中小企业的财务管理存在的问题及对策研究
一、引言
财务管理是指对资产购置，成本筹资、经营资金流动及利润进行分配和管理的手段，财务管理是企业管理的一个组成部分，虽然在企业发展中只是最基本的作用，但是对于企业的正常运作也是必不可少的。中小型企业在不断完善自身的财务管理，将能够让他们在市场竞争中脱颖而出，获得巨大的发展前景。而笔者将通过本文，就中小企业的财务管理存在的问题及对策进行分析和研究。
二、中小企业财务管理面临的问题
（一）管理模式问题
管理模式是企业发展的方向，但是目前很多中小私营企业的管理模式缺乏一定的规范性，采用的是传统的经营管理或者家庭管理，管理关系混乱，而且在财务方面也不能提供科学完善的表格依据以及有效信息，无形之中让银行提高了对中小企业的贷款门槛，影响了企业生产前期的资金投入，不利于它们持续性发展[1]。
（二）信用缺乏问题
信用度是银行贷款的重要依据，但是当前很多中小企业都缺乏信用意识，多少存在一些逃债、赖债的问题，其中原因虽然不是主观意识所驱使的，但是由于企业资金周转不灵导致这些不良现象的发生，从而造成中小企业获得银行贷款的过程越来越难，从而形成恶性循环。
（三）人员素质问题
目前我国中小型企业由于自身的竞争力和影响力都较弱，从而导致在人才录用方面门槛较低，造成普遍人才的素质良莠不齐，究其根本，可以从两点进行分析：首先，直接启用毕业生的现象已经屡见不鲜，虽然高校毕业生在工作态度和思想上具有一定的主动性，但是由于在校都是以理论教育为主，缺乏实践教育，导致行业入门时间较长，入门较慢；其次，由于很多中小型企业缺乏一套完整的人才培养和考核机制，例如：岗前培训、岗位考核等，直接导致人才素质停滞不前，一些企业甚至认为财务管理就是算算账，不需要进行培训，这也间接导致企业内部财务管理缺乏规范性的问题产生。
（四）担保能力问题
中小型企业由于本身的资金和实力的问题让他们不得不向银行申请贷款，但是由于银行对金融机构发放贷款的规则是一定的担保和抵押，但是在审查期间，却可以明显发现很多中小企业缺乏有效的抵押资本，导致企业不能通过银行贷款手段进行前期融资，阻碍了企业自身快速的发展[2]。
三、提高企业财务管理有效性的对策
（一）管理模式革新
由于市场经济的作用，市场竞争也趋于日益白热化的阶段，传统的管理模式已经不能适应市场的需求，所以中小型企业也在财务管理模式方面也要进行革新，一方面，对旧有的财务管理模式进行改革，例如：优化资金的分配和流向，保证固定资金的占用，完善产品采购、领取使用、生产销售的一系列规范流程，并且强化企业自身的资产管理；另一方面，开拓新的财务管理模式，例如：增加财务预警机制，针对短期企业现金收支进行预算，保证企业能够更好地掌握资金流向，并且对长期财务进行预警，例如对企业的获利情况、还贷能力、经济发展、未来前景等进行详细的分析和预算，从而通过这些因素控制和降低企业运作中的财务风险。
（二）发掘融资渠道，减少成本
资金是企业发展的基础，特别是严重缺乏发展资金的中小企业，如果不能解决融资难的问题，将没有足够的资本去应对激烈的市场竞争，不能满足市场以及客户的需求，从而被淘汰，所以发掘新的融资渠道也是企业发展必须经历的改革阶段。当然，发掘新的融资渠道有很多途径，例如：企业联合，一些较大的企业具有充足的资产，而中小型企业可以通过业务合作或者项目投资，通过利润回报的方式力求与大型企业进行联合，凭借大型企业的银行信用，完成贷款，取得发展空间，并通过不断完善自身制度的方式获取银行信用度等级评定；与此同时，中小型企业要优化资金使用效率，对日常现金进行管控，定期审查收账情况，并进行催收，减少企业财务由于坏账、死账导致资金的损失，同时严格把控存货，明确进货时间、进货数量，防止货物积压提高成本或者缺乏影响企业运作。
（三）人员获取和开发培养
人才是企业的基础，也是企业取之不尽用之不竭的发展资源，所以为了组建企业内部专业财务管理人才的队伍，企业可以通过人才获取和人才开发培养两方面进行入手：在人才获取方面，企业可以扩大招聘途径，优化招聘条件，从而吸引更加专业和优秀的财务管理人才加入到企业中，从而带动企业内部人才整体以及财务管理水平的提高；而在人才开发培养方面，企业要通过长期观察，对员工一些特长进行挖掘，并且通过岗位培训和考核的方式，完善人才培养的流程和机制，从而提高企业现有人员的职业素质，并且能让企业财务管理机制更加完善[3]。
四、结语
中小企业为了能够在市场中获取一席之地，并且谋求长远的发展，需要对资金的投入产出以及风险进行严格把控，这也离不开科学完善的财务管理。结合本文论述可见，财务管理工作并非简单的算账过程，它同时也是针对企业目前的财务状况以及未来的效益进行预算和评估的过程，所以完善财务管理也是目前各中小企业需要密切关注的问题。
