关于高速公路运营企业财务管理模式的思考
在新的市场经济体制发展需求下，高速公路运营企业本身必须要自身的内部管理水平进行提高，完善相关管理制度，从而更好地应对外界复杂环境的新发展需求。财务管理工作的高速公路运营企业内部管理工作的重要组成部分，是保障企业自身职能有效发挥、适应外界环境、提高风险应对能力，保障经济活动顺利开展的关键。因此，在开展财务管理工作的过程中，必须要对于相关管理制度进行完善，以正确的思想认识来开展相关财务管理工作，为高速公路运营企业创造更多的社会效益与经济效益。
一、高速公路运营企业财务管理模式构建中所需要关注的问题
在当前经济全球化的发展趋势下，财务管理工作的眼光也要与时俱进的更新，并且对于自身的财务管理模式进行改进。现阶段，很多企业都采取了集权式的财务管理模式，这在高速公路运营企业中也是如此。在新的市场竞争环境需求下，财务管理工作的集权发展，也是历史发展的必然需求。在财务管理工作中，要对于各个管理权限进行合理的界定，并且在管理模式中明确集权、分权的选择，明确经营权、管理权、决策权等，并且对于各类经济活动行为进行全面的监督和控制。
二、当前高速公路运营企业财务管理工作中所存在的不足
首先，财务管理工作缺乏良好的管理意识。在外界经济环境不断发展的形势下，我国高速公路的整体规模也在逐渐扩大当中，高速公路网络也在逐渐完善当中。由于我国高速公路运营企业自身的工作重点大多都围绕在工程建设本身上，对于相关运营管理工作的关注有所不足。企业内部管理人员缺乏科学的财务管理意识，进而导致了相关财务管理制度落实不力，造成了管理与建设脱节的现象。
其次，法律法规不完善。相对于国际社会来说，我国的高速公路建设工作起步相对较晚。虽然我国对于高速公路的经营管理已经具有了一套初步的管理政策方案，但是相关的法律法规还需要进一步的规范，并且行业中也亟需一套完善的管理标准作为日常工作开展的标尺。
最后，缺乏足够的监督和控制。受限于高速公路本身的特点，其运营管理过程中需要对不同的省份、地区进行分段化的管理。这种相对分散的管理特点，导致了相关管理和监督工作的开展和落实具有较高的难度，不规范和的财务管理工作也导致了相关监督审计工作的落实也遇到一定的阻碍，难以对财务管理工作的作用进行全面的发挥。
三、高速公路运营企业财务管理模式的构建思路
第一，收费管理。众所周知，在高速公路运营企业的收入来源中，高速公路的收费是其最主要的收入来源，对于高速公路运营企业的自身经济效益和利润有着直接的影响。高速公路本身是一种具有特殊属性的商品，并且具有一定的社会性的特点。收费管理工作的开展，具有较强的工作难度和较大的工作量。在开展收费管理的过程中，要严格遵守国家的相关法律法规，对于少收、漏收、重复收取等现象进行严格的杜绝。财务管理部门要对于年度的收费情况做好相应预测，并且对年度的车流量、增长比例以及相关标准调整等因素做好计算和考量，科学的制定出下一年度的收入预测，尽可能地提高收入预测的准确性。在先进管理中，要提高管理过程的安全性，并且结合企业的实际需求，可以进行下一步投资等，提高高速公路运营企业的整体利润水平。
第二，预算管理。在高速公路财务管理工作的过程中，预算管理是各项经济活动开展的重要前提。在开展预算管理工作的过程中， 要做好预算方案的编制、执行与相关考核工作。在预算管理的过程中，要以全过程预算管理的理念来开展相关预算管理工作，并且实现全员的参与，真正的将法人治理结构进行实现。在预算方案的编制上，要对于往年的经营情况进行深入的分析，并且结合高速公路运营企业的运营发展目标和战略来进行调整。相关执行部门要对于自身运营情况进行上报，并且对预算目标进行科学的制定。财务部门对于预算报告进行统一的整理，进而通过数据的汇总与核查，提高预算方案的科学性与合理性。在高速公路运营企业开展相关活动的过程中，要严格依据预算的计划进行执行，并且做好相应的考核与调整工作。
第三，成本管理。在进行成本管理的过程中，要对于日常的管理费用进行全面的管理科控制审核，并且做好岗位的精简，减少内部资源的浪费。在开展维护保养工作的过程中，财务部门要根据实际的道路维护施工需求和情况，做好相应的成本计算和审核工作，提高企业经济活动管理的科学性与有效性，控制企业运营管理成本，提高整体经济效益。
四、结束语
总而言之，高速公路运营企业本身的经营对象具有一定的特殊性，其内部财务管理工作的开展具有更高的难度。在进行财务管理模式构建的过程中，要针对于其经营中的收费点较多、线路长、范围广等多方面的特点，提高财务管理模式的针对性与可行性，合理的选择财务管理方案和手段，提高管理工作的精细度和计划性。
