医院固定资产财务管理的策略探讨
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）017-000-02
随着经济的不断发展，很大程度上促进了我国医疗卫生事业的发展，在医院发展的过程中，固定资产管理具有重要的意义，不仅能够促进医院开展相应的惠民活动，还能保证医院的长远发展。近几年来，随着医院的规模越来越大，相关的财务部门不能及时开展财务活动，严重阻碍了医疗事业的发展，因此，只有不断加强医院在财务管理中的作用，才能更好地促进固定资产的有效利用，促进医院的发展。
一、现阶段我国医院固定资产财务管理中存在的问题
（一）现行的固定资产财务管理制度缺乏一定的合理性
在大多数的医院中，对于固定资产的管理还存在着一些问题，主要的原因是相关的管理制度不够完善，更有甚者，一些医院并没有建立一定的固定资产财务管理制度，只是简单地把这项工作划分到财务相应的管理工作之中，同时，相关的工作对于医院固定资产管理并不够明确，并且相关工作人员缺乏相应的财务管理知识，不能对医院的固定资产进行明确的统计，导致许多固定资产不能及时进行管理利用。另一方面，在医院相应的固定资产管理中，相关工作人员的职位不够明确，也就造成了严重的工作失误，主要表现在对于一些相关的设备不能及时进行维修，一定程度上减少了设备的使用寿命。同时，在实际的工作中，相关工作人员在工作过程中出现固定资产毁坏等现象，而相关部门并没有明确的责任制度。
（二）医疗采购方面的制度不够完善
随着科技的不断发展，我国医疗卫生设备的更新速度也十分迅速，更有效地促进了医疗卫生事业的发展，但是，在实际工作中，相关领导对于医疗设备的采购存在一定的盲目性，只负责采购相关的医疗设备，对于用途却知之甚少，导致了新设备的使用效率低下，在一定程度上造成了严重的资金浪费。
（三）财务管理工作的核算方式存在漏洞
一般来说，医院积极进行固定资产的核算具有重要意义，能够有效地促进医院发展，但是，在实际的核算过程中，医院所采用的核算制度不够完善，缺乏一定的合理性，在固定资产核算时不能按照自身的实际情况进行核算，只是单纯照搬一些相关单位的核算制度以及相关的核算方式，采用这样的核算方式，严重阻碍了医院的发展。
（四）现阶段医院所实行的报废制度存在漏洞
在医院发展的过程中，会置办一些大型的医疗设备，设备采购完成以后在入库的时候，所执行的手续都按照相关的财务制度办理，不仅有效地方便了固定资产的管理，还能提高设备的使用效率。但是，也存在一些弊端，例如：在设备使用完以后进行清点的时候，由于没有完善的报废制度，导致了一些报废的设备不能及时清理，随着时间不断流失，就会造成医院固定资产的面值和固定价值之间存在一定的差异。
（五）固定资产的使用存在一定的弊端
现阶段，我国一些医院中固定财产的使用并不能达到良好的效果，在使用过程中，对于一些小问题不能够及时地处理，一直等设备完全瘫痪之后才进行维修，这样不仅严重影响了医院的正常运行，还会产生大量的维修费用，从而给医院造成严重的损失。另一方面，在维修的时候，相关工作人员不能积极做好相应的维修记录，导致一些设备不能够及时进行维修保养，或者维修中断，具有一定的盲目性，从而延误了一些设备的维修时间。
二、医院固定资产财务管理的实施策略
在我国，医院传统的固定资产财务管理模式存在着一些弊端，具有一定的粗放性。要想不断提高医院固定资产的利用效率，就必须摒弃传统的粗放式管理模式。
（一）加强信息化管理
随着社会的不断发展，在一定程度上促进了医院固定资产的增加，因此，只有采用现代化的信息技术才能更好地促进医院固定资产的财务管理，同时还要保证其科学性、准确性。在医院实际的发展过程中，积极采取有效的信息化管理对固定资产的财务管理具有重要的意义，不仅能够有效促进医院固定资产的分类管理，还能有效简化一些工作流程，这样能够方便管理，从而实现人力、物力的节约，还能有效提高医院固定资产的管理效率，提升医院的整体管理水平。
