试论经济管理模式在现代企业中的规范化
一、引言
竞争日益激烈的市场经济，现代企业的经济管理模式对企业发展有着重要作用。企业必须选择适当的管理模式，才能在紧张的竞争中存活下来。良好的企业经济管理模式可以是企业工作有条不紊的运转，但是，在社会主义市场经济体制的逐步完善的压力下，我国企业面临着更大发展挑战，所以对企业经济管理模式也提出了更高的要求。在这个知识经济时代，企业需要充分发挥规范化经济管理对企业发展良好的促进作用，提高企业的经济效益。
二、当前企业经济管理模式存在的问题
1.经济管理制度不够健全
经济管理制度其实已经被大多数企业所重视，但是企业的经济管理制度太过空洞，不切合实际，都是从别的经济管理制度上进行生搬硬套，并不适合企业本身的发展，缺乏实用性，而且这些制度只注重形式，对于真正需要实施的行为却只是构建了一个框架，实践经验缺乏，又加上没有有效的监督管理，从而没有发挥经济管理制度的作用。
2.落后的管理模式
市场经济的发展，大多企业都注意到了技术的革新，但是企业经济管理模式却停滞不前。很多企业的管理模式过于泛泛而谈，没有注意到企业发展的重要环节，对企业在市场的定位不明确，市场调查也没有彻底进行，对企业本身建设也没有明确的方向，造成企业发展的阻扰，导致企业发展也不能跟上时代的发展。
3.管理人才的缺乏
管理人才一直是企业管理中所需要的，但是企业对培养人才的观念却不够强，在企业中管理人员专业知识水平不够高，造成了整个企业的管理情况很混乱，而且企业在制度上的不完善也导致人员的工作效率低下，在本来专业人员就少的情况下，人员流动频繁，导致企业的经济管理质量不高，影响企业的发展。
三、经济管理模式在现代企业中的规范化措施
1.完善经济管理模式规范化制度
经济管理模式规范化制度必须要进行科学的规划和制定，要根据企业的发展情况，结合以往的相关经验，在实际过程可能会发生的问题，制定出一套完善的制度。不能只注重形式建设，还需要在内容上进行扩充和改进，首先，要对企业经济管理模式进行有效的规划，对企业的经营现状进行分析，对市场进行细致的调查，保证制度的合理性和可行性；其次，要制定科学合理的经济管理模式运行评定制度，对企业所做的工作进行及时的评定，能够根据评定结果及时改正，让企业在工作中发现问题，解决问题，防范问题，更好的促进企业的发展；最后，要注重企业人员的管理制度，人员的综合素质能力的评价，也是对企业发展有着一定作用的，定期对人员进行评价，合理的使用“奖惩制度”，激励工作人员工作，提高工作效率。
2.提升企业经济管理人员的职业素养
企业经济管理人员对企业发展有重要作用，高素质的经济管理人员可以有效的管理企业经济活动，对企业的经济行为进行有效规划。企业需要运用多种手段从企业外引进高素质高专业水平的人才，同时，也要在企业内部进行工作人员选拔，对一些具有丰富管理经验的人员进行专业知识的培训，提高企业管理人员的工作能力和专业素养；同时，还要在人员管理制度上进行完善，通过建立完善的激励机制，对高效率工作人员进行奖励，对犯错的工作人员进行惩罚，“奖惩并用”的原则可以有效的防止人才的流失，而且在制度上可以规定责任承担形式，责任制的实施，能够有效的针对问题的责任承担，责任层层落实，一方面可以让工作人员有紧张感，另一方面也能够有效的做到补救措施，保证企业经济管理工作有效的展开。
3.完善经济管理模式规范化的相关基础工作
首先，要完善企业经济管理的组织结构，在相关法律和相关规定的基础上，建立合理合法有效的组织结构，还需要结合企业的实际情况，对经济管理组织结构进行健全和完善，通过对上下层级沟通方式的建立，对组织体系进行完善；其次，要对脱离模式及时进行处理，在进行企业经济管理工作和审核的时候，经常会出现一些不符合企业经济管理制度、脱离经济管理模式的时间繁盛，对于这些问题的出现应该及时做好处理工作，从根本上解决问题，在查明原因之后，采取针对性措施，还要总结出相关方法，来预防以后这种问题的出现；最后，要对企业经济管理进行持续改进，不断的消除工作过程中，内部审核中出现的不安因素，完善工作的实施，使得企业工作更加完善，不会出现对企业不利的情况，此外，还要根据企业各个部门的特性，采取改善改善措施，而且在招标时要加强资质审核，制定严格的评价准则，利用信息化管理，做好评价记录，更加完善经济管理模式，促使企业经济利润最大化。
四、结语
综上所述，现代企业的最终目标表示企业经济效益最大化，在经济管理模式下，通过改变管理理念，从经济管理制度上、人员管理制度上以及经济管理的组织结构上进行合理的规划，利用合理有效的评价体质，有效的管理企业工作人员，为企业发展提供基础。
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