浅析现代企业经济管理模式规范化
[DOI]1013939/jcnkizgsc201533127
从概念上讲，企业经济管理指的是针对企业所进行的各种类型的经济活动，所采取的组织、控制、协调指挥等一整套的企业行为的总称，其根本目的就是使企业的经济利益得到提升，实现企业的盈利行为。在市场经济条件下，企业经济管理职能逐渐产生了变化，从以前的生产型管理转变为生产、经营型管理。现代企业经济管理的主要任务包括：根据生产经营规律和企业特性，在控制产品成本、费用的前提下，制定出合理的产品价格；提供给企业员工合理的薪酬福利；利用企业资源来组织所有的生产活动；强化经济评审和经济核算，以获得最佳的投资收益、资金利用率。企业经济管理作为当前现代企业制度管理模式当中的一项重要组成部分，在企业实际的经营管理过程中发挥着重要的作用。
2企业传统经济管理模式与企业现代经济管理模式的对比
21企业传统经济管理模式
传统的企业经济管理模式是计划经济体制的产物，随着我国经济体制由计划经济向市场经济的转变，滞后的传统企业经济管理模式，已不能有效发挥促使企业稳定、快速发展的作用。粗放型的经济管理模式严重制约着企业的发展步伐，管理效益低下，管理效果不明显，不益于企业经营利润最大化的追求。
22企业现代经济管理模式
集约型经济和可持续性经济是当前企业发展的奋斗方向，为使企业生产运营步上正轨，走上高效率、低成本的发展道路，规范化的经济管理模式显得异常重要。针对当前企业经济管理中普遍存在的问题，加强先进管理理念对企业生产的引导是很有必要的。现代化的经济管理模式主要是从以下两个方面入手的：其一，重视企业运营方式的完善；其二，关注企业经济管理体系的建设。在规范化的现代企业管理模式下，无论是对于提高企业生产的效率，还是促进企业管理的完善和发展都产生着一定的促进作用。
3现代企业经济管理模式的现状
31管理制度不够完善
现代大多数企业都不重视建设管理制度，虽然各个企业都制定了相应的管理制度，但是大多数的管理制度都是只做表面文章，只注重形式化，没有很强的实用性和操作性，而且也没有应用到切实的管理执行中。具体表现在三个方面：①制度的制定缺乏规范，企业管理制度大多由管理层自行决定，既没有规范的制度制定依据，也缺乏事前调研和民意调查，最终往往导致管理制度的落实度差，与实际的经济管理需求存在脱节。②管理制度重形式，轻落实，部分企业虽然订立了较为完善的管理制度，但并没有开展强有力的执行行动，或者在执行时生硬死板，缺乏对管理制度的动态理解。③存在着长期无人监管的问题，因此经济管理受到了严重的阻碍，管理效能也无法得到发挥。
32企业绩效考核不健全
我国大多数企业缺乏专业出身的高素质人力资源管理人才，企业内部缺乏有效的人力资源管理和绩效考核方法，很多管理者只是采取传统人事管理方法。具体表现在：①企业改革的深入和市场环境的不断变化使企业原来的绩效考核指标已经不再适合企业发展的需要。且新建立的指标复杂烦琐，不分主次、缺少层次性。②绩效考核方式过于简单、笼统，大多是流于表面的形式，缺乏具体的量化指标和实际操作性，考核结果受主考官个人情感因素的影响，缺乏公正性。③绩效反馈不及时，绩效考核的结果直接被人资管理部门存档收纳，没有就绩效考核结果进行面谈和通知。
33企业经济管理人才匮乏
结合目前我国企业的管理人才队伍来看，企业的高素质经济管理人才较为缺乏，严重阻碍了企业经济管理工作的顺利开展。首先，企业对经济管理人才的投入较少，相关福利激励机制不够完善，较大程度地降低了经济管理人才的工作积极性，导致工作效率下降。其次，企业对人力资源相关专业技能培训教育的重视度较低，未能加强培训教育工作，致使职员的综合素质普遍不高，专业技能及专业知识匮乏，难以提高工作效率。最后，受企业文化及管理等各方面因素的影响，一些经济管理人才希望在不同的企业环境与工作岗位中实现个人的价值，导致一些优秀管理人才被企业挖走或跳槽现象频繁，致使企业经济管理人才流失现象严重。
