谈谈加强应收款管理对企业资金链的影响
随着市场经济的迅猛发展，我国企业之间的经济活动越来越多，企业间业务往来产生的应收款项，无论是在数目还是比例上都占有相当大的一部分，而许多企业对应收帐款的管理不善，致使企业资金链的运转受到阻碍，进而影响企业的整体运作，因此，加强对企业应收款项的管理是十分有必要的。
一、企业应收款项存在的问题
应收款项关系着企业资金链的正常有效运行，对企业有着不容忽视的重要性，然而，在实际的经济生产活动中，企业对应收款项的疏于管理。
1.企业领导不重视对应收账款的管理
应收账款影响着企业日常经营及管理的各个方面，部分领导为在任期间能够做出良好的业绩，致使企业财务带有虚假成分，应收款项不明确；加上许多企业新上任领导对旧账采取不理会的态度，也导致了企业应收款项难于管理。由于管理层对应收账款采取漠然视之的态度，使应收账款的岗位职责模糊，产生的应收款项无人负责去催收，长期以往导致大量资金沉积，影响了企业资金的回笼。
2.应收账款总量大，所占比例高
在实际的生产活动中，企业主营业务收入的增长速度低于应收款的增速，导致部分拖欠严重的款项成了账面资产，大量资金被客户占用，加剧了企业资金链的运营风险；企业应收账款的数目越来越大，而在我国应收款是主要的流动资金，一旦企业应收款被客户占用，企业就不得不依靠贷款维持正常的运营，企业利息增大成本提高而利润下降，将进一步加剧企业经营的风险，致使企业资金链受损。
3.企业应收款的周转率过低
一般情况下，企业应收款的周转率越高企业的回款则越快，企业偿还债务的能力就越强，坏账产生的损失就越小，企业资金回笼链的正常有效运行就越能得到保障。但是我国很大一部分企业的应收款周转率达不到50%，这在很大程度上说明我国企业在应收款周转方面存在着弊病，周转率低必然影响资金链的良性循环。
4.信用管理制度不健全，风险意识淡薄
激烈的市场竞争，使部分企业为占领市场份额，从竞争中脱颖而出，忽视了对往来账客户进行科学的分析，尤其是事前的信用评估和客户及时偿还债务的可能性等，导致企业不了解客户的财务情况，不能依据客户的具体信用状况设定具体的信用政策，而盲目实施赊账策略，使应收款能否及时收回得不到保障，加大企业拖欠款和账面资金的比例高的风险，增加企业资金回笼的难度。
二、加强对企业应收款的管理
为确保企业资金链的良性循环，保障应收款的及时回收、周转率加快，使企业正常高效运转，应根据资金链的不同循环阶段实行具体可行的管理措施。
1.增强领导对应收款的管理意识
企业领导层的对待应收账款的管理方式，关系着应收款管理的完善与实施，因此企业领导应重视企业应收款的有效收回，健全应收款的管理制度，明确应收款相关工作人员的分工和职责，确定应收款的借支范围、核算责任人，建立借款审批、报销制度，严禁与规定不符的往来款借支，健全审批及借款程序；建立应收款清查函证制度，及时对应收款进行催款和清理，企业相关部门做好核对工作；建立责任追究制，确保应付款的及时回收，保障资金链的正常运转，同时树立企业良好的信誉和信用，进一步确保企业的正常运营。
2.加强应收款的事前控制
按照适当的信用标准，对客户进行事前评估包括信用信誉和偿债能力，提前掌握企业的管理成本、机会成本和坏账成本以及销售利润，有效控制企业的应收账款范围；采用包括现金和信用期限折扣在内的信用条件，以规定客户的信用期限使其早日付款，但要以保证收益高于现金折扣成本为前提；确定适当的信用额度，保证赊销账款不高于客户的实际支付能力，适时依据市场和客户的信用情况做出相应的调整，并将其控制在企业可接受的风险范围内。
3.加强应收款的事中控制
建立企业赊销审批制度，结合企业的管理方法和销售情况，实行差异化的金额审批制度，不同人员的金额审批权限不同，各业务员只办理规定的权限内的审批业务，超过限额的及金额较大的须由上级研究决定后进行审批；同时要明确责任主体，资金经办的业务由该业务经办人员负责，业务好坏决定业务人员的收入，并以此为依据作为业务人员业绩考核的标准，业务人员的收益、业绩视货款回笼情况而定。
4.加强应收款的事后控制
对客户具体信用、财务情况进行追踪分析，根据客户信誉信用和财务情况的变化，及时采取调整管理措施，定期预算坏账损失及时做好准备；及时有效地清理应收账款，催收拖欠款并依照信用评级对客户进行区别的对待，与信用较好的客户进行面谈，而对无法通过沟通解决的客户则可以提请仲裁等法律手段。采用有针对性的合理收账政策，加强对企业应付款资金的管理，减少资金链断裂的可能性，才能确保资金正常流动和及时回笼，保证资金链得到有效稳定的运转。
三、结语
总而言之，企业应收款管理关系着企业资金的正常运转，管理好坏影响着资金链能否良性循环，所以为确保企业的经营状况长期持续稳定地发展，必须强化应收款的管理，使企业获得良好的经济、社会效益，从而在激烈的市场竞争中稳步前进。
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