科学技术在不断进步，许多新技术也应用于医院固定资产财务管理中，例如：ERP系统，是一种全新的医院资产管理软件，能够有效实现医院管理的先进性，ERP系统的工作方式是以财务管理为中心，通过相应的物资管理作为支撑平台，然后采用先进的系统模式，使医院资产的管理合理化。通常说，医院的固定资产管理可以分为资产的分类、总计等，这些分类的合理化实现了医院固定资产利用的合理化。采用ERP系统能够有效提高医院固定资产管理的效率，促进医院固定资产的利用率，同时，还能有效促进医院的长远发展。
（二）制定合理的财务管理计划
在医院固定资产维护的过程中，相关的工作人员可以根据医院固定资产的特点进行分析，然后将固定资产分类管理，只有这样才能保证固定资产的整体性；在实际的施工中，相关的工作部门之间不能进行良好配合，严重阻碍了医院固定资产的管理，因此，相关的管理部门可以通过财务管理统筹的方式，对固定资产进行统一管理。在实际的管理过程中，医院应该保证财务管理的中心地位，保证工作的顺利开展。
（三）相关的工作人员应该明确医院固定资产的管理
相关的管理工作人员对医院的固定资产价值不够明确，一定程度上影响了医院固定资产的管理，因此，要加强医院固定资产管理的效率，相关工作人员就应该明确医院固定资产的总值，只有这样才能保证医院固定资产管理的准确性、合理性。工作人员在对相关的医院固定资产进行计算的时候，要做好相应的检查工作，对于一些报废的、丢失的、损坏的、正常使用的设备都要进行相关的备案，并且，还要通过长期的总结观测，得出更好的结论，因此，医院应该积极建立相应的管理部门，积极加强医院固定资产的合理清算利用。 （四）加强医院固定资产整体管理
在实际的固定资产管理过程中，相关的管理人员应该打破思维的禁锢，不断学习外国的一些先进的管理理念，取其精华去其糟粕，同时还要结合医院固定资产的特点，积极进行管理模式的创新，从根本上保证固定资产财务管理的合理性。另一方面，在实际的管理中，相关的管理人员不仅要加强理念的创新，还要积极进行管理方式的创新。在医院固定资产管理过程中，相关部门的领导人应该根据相关的实际情况，进行资产分类管理，并且要不断强化相关部门的职责以及提高工作能力，只有这样，才能保证在实际的固定资产财务管理中，不会出现混乱的现象。同时，相关工作人员还应该根据实际情况，对医院固定资产进行动态管理，这样能够有效促进医院固定资产管理的效率。另外，还要不断完善相关的责任制度，同时，加强固定资产管理责任的落实，这样不仅实现了固定资产管理的分类化，还实现了固定资产管理的整体化，在一定程度上有效地解决了实际管理中存在的难度以及弊端。
（五）不断加强相关管理人才的培养
随着相关财务制度的不断完善，积极加强相关财务工作人员的培养具有重要的意义，不仅能够有效提高医院固定资产管理的效率，还能提高固定资产的利用率，促进医院的发展。在实际的培养过程中，相关领导应该加强财务管理工作重要性的宣传，并且积极加强对财务工作人员的专业培养，确保提升固定资产财务管理的水平。
（六）加强执行力度
任何制度都应该具有强大的执行力度，只有这样，才能保证它的执行效果，因此，在医院固定资产管理的过程中，医院应该设置专门的监管机构，积极对固定资产的管理制度进行监督，只有这样才能保证相关制度的落实力度，同时还要保证监督的合理性，所以，相关本门应该加强对监管部门职责的分配，要保证一定的均衡，只有这样，才能营造一种良好的工作氛围，不仅能够实现固定资产财务管理的合理性，还能营造一种良好的工作环境，有利于医院的长远发展。
三、结语
固定资产的财务管理在医院的发展过程中具有重要的意义，不仅能够促进医院的发展，还能有效提高医院资源利用的效率。只有不断更新管理观念以及创新管理模式，才能有效实现固定资产财务管理的合理性，同时，相关部门还要制定适当的配套措施，只有这样，才能持续加强医院固定资产的财务管理，促进医院的持续发展。
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