4加强现代企业经济管理模式规范化的具体方法
41加强企业经济管理制度的规范化
在企业经济管理规范化方面，制度的规范是重中之重，对于企业经济管理水平的规范化具有较好的引导作用，可以提高企业的整体管理水平。企业经济管理制度的规范化具有良好的意义，它可以有效提升企业的生产经营效率，对于企业的内部资源进行良好的整合，为员工提供良好的工作生活平台，为企业在市场竞争中获取优势提供有力的保证。所以，我们要积极完善企业经济管理制度的规范化，摒弃以往传统落后的经济管理制度，加强人的主观能动性，对企业进行人性化的管理，通过制度的创新和规范寻求最适合企业发展的经济管理制度，最大限度地保证企业的稳定发展。为了从制度上规范经济管理模式，企业需要做到以下几点：①每一位现代企业的管理人员都应该充分熟悉企业发展的外部环境，深入的研究和分析与企业经济管理相关的规章制度以及法律法规，并认真研究企业的发展现状，并据此制定出一系列适合企业自身发展的企业经济管理制度与体系，提高管理制度的可操作性及实用性，并派专人监督与管理制度的落实情况，以保证经济管理制度的充分落实与不断完善，从而保证企业经济管理工作的顺利开展。②要通过宣传教育、员工培训等手段，保证订立的制度能够得到落实，使经济管理的规划不至于成为一纸空文。③要针对管理制度的特征，订立制度的监管、评审机制，一方面监督制度的落实，另一方面为进一步的优化调整提供参考。 42完善企业的经济管理体系
企业的经济运行需要企业具备完善的经济管理系统，因为只有具备完善的经济管理体系才能规范企业的管理行为与形成科学的经济管理组织机构，而经济管理组织结构的完善会更进一步优化企业的资源，进而提高企业经济管理的有效性。但是就目前来看，企业的经济管理体系尚不健全，即便建立了一些管理制度，但是由于缺乏有效的监管而无法得到有效落实，使得企业经济管理工作无法充分发挥应有的效力。基于此，完善企业经济管理体系势在必行。健全的企业经济管理体系，可以帮助企业建立规范化的经济管理组织结构，有效配置企业内部经济管理人员，从而促进企业经济管理工作的顺利开展。在企业的经济管理工作中，高层管理人员处于金字塔的顶端，在经济管理中发挥着重要的作用。因此，企业应从高层管理的指挥者入手，着力提高高层管理人员的经济管理水平与能力。一方面要加强企业内部管理人员对相关经济法规的透彻领悟，以促进企业建立更加规范、合理的规章制度，帮助企业制定与经济管理发展相适应的管理模式并针对成效做好评估工作。另一方面要提高企业经济管理者的组织能力，合理分配下级管理人员在经济管理中的工作岗位，与其他各级管理部门的人员进行有效沟通，确保所有管理人员能够及时获取所需的经济管理资料。通过提高企业高层管理人员的知识水平与组织能力，有利于帮助企业建立起更加完善的经济管理体系，确保企业经济管理工作的有序运转。
43规范企业内部的绩效考核管理
企业的绩效考核与人资管理相联系，与员工的薪酬、任职、升迁、发展、教育等激励性内容相挂钩。企业必须要保证员工的收入、报酬的分配由绩效考核结果决定。具体需要注意以下几点：①企业整个员工绩效评估工作要从组织角度出发设计，确保个别工作绩效的加总可达成组织的战略目标。组织绩效管理应该紧密地受到组织战略管理的引导，人力资源绩效管理是最下游的管理工作。②员工绩效管理的制度设计和方法，应遵循目标导向、分权导向、沟通导向、规范化导向的原则。绩效管理还要注重日常的过程管理，更加注重对行为的考核。③要善于灵活运用绩效考核方法，企业处于不同的发展阶段，对绩效考核的需求就不同，考核的重点和方法可能就不会一样。④要将绩效评估的结果信息反馈给员工，以激励或协助他们改善绩效。