浅析制药企业如何加强资金管理
在制药企业日常的生产和经营活动当中，一个十分基本的前提和要素就是资金，因此制药企业资金管理工作就成为了整个企业财务管理工作的重要组成部分和核心。制药企业只有采取科学的措施做好资金的管理工作，才能够对资金进行更加合理的规划，从而对企业的融资活动加以统筹，促进制药企业资金利用效率的全面提升。也只有这样才能够最大限度的确保企业资金的安全性，促进制药企业经济效益的全面提升。近几年来，我国制药企业的数量激增，市场竞争也日趋激烈，但是我国制药企业在资金管理上仍然存在不足，亟需相关的管理人员加以解决和完善。
一、我国制药企业开展资金管理工作的背景
从世界的范围来看，我国在制剂能力方面名列第一位，但是我国制药企业相关设备的生产能力以及利用程度却不高。此外，我国制药企业自身的科研能力也不高，同外国发达国家的制药企业相比还十分的薄弱。因此生产出的产品竞争能力不高，甚至很多的药品都是仿制品。近几年来，我国制药企业不再单纯的采用国有独资的形式，而是逐渐朝着多元化以及股份化等形式发生转变，逐渐的走向了规模化。特别是GMP的实施，更使得我国的一些有规模和资质的制药企业不得不进行兼并和整合。但是从整体上来看，我国的制药企业利润呈现出了持续增长的形势。很多大型的制药企业都采用了规模经营的形式，但是在利润增高的同时，其他国家制药行业的迅速发展和崛起也给我国传统的制药企业带来了较大的冲击，使得我国制药企业所面临的市场竞争更加的激烈。因此我国的制药企业管理人员越来越意识到了开展资金管理的重要意义。当前我国制药企业资金的缺口比较大，股东的回报率也比较低，企业内部的财务结构还不完善。因此只有提高企业对于资金的利用效率以及资金的周转效率，才能够切实的提升我国制药企业的竞争实力。
二、当前我国制药企业在资金管理方面存在的不足
1.管理人员的资金管理意识不强
当前我国很多的制药企业管理人员在开展具体的管理工作之前，虽然都接受了相关工商管理等方面知识的培训，但是由于培训的专业性不高，时间较短，因此通常难以取得较好的培训效果。这就导致了我国很多制药企业管理人员的资金管理意识不强，还没有充分的认识到企业开展资金管理的重要意义和作用。虽然我国很多的制药企业已经采取了一定的对策和方式来希望能够提升企业资金管理的质量，但是很多的对策和手段还流于形式，程式僵化。还有一些个别制药企业的管理人员缺乏必要的现金流量观，在资金的筹集和使用安排等方面也缺乏合理性和科学性。在对企业重大的问题进行决策的时候，也没有精确的财务数据来作为支撑，对于相关的财务人员所提出的专业性意见，一些个别制药企业的管理人员也没能够积极、主动的加以采纳。
2.信息失真的现象广泛存在
在当前信息时代的形势之下，制药企业自身所掌握的信息数量可以对企业的发展起到重要的影响作用。但是我国一些个别的制药企业财务管理人员存在着盲目听从领导指挥的现象，按照领导的要求来对企业的财务进行处理。这样就会在很大的程度上造成企业会计核算工作失真的企业财务报表的失真。甚至一些财务报表还会对制药企业实际存在的经营方面问题加以掩盖，从而促使企业领导人员作出错误的决策。
3.对于资金的利用效率不高
对于制药企业来说，有效的节约资金是至关重要的。随着我国社会主义市场经济的发展，我国的制药企业要树立起资金为核心的观念，提高对于资金利用率的重视程度。随着我国制药企业结构的逐渐调整和完善，制药企业普遍存在着资金失控的现象。
4.没有对预算制度真正的加以贯彻和执行
当前我国很多的制药企业还没有建立起完善的预算管理机制，个别制药企业虽然已经实施了预算管理机制，但是制定出的预算仍然存在着一些不科学的地方，这就影响到了预算的贯彻和实施。如果制药企业的预算没有得到有效的、切实的贯彻，那么就会影响到企业的执行力，从而难以为企业管理者提供必要的决策依据。企业的资金管理制度也没能够真正的做到有章可循，甚至出现了随意更改管理制度的现象。
5.监控力度不足
我国还有一些制药企业对于资金缺乏事前管理的经验，在事中的监督和管理工作中监督水平也比较落后，事后的审计更是形式化严重。这就十分容易导致制药企业乱开资和乱担保等现象的存在，影响到了企业财务管理工作的正常开展。
三、提升我国制药企业资金管理水平的建议和对策
1.提升资金管理人员的相关意识
我国的制药企业要想切实提升自身的资金管理水平和管理质量，首先就需要提升资金管理人员的相关意识。定期对他们进行财务等相关知识的培训和考核，从而对企业管理人员自身的资金管理意识和管理理念加以强化和完善。此外制药企业还要制定出有效的考核机制，从而对成员企业开展必要的考核，为年度业绩考核提供必要的依据。对于那些给企业带来风险的管理人员，例如由于缺乏资金管理意识而造成企业资金周转速度缓慢以及随意担保现象的人员要给予严厉的处罚。
2.加强对于资金集中管理的力度
此外制药企业还要加强对于资金的集中管理力度，只有采用集中管理的方式才能够对多头开户等现象加以有效的控制，最大限度的确保资金管理工作的统一性。制药企业对资金实施集中管理还可以对企业内部的资金进行合理的调度和控制，从而对于存量资金加以盘活，促进企业资金利用效率的全面提升，从而实现资金和企业内部资源的优化。对于那些成员制药企业也要加强资金管理的力度，这样可以对成员企业中出现的不合理开支加以严格的监督和控制，从而防止资金的流失。
3.对现金流进行科学的控制
制药企业的资金管理人员还要将资金的预算管理机制加以落实，从而对企业的现金流进行科学的控制和规划，这样就可以确保资金的合理流动。企业可以采用编制资金预算的方式来对企业不同经营时点所需要的资金量加以明确，从而更好的掌握企业不同时点资金的盈余或者是资金短缺的情况，这样就可以防止出现资金沉淀的现象。应该注意的是，制药企业的资金预算机制在制定之后，就不能够随意的对其进行更改。企业制定的预算调整程序也应该加以保密，从容防止出现程序被随意的更改和调整的现象。
四、结语
综上所述，制药企业要想有效的加强自身的资金管理力度，提升管理的水平，就应该认识到这项工作不能够一蹴而就，因此这就需要制药企业的资金管理人员按照企业处于不同发展时期以及所面临的外部经营环境，来不断的转变传统的资金管理观念，丰富管理的形式，创新管理的手段，完善制药企业的用人制度，对于财经纪律要加以明确只有这样才能够有效的解决我国制药企业在发展的过程中所面临的一系列问题，提升资金利用水平。
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