总会计师的职业角色定位
总会计师角色定位对现代企业制度的重要意义与必要性按照市场经济的内在要求和现代管理模式进行改造中国现代企业的经营，及建立和完善现代企业法人治理结构和发展壮大企业规模，离不开总会计师的参与作用。
一、总会计师的角色定位
（一）企业发展规划和企业战略的参谋人
总会计师是企业最高领导（CEO）的重要助手和参谋，协助CEO制定有效的发展规划和企业战略，并根据企业的发展规划和战略实现需要的财务战略支持，是企业财务资源调配的第一负责人，并通过企业经营活动财务管理平台，全面参与企业战略管理，为企业的长足发展垫定坚实的基础。我司从最初做建筑，到综合性商业地产，再到综合性城市中高端地产，历经20年的风雨考验，企业取得了长足的发展。但近几年由于国家对房地产的宏观调控，银行融资难，主城项目已接近尾声，在主城土地资源匮乏的情况下，作为一个有远见卓识的总会计师根据公司的发展规划和战略目标，提出寻求“短平快”的项目即投资小，回收周期短，见效快的项目，例如我司在涪陵的“城市星光”项目，总建筑面积6万方左右，投资成本1.5亿元左右，开发周期2年左右，取得了销售收入2.9亿元，为公司赢得了宝贵资金流，也创造了良好的效益。在国家对房地产的限价限购等一系列不利政策下，企业要长足发展，必然要寻求新的发展机遇。
（二）公司结构治理的领头人
由于现在企业一般所有者与经营者分离，所有者与经营者即是一个利益共同体也是一个利益矛盾体，还有股东与债权人，经营者与雇员，管理者与职工之间的关系等。我司属于房地产为主业的综合地产开发公司，由于项目开发周期长，资金占用量大的特点，一个项目管理的好与坏，成与败，对企业将是致命的影响。为了处理好各种利益主体的关系，总会计师协助CEO制定出一系列的机制，要激励，又要监督和制约。如“项目负责制”，根据项目大小、难度不同，给予每个项目公司负责人授予200万，100万不等的签批权，实施节点任务和成本费用的控制，对完成了节点任务的给予节点奖励即时兑现，对未完成节点任务的将扣发一定的绩效奖。
（三）内部控制监督人
内部控制制度是企业管理现代化的必然产物，加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。针对我司地产项目分散，管理不规范的特点，总会计师充分发挥其角色作用，带领我司成控部、财务部、合约部，建立并规范了ERP管理体系，加强了对合同执行情况的监督。例如，最近我们在贵州赤水“金三角”项目审计时发现，工程部申请支付某施工单位的工程进度款100万，而实际上我们该单位的进度报量只有74万，我们立马阻止了该工程款项的支付，有效的监督违规行为的发生。
此外，总会计师还是内部审计的领导人，业绩评价体系制定人，信息披露人，财务管理与监督人，风险管理的控制人。要成为一名新时期合格的总会计师CFO，适应国际化的环境和竞争形势，不仅要做好角色定位，参与、关注战略的制定和执行，协调好外部关系，而且要注重国际视野的培养，自身素质的完善，知识能力的提升，职业判断的训练和职业操守的提高，做到“内外兼修”。
二、成为合格总会计师的有效途径
成为合格的总会计师必须要实现以下几个角色的转换：一是从执行者到管理者的转变。随着现代企业的发展，总会计师不仅要有较强的执行企业决策的能力，还必须具备良好的企业管理能力，这就要求总会计师不仅要能干，还要能说及会动脑，要具有较强的应变能力和组织协调能力，能够有效的管理和协调好一个团队，并能够和团队成员进行良好的沟通；二是从管理者到领导者的转变。作为企业管理者，其必须要对一个团队负责，能够具备领导好一个团队的能力，其能够站在一定高度，统领全局，借助自己的知识和经验，去考虑和解决问题，同时能够有效的组织、协调和沟通好整个团队，而总会计师的企业领导者身份，则对其提出了更高要求，其必须具有更为开阔的视野，在面临问题时，能够采用辨证逻辑思维去全方位的考虑，统筹全局，同时其还必须具备较强的战略思维能力，以负责企业的战略发展规划的制定和实施，此外其还必须具备较强的信息综合分析能力，能够将汇集过来的信息予以整合，并作为决策的参考，同时其还应是个终身学习者，能够不断吸收知识，跟上时代发展，带领企业走上现代化发展道路；三是从领导者向决策者转变。总会计师不仅要具备较高的政治、职业素质，还要具备相当的决策和治理能力；还要自觉树立大局意识，在决策时统筹考虑、兼顾各方、把握平衡；还要学会关注大节、注重激励，善于调动团队力量，成为一名优秀的决策者。
三、结束语
由以上可以看出，企业总会计师即是企业发展规划和企业战略的参谋人，也是公司结构治理的领头人，还是企业内部控制监督人，企业总会计师的重要角色决定其对企业未来发展规划发挥关键作用，因此对企业总会计师角色进行准确定位，有着积极意义。
