对于大型的会计师所较低，高素质的人才不愿意来，来了也留不住，导致缺少高素质人才的局面，使中小事务所的发展受到了很大的限制。大部分中小会计事务所从业人员一般都是具备一些基本的素质，很多人缺乏专业技能，不能够取得专业技能要求较高的业务，严重制约了会计事务所的发展和以后的壮大。
4.执业质量有待提高。有些中小会计事务所为了抢占市场，节约审计成本，获得更多的利润，没有严格按照规定的审计程序进行审计，导致审计质量不能得到保证。中小会计事务所主要进行中小企业进行审计服务，但是中小企业的需求不同，有的是为了满足法律、法规的要求，有的是为了满足工商年检的需要，因此他们对审计质量的高低不是重视，而是将审计收费的高低作为选择事务所的主要标准。
另外就是经营管理者的意识也存在着很大的差异，有的经营者以赚钱为目的为了获取利润对于客户的服务是言听计从，经营者的思想同时会影响着会计事务所的工作技术人员，使会计事务所不是独立的第三方，从而会影响工作人员的执业质量，由于经营者存在这样的意识同时也会扰乱会计行业的秩序对其造成损害。
二、中小会计事务所的解决问题的建议
1.准确定位并发展壮大自己。首先以擅长的业务为根基，发挥自己的优势，逐步实现会计事务所与企业能否很好沟通，实现自己的经营目标。在为企业提供审计服务同时向客户介绍客户其他方面的服务，例如：客户咨询方面的需求，积极的开展企业管理方面、投资咨询方面的业务，稳步走上管理咨询发展道路。
其次是要准确的定位自己的客户对象，依中国目前的企业情况。以中小、个体、私营企业主，特别是民营企业。对与自己的客户，事务所要给与力所能及的照顾和帮助，用自己的专业知识和诚信来帮助企业发展壮大，这样会计事务所就能与企业共同取得发展和进步。
最后是会计事务所要抓住自己的客户群，总结此类客户的的特征和需求，从而可以寻找相同类型的客户，壮大同类客户群，形成事务所的独具特色专业服务。不求大而全，只求特而精。
可以采取以下措施来壮大自己：（1）扩大自己的注册会计师队伍，为自己储备人才；（2）扩大自己的业务规模，从而促进业务收入规模的扩大；（3）在多个城市建立自己的下属分支机构，从而抢占全国的市场份额，使业务规模在全国建立网络，从而使市场占有率规模增大；（4）使自己的业务满足不同类型的客户。要敢于同大型会计事务所竞争，从而使自己的客户规模扩大。
2.提高执业质量。审计工作底稿的编制是会计师事务所的主要的审计工作，同时也降低了审计人员的责任，也是审计风险控制的有力证据。会计事务所应该完善综合类的工作底稿，同时也应提高业务工作底稿完善程度。完善在审计过程中获得的备查类工作底稿，还要对编制工作底稿的工作人员进行定期的培训，使其工作底稿结论明确、格式规范、资料具体、标识一致、记录清晰。
审计工作底稿的编制者有可能存在着误差，强化审计工作底稿的三级复核制度，可以大大的提高审核的质量。首先项目负责人对下属审计助理人员形成的审计工作底稿逐张复核，发现问题及时指出，并督促审计人员及时修改完善。其次是对审计工作底稿中重要会计账项的审计、重要审计程序的执行、以及审计调整事项等进行复核。最后会计师对前面两级复核的再监督，也是对整个审计工作的进度、计划、质量的重点把握。
3.完善薪金及奖励机制。工资是一个员工付出劳动所得到的报酬，建立完善的薪金及奖励机制，可以更透明，公开的让大家明白自己的劳有所获得成就，可以通过平常的考核，和对任务的完成情况以及专业能的高低来进行分配薪金和利润，同时对那些具有非常强的专业能的员工给予及时的物质奖励，从而提高大家培养专业技能的积极性，工作认真的态度，建立一个令大家认可的工资制度，使员工在物质上得到满足，这样才能够尽心的为公司服务与工作，为会计事务所的发展贡献自己的力量。
4.政府完善法律法规体系。中小会计事务所的发展需要完善的法律体系为快事务所的发展保驾护航，同时也可以为中小型会计师事务所的发展创造一个良好宏观环境，可以从根本上改善和解决中小型会计事务所的发展现状中存在的一些问题。
提供完善的法律保障就可以能够做到有法可依，更要为中小型会计师事务所的发展提供更多的法律保障，就可以创造良好的市场的环境。
（作者单位：兰州商学院）
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