一个有效的绩效管理体系，除了强调绩效目标的规划及衡量、控制之外，更重要的是透过绩效的反馈沟通来改进和提高员工绩效。在整个绩效计划的执行中，主管应完整地记录员工的工作表现，收集与绩效有关的信息。对于绩效评估中绩效不佳的员工，要分析原因。对于不同的原因，企业应该要有相应的调整改善方案。⑤将信息系统与网络等先进的技术引入到绩效管理，使管理手段更先进，指示数据将会更加准确，管理者与下属员工的互动交流平台就会更加健全，更多先进指标分解等技术与方法将会被引入到绩效管理，业绩、行为等考核指标将更加客观、量化，那么考核结果将更加精确，有效地实现了企业内部的绩效考核管理。
44强化企业人力资源管理，落实精细化管理工作
一个企业，仅仅有科学的管理制度是不够的，还需要有优秀的管理者和优秀的员工，企业的最终竞争力，毕竟是体现在人才的竞争上，这时，如何优化企业人力资源，如何培养优秀员工这一工作就突显出来。要提升企业的核心竞争力，管理者就必须要重视企业人力资源的管理。关于人力资源的管理和优化配置，主要包括以下几个方面：①要坚持以人为本，相对于企业来说，人作为企业的主体，在企业的发展中起着至关重要的作用，要在此基础上不断的加强人力资源管理，从而让员工感受到企业的关爱，从而真心实意的投入到工作中去，为企业贡献自己的力量，从而大幅度的提升企业的工作效率，以便保证企业的平稳正常发展。②对于企业的员工要给予充分的机会，不断通过相关的培训和教育工作，提高企业员工的专业素质和道德素质。通过不断地学习，让他们的技能不断提升，专业技能提高了，自然能够给人优质的服务。对于企业的长远发展来讲是非常有利的。③建立相应的监管机制，从而保证企业的发展过程能够受到有效的监管，从而减少企业员工怠工的现象，及时的发现问题，进行及时的改正。④健全相关的考评体系，对企业工作人员进行定期的考察，把评价结果作为企业奖惩的重要标准，根据级别的不同进行物质方面的奖励，从而提升企业员工的工作热情，从而提升企业的工作效率。
企业文化是企业的灵魂，具有推动企业发展进步的重要作用。在建设具有鲜明特色企业文化时，企业首先要把企业发展作为根本目标，以全体员工的群体意识和行动为基础，制定出自己的口号或精神标语，从而实现企业和员工之间的紧密联系。在制定具体口号或精神标语的时候，需要注意按照企业的经营特点和经营目标以及发展战略等，合理地导入企业使命和宗旨，以及价值理念等多方面的内容，以保证企业文化可以更好地体现企业的特色和时代的实际发展要求。在建设企业文化的时候，还要充分考虑到员工的文化需要，尽可能地为员工营造出丰富多彩的文化氛围。通过加大资金投入等方式，企业可以为广大员工提供良好的文化娱乐空间，从“以人为本”的角度出发，不断丰富员工的业余生活，充分满足员工的文化和娱乐需求。促使员工更好地投入到日常的工作中，形成推动企业不断发展的强大内动力，从而极大的提高企业的向心力和经济管理水平。同时，由于市场环境的不断变化、企业本身的不断发展、短长期战略目标的不断提出，企业文化也需要进行调整和改进，企业发展的不同时期内，制定不同的文化建设体系，这对于增强企业发展的文化软实力，提高企业的核心竞争力有重要意义。
5结论
企业发展的最终目的是获取高额利润，而实现这一目标离不开企业的经济管理。企业的经济管理工作属于企业制度管理的一个重要组成部分，但目前在其开展过程中仍然存在着很多问题。企业要不断探索，积极制定完善的企业经济目标规划、完善企业经济管理制度与考评体系、提升企业管理人员的职业素养等，从而加强企业经济管理模式的规范化，有效提升企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
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