集团企业实施成本控制的原则及强化措施
一、集团企业概述
集团企业作为一个较为复杂的组织系统，其财务成本控制具有系统性和复杂性，其与集中控制或是分散控制具有明显的不同，在成本控制过程中，需要与集团企业的特点进行有效的结合，采取多级及多层结合来进行控制，这样才能更好的发挥集团企业的生产、技术和经济上的优势，确保企业经济效益的最佳化。在现代企业发展过程中，集团企业作为高级的组织形式，其以一个或多个实力较强，而且具有投资中心功能的大型企业为核心，并由若干个在资产、资本和技术上具有密切联系牟企业组成的多层次经济组织。具有明确的产权关系及契约关系，并以此来维持集团企业的整体权益，以实力雄厚的大企业作为其核心。
集团企业作为一种组织结构，其主要是以大企业作为核心，而在外围则由诸多相互联系的中小企业组成，具有多层次性。以经济技术和经营联系作为第一颗联合纽带，在资产联合上实行的是高级的、深层的及相对稳定的企业联合组织。在集团企业内部，各成员企业之间具有相对独立的地位，同时又实施统一领导和分层管理的制度，以集权和分权相结合的领导体制为主。集团企业具有巨大的规模，雄厚的实力，可以跨部门、跨地区及跨国度进行经营。在集团企业内部，主要以金字塔型及围绕型的结构为主，而在这两种结构中，则主要分为四个基本的层次，即核心层、紧密层、半紧密层和协作层。
二、集团企业实施成本控制的原则
1.经济原则
在集团企业实施成本控制过程中，采用经济原则的关键是只对重要领域内的关键因素进行控制，并不会对所有成本都进行周密控制。通过履行经济原则，可以有效的达到降低成本及纠正偏差的重要作用，具有较强的实用性。通过成本控制系统可以及时掌握失误的发生，需要承担失误责任的人，并采取切实可行的纠正措施来及时对失误进行纠正。利用经济原则在实施成本控制过程中，还需要落实好例外管理原则，简单的对正常成本费用支出进行控制，但对于各种例外情况要给予充分关注。同时还要履行好重要性原则，对于一些重要事项特别关注。只有这样在经济原则要求下实施的成本控制才能具有更好的灵活性。
2.因地制宜原则
因地制宜原则是集团企业实施成本控制过程中必须履行的重要原则。主要是指需要个别设计成本控制系统，使其与集团企业内部的实际情况相适应，在集团企业成本控制系统设计时要避免照搬照抄别人的做法。因地制宜即要求与特定企业的特点要相适应。因为大企业与小企业之间，新企业与老企业之间，不同行业的企业之间，同一个企业的不同发展阶段等在管理、组织结构及成本控制等方面都会有一定的差异，各企业情况不同其管理的重点也会有所不同，所以需要因地制宜进行成本控制系统的设计，不可能一种成本控制模式适用于所有企业。
3.全员参加原则
企业在从事任何一项活动中都会有成本发生，同时也都需要对成本进行控制，使其在一定的范围之内。而且企业内的所有职工都负有成本责任。可以说企业成本控制是所有职工的共同任务，需要企业上下共同努力来完成成本控制的任务。这就需要企业员工在树立良好的成本意识，在日常工作中养成节约成本的良好的习惯，在工作中具有合作精神，关心成本控制的结果，在大家共同的努力下，准确的对成本控制信息进行理解和使用，并对工作进一步进行改进，确保企业各项成本的降低。
三、加强集团企业财务成本控制的措施
1.加强组织体系建设
在集团企业财务成本控制过程中，需要明确企业机构设置、人员配备，合理对职权进行划分，严格对费用进行审批，确保成本核算信息的及时性、准确性和完整性。在集团企业中，通过建立分级控制，充分的调动广大员工的积极性，制定切实可行的成本控制措施，对成本计划指标进行分解，做好其落实工作，确保成本指标分解后能够得到有效的执行，使企业成本控制体系的综合性增加，人人都能参与其中。
2.提高企业全员的成本意识
在企业文化建设中，需要将成本控制意识作为其中重要内容，对企业所有员工进行成本控制的培训和教育，有效的提高企业员工的成本控制意识，明确降低成本的重要性。每一名员工都参与到企业成本控制和管理工作中来，充分的发挥自身的潜力来确保企业成本的降低。同时通过制定相应的约束和激励机制，确保员工的自我价值能够得以实现，从而使企业管理成本能够降低。
3.加大内部控制力度
企业要做好审计监督，同时需要科学合理地制定约束机制和激励制度，使企业能够从多个方面做好内部控制。明确各部门职责，对各种经费严格控制和核算，在确保顺利生产的前提下，降低不必要的支出。但更重要的是应该采取制度控制，规范企业的经营管理工作，减少经营风险。
四、结束语
在当前集团企业发展过程中，可以通过多种措施和途径来加强财务成本控制。但关键还需要加快推动集团企业改革的进程，做好资本运营工作，通过调控管理进一步发展规模优势，确保集团企业经济效益的提高，为集团企业的健康、有序发展奠定良好的基础。
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