环境战略选择影响企业经营绩效研究综述
中图分类号：F27
文献标识码：A
文章编号：16723198（2015）12005202
两百多年来的黑色工业文明，使得全球产生了严重的生态环境和资源匮乏危机，人类未来的发展面临严峻的挑战。由于环境问题具有外部性，必须由政府进行干预。我国已经陆续颁布和修订了包括《环境保护法》在内的几十项环保法规，明确了企业在控制能源消耗和污染物排放等方面的法律责任；同时，我国启动碳排放权交易等市场制度，运用市场机制激励企业自觉降低生产经营的环境外部性。在不断强化的环境规制约束下，环境战略选择成为影响企业经营绩效的重要因素之一。鉴于此，研究环境战略选择对企业经营绩效的影响以及最佳环境战略问题，在我国有着重要的现实意义。本文拟对国内外学术界的相关研究进行综述，以期为深化该研究提供借鉴。
1 环境规制下的企业环境战略选择
环境规制对企业环境战略的形成有着重要的影响。从各国环境规制的演变历程来看，早期的环境规制以“命令和控制”为特点，行政当局对企业必须遵守的环保标准以及必须采用的技术标准（包括减污技术标准和生产技术标准）都作了严格的规定（Gamero，2009），污染者必须机械地遵守规章制度，否则将面临严厉的处罚。单纯的命令和控制型环境规制限制了企业的决策权，不利于企业环境战略的形成。目前，经济激励型环境政策是环境规制体系的重要组成部分。它借助市场信号引导企业排污行为，赋予污染者以更多的自主选择空间，排污者可通过自主开发新技术等方式实现减排成本的最小化。在这一背景下，企业实施环境战略的重要性逐步得到了认可。为了更大程度地发挥污染者的能动作用，政府部分通过实施自愿性环境规划项目，吸引部分企业自愿参与，丰富了企业环境战略选择的内容。
20世纪90年代后期，随着环境问题的加剧和政府环境规制的加强，企业环境战略的选择成为理论界和实务界所关注的重要课题。学者们根据企业对环境规制的反应方式和程度，对环境战略进行分类。Roome（1992）把环境战略分类为非顺从型、顺从型和积极型三种类型。Tien hua Wu（2012）则将其分为抵抗型、反应型、积极型、可持续或生态战略四种类型。巩天雷等（2006）则指出，企业环境战略选择包括抵抗型、反应型、积极型、主动型和生态型五种类型。虽然对企业环境战略的分类方法不同，但总起来看，无外乎积极型和消极型两大类（Elena Fraj，2014）。
环境战略是企业根据其所处的外部环境和企业自身的经营条件，为实现企业绿色可持续发展目标而进行的全局性、长远性总体谋划。除环境规制外，影响企业环境战略选择的因素还包括市场驱动、利益相关者压力和企业自身因素等（Bansa和Roth，2000）。Garés-Ayerbe和Rivera-Torres（2008）根据企业对环境管理的压力来源将企业的环境战略分为被动反应型、关注环境规制反应型、关注利益相关者反应型、全面环境质量反应型等。赵领娣、巩天雷（2003）指出，影响企业环境战略选择的市场因素包括消费者压力、股东压力、公众压力和环保技术应用，企业内部因素包括核心能力、绿色技术、企业文化和企业组织等。
相比较之下，中小企业由于环境意识较差、技术创新的能力较低，缺乏对外部利益相关者进行公关的能力等，对环境战略的重视程度不够（胡浩，2007）。李胜、徐海艳和戴岱（2008）分析了我国中小企业环境问题的紧迫性，探讨了中小企业环境战略的驱动因素，提出了可供中小企业选择的四种环境战略，即可持续发展环境战略、主动的环境战略、遵循的环境战略和调整的环境战略。
2 环境战略选择影响企业经营绩效的理论分析
企业应根据自身的特点，正确处理环境问题带来的机会和风险，采取合适的环境战略来培养自身的竞争力，提高企业的可持续发展能力。在政府加强环境规制的背景下，企业环境战略选择必然会对企业的经验绩效产生不同的影响。以Palmer（1995）等为代表的传统学派认为，环境管制会增加企业的产品或服务成本，降低企业的经营绩效。而依照波特假说（1995），环境规制在给企业带来直接费用的同时，也会激发企业创新活动，从而可以部分或者全部抵消规制成本，并导致企业竞争力的提高。Porter和Van Der Linde（1995）在研究中指出，企业实施积极的环境战略促进企业创新、技术改进并使其得到社会认可，吸引消费者，从而获得竞争优势。由此，企业能够通过积极的环境战略，来抵御环境规制的负面影响，并通过获取竞争优势来实现经营绩效的持续改进。
学者们大多赞同波特假说，认为企业采取积极的环境战略会对企业的生产效率及经济效益产生积极的影响。一方面，企业实施积极的环境战略必然会跟随环境技术的改进、生产过程中节能减排及相关生产流程创新等，这些行为能够帮助企业从成本角度相对于竞争者获得优势。另一方面，企业采纳积极的环境战略，能够向市场传递环境友好的信号，有助于提升企业在利益相关者眼中的社会形象，吸引投资，并通过绿色产品创新来赢得更大的市场份额。Hillman和Hitt（1999）认为，企业实施积极的环境战略能够为企业树立良好形象，有利于企业自身的发展。Hart和Milstein（2003）在研究中指出，采取积极的环境战略将导致企业环境绩效的提升，通过内部生产运营效率的提高以及满足外部合规性要求等方式，为企业带来更大的竞争力、创造更多的财富。
