中小型外资企业在中国的发展困境与对策探讨
10. 13939/j. cnki. zgsc. 2015. 28. 276
1. 1 经营成本增加
1. 1. 1 资源成本增加
近年来，我国倡导生态经济，强调节约资源，这也导致国内土地以及能源等价格上涨，企业经营成本增加。再加上很多城市调整工资最低标准，推广住房公积金及社保等政策，企业的用工成本不断上涨。人力资源与社会保障部发布的信息显示，2012年全国共有23个省份调整了最低工资标准，大部分省市调整幅度超过10%，部分省市调整幅度甚至高达20%以上。此外，2008―2013年，有数据显示中国工资的涨幅达到69%，而同样条件下越南的生产成本比中国低15%～30%，人民币升值也从侧面导致中小外企在华成本全面上升。
1. 1. 2 财务成本增加
在中国，只有国有企业或者有垄断地位的企业能够比较容易进行融资，而中小企业融资比较困难，特别是对那些中小型生产企业。中国人民银行某中心支行调查显示，外资企业的银行信贷资金，特别是流动资金对外资企业满足率约为 30%～50%，极少部分企业（不到5%）能达到90%，有近80%的企业无法获得银行信贷支持，严重影响了中小外资企业的发展。银行为了降低放贷风险，调整了一系列信贷政策，使得这些中小型外资企业资金贷款更加困难，财务成本大大增加。
1. 2 竞争压力剧增
1. 2. 1 技术优势不再
在过去相当一段时间内，外资企业在中国享有一定的优势，主要原因是其具有相对先进的技术。随着我国经济时代的到来，我国的科研能力及技术水平取得突飞猛进的发展，科技发展日新月异，生产技术非常容易被复制与模仿，加上行业准入门槛不断降低，市场竞争更加激烈，中小型外资企业独有的技术优势已经荡然无存。
1. 2. 2 面临成为核心客户“夹心层”的尴尬局面
企业都想成为核心客户的主要供应商，因此企业会通过各种途径抓住核心客户。在这一过程中，中小型外资企业需要面对很多尴尬的问题：外资企业在选择客户的时候，通常优先考虑外资企业，但他们认为在中国的外资企业不是真正意义的外企，在交流或者服务上存在一定的障碍与不足。而中国国内大型企业，如国企在选择客户时，通常以招标方式选择，会非常严格的审核客户的资质和实力，同样条件下会择优选择同性质企业。
1. 2. 3 优惠政策渐渐被取消
中国加入 WTO 以来，一直在逐步清理优惠政策。随着2008年之后内外资所得税统一为25%，2010年城市维护建设税与教育费附加也宣告统一，外资企业的超国民待遇时代终结。2012年年底发布的全国企业所得税汇算清缴数据显示，2011年度，内资企业实际税收负担率从2010年的22. 87%下降到22. 7%，外资企业实际税收负担率由2010年的19. 25%提升到20. 46%，实际税负率差距缩减为2. 24%。
2 中小型外资企业自身存在的弊端
2. 1 信息交流不对称
企业与客户的交流，主要是通过公司业务完成的，销售部门获得客户的需求信息，然后通过邮件或者电话等方式反馈给公司的技术部门进行下一步动作。企业双方依靠业务进行信息传递，假如在这个过程中，某个技术人员没有正确的理解产品，造成报价失误或者报价含混不清，企业的销售部门也不能在第一时间拿到公司的交期、成本等信息，都需要时间等待确认。因此，给客户带来一定困惑，降低双方信息交流的效率，影响了客户满意度。
2. 2 技术创新不足
创新投入不足。中小型外资企业在中国的经营方式都是独资生产型企业，总部在对其投资上非常谨小慎微，在新产品的研发上也不会有太多的预算，因此中小型外资企业的技术创新能力不足，公司只能进行相关技术改进。
创新制度有待完善。任何公司的发展都离不开科学适用的制度作为保障。一个企业如果没有完善健全的规章制度，尤其是在创新方面的制度如果缺失，则企业就没适宜创新的氛围。
中小型外资企业在中国已经存续了一定的时间，但大部分仍然存在企业文化非常薄弱的现象，缺乏积极正面的企业文化，单纯地追求利润及市场占有份额，没有系统的企业文化，没有发挥出企业文化的导向功能、激励功能、约束功能、凝聚功能等。
3 中小型外资企业在中国的发展对策
3. 1 建立快速反应机制
一是加强信息化管理，使信息实现便捷传递和共享，企业能及时有效的掌握市场信息，快速做出反应；二是推动组织扁平化，企业领导要适当放权，提高基层与客户沟通的满意度，做到快速适应市场变化，在下放决策权的同时实行目标管理，以团队为基本单位，可以自主决策，并为之负责，增强员工主人翁意识，真正为企业利益考虑。
3. 2 提高技术创新能力
企业要重视研发创新，不断提升自身核心竞争力，成立专门的研发团队，充分进行市场调研分析，开发出市场急需的产品，提高市场占有率。对公司的研发要有一定的资金投入，不断引进高端设备和人才，以提升企业的研发能力。
要建立健全企业创新制度，对员工的管理与激励进行规范，做到有章可循，实现公正和公平。此外，企业创新离不开员工参与，所以必须对创造性工作进行准确的评判，并作为奖励的依据。对于创新失败，企业要容忍，对承担高风险的团队或者个人给予高额回报，建立一套激励创新的报酬体系。
3. 3 培育优秀企业文化
强化企业核心价值观。企业核心价值观就是企业的使命、企业的发展目标。要不断组织员工加强学习，让其能体会到企业的核心价值观对企业整体的重要性，通过典型人物、典型事件，让员工了解到别人是如何坚持公司核心价值观，和公司一起发展壮大的。最后还要及时进行学习总结，让员工畅所欲言，在实践中总结公司的核心价值观，为公司的长远发展奠定基础。
加强制度化建设。当前，中小型外资企业的制度化比较薄弱，很多都是老板说了算，公司的奖惩也全凭老板个人意愿，难以服众。因此中小型外资企业要加强企业的制度化建设，并严格执行。