对于环境战略选择与企业经营绩效的关系，也有学者认为，企业战略绩效相对财务绩效而言有一定的滞后性，企业采取环境战略选择后，可能需要较长的时间才能够在财务指标上体现出来，因此环境战略对于企业经营绩效的短期影响并不明显。 另有部分学者认为，适合于企业的环境战略才是最佳环境战略，才能最大化地提升企业的经营绩效。Martinez（2014）指出，复杂的环境投资会对采纳积极环境战略的企业的经营绩效产生负面影响，只有对自身企业所处的环境进行具体分析，采取适合的环境战略，才有助于提高企业的经营绩效。
3 环境战略选择影响企业经营绩效的实证研究
理论上，企业采取积极的环境战略会对企业的经营绩效产生积极的影响，然而，在环境规制等复杂外部环境因素的影响下，企业采取积极的环境战略，是否可以真正提高企业经营绩效，还需要开展进一步的实证研究。国内外学者通过实证研究所得出的结论主要有两种，一是选择积极的环境战略对企业经营绩效产生了正面影响，二是企业环境战略选择与企业经营绩效的关系并不明显。
3.1 积极的环境战略有利于提高企业的经营绩效
波特假说在实证研究中得到了广泛的支持，从而证明企业的创新活动不仅可以在一定程度上消除环境规制的负面影响，还有助于培育企业的竞争优势。Clarkson（2011）的实证研究发现，企业采取积极的环境战略，对其经营绩效、现金流以及研发增长和托宾Q指数都产生正面影响。卞雅莉（2013）通过化工行业238个样本企业的问卷调查，运用结构方程模型开展研究，发现环境创新战略的采纳与企业经济绩效显著正相关。葛建华（2013）通过二维坐标系和案例来展示企业面对环境规制的环境经营战略选择及其对企业绩效的影响，得出积极的环境经营绩效战略有利于提升企业动态竞争优势的结论。
创新是积极的环境战略的重要体现，关于环境或绿色创新与企业经营绩效之间的相关性的研究，大多是支持波特假说的，这从一定层面上验证了环境战略选择与经营绩效之间的相互依存关系。Ilker Murat Ar（2012）对土耳其140家制造业企业的调查研究结果表明，绿色产品创新对企业业绩和企业竞争力都有显著的正向影响。国内学者的研究结论与此相类似。陈劲等（2002）对我国企业的研究发现，绿色技术创新绩效与企业经营绩效正相关。程发新、王薇和赵艳萍（2013）基于“环境-战略-绩效”的研究范式，构建了政府法规、制造战略及企业绩效间关系的理论模型，并以江苏省135家中小企业为调查对象，开展实证研究。研究发现，制造战略的选择与企业绩效之间存在显著的正相关关系，产品技术创新的制造战略，使其在价格、产品差别等方面与大企业抗衡，从而对企业绩效产生正向影响。
采取积极的环境战略必然会导致较高水平的环境绩效，学者们对于环境绩效与经营绩效关系的实证研究，也从一定侧面验证了积极的环境战略对于提升企业经营绩效所具有的价值。Enrique Claver和Maria（2007）、Clarkson（2011）等学者的研究结果表明，积极的环境战略有助于提升企业的环境绩效，而环境绩效的提升有助于企业经营绩效的改进。国内学者程巧莲和田也壮（2012）研究了我国制造企业环境战略、环境绩效与经济绩效的关系，发现我国制造企业对环境战略的重视程度与企业获得的环境绩效呈正相关关系，同时环境绩效也与经济绩效呈正相关，竞争强度等对环境绩效与经济绩效的关系具有调节作用。
3.2 环境战略选择与企业经营绩效的关系不明显
另有研究表明，积极环境战略的采纳与企业经营绩效之间并非简单的线性关系。一方面，二者之间的关系可能不具有普遍性；另一方面，企业战略绩效对于经营绩效的影响有一定的滞后性，环境战略选择与企业短期经营绩效的关系并不明显。
1995年，Palmer等通过构建经济学模型指出，企业采取积极的环境战略能够提高企业防治污染的技术水平，并在某些情况下能够节约成本和提升产品质量，但并不是所有企业都能够在改进生产的过程中做到最好的效率，企业在防治污染方面的投资，并不一定都能够提升经济绩效。Christmann（2000）的研究结果表明，企业在环境管理中能够取得最佳成效，却并不一定都会得到成本优势，成本节约是借助于技术创新等辅助性活动来实现的，这一结果对企业实施环境管理能降低成本提出了质疑。Magness（2006）在对企业战略、经济绩效与环境信息披露的研究发现，处于公众视野中的企业会迫于公众压力公布更多的信息，但并没有证据证明企业所披露的环境绩效与企业的经济绩效间有直接关系。
国内方面，王宇（2009）通过对207家上市公司的实证研究，探讨了面对环境复杂性与敌意性时企业的战略变化与绩效的关系，在此基础上，总结了适应性的不同类型，包括“有益适应”、“风险适应”、“有害适应”和“无关适应”四种，提出外部环境特性与企业战略变化之间的适应性对企业非财务绩效的影响更为显著，而这种适应性对企业财务绩效的影响则不够明显，原因可能是企业战略绩效相对财务绩效而言有一定的滞后性，外部环境与战略变化之间的适应性可能需要更长的时间才能够在财务指标上体现出来。
综上，截止目前，关于环境战略选择与企业经营绩效相关性的研究已经取得了一些成果，但大多从环境创新或环境绩效的角度展开研究，直接针对二者关系的研究还相对缺乏，研究深度还不够。随着环境规制的不断加强，环境战略选择逐渐成为企业战略决策的重要组成部分。在这个大背景下，企业进行科学的环境战略选择，对提高企业经营绩效有着决定性作用，因此，对环境战略选择影响企业经营绩效的课题展开进一步深入研究，有着重要的现实意义。
