企业往来款管理中几点实用措施
往来款是企业经营活动中发生的临时性暂收暂付等待结算的款项，是企业资产与负债的主要构成环节，主要包括应收账款、预收账款、应付账款、预付账款、其它应收账款、其它应付账款。在企业经营管理中，往来款管理水平会对企业资金运作与财务风险控制产生直接的影响，为此，强化往来款管理十分重要。
一、企业往来款管理的现状
随着社会经济的快速发展，往来款管理作用越来越突出是，成为了企业经营管理工作的重要内容。目前，企业往来款管理中主要存在以下问题：其一，往来款清理不定。事实上，很多企业往来款管理一直处在挂账状态，如果没有及时处理坏账或者报损，就会出现往来款账目混乱的情况。其二，不定期对账。部分企业缺乏往来款管理，无法做到定期和有关单位进行账目核对，导致销售部门只进行销售，会计部门也缺少记账环节，为此，无法形成有效的对账机制。一些企业尽管开展了对账工作，但是因为缺乏对账制度，导致其无法连续。随着时间的推移，往来款账目与金额不断增大，进而致使整个过程都不连贯，增大了催款与清理工作的难度。其三，财务人员整体素质有待提高。因为财务人员整体素质较低，并且缺乏工作责任心，很多财务人员只会做一些会计核算工作，如果不能有效监督往来款对账清理工作，就会出现挂账情况。
二、企业往来款管理的实用措施
因为部分企业财务会计管理水平有限，企业财务会计管理机制不完善，导致企业往来款管理十分混乱。企业需要根据往来款管理现状，提出一些实用措施，确保企业各项活动的有序进行，进而保证企业资产的完整，实现企业经营管理目标。
1.提高管理人员的财务风险意识
企业关键在于管理，管理核心就是财务。在企业生产经营中，对管理人员的要求就是能够正确做出决策，强化风险防范。随着企业的不断发展与壮大，财务管理工作的作用越来越突出，要求管理人员不仅要具有现代化的企业经营知识，还要具有相应的财务知识。企业负责人不可以只关注业务工作，忽视财务工作，尤其是往来款内容，尽管业务做大了，但是资金收不回来，依然无法取得良好的经济效益。同时，也不要出现“新人不理旧账”的情况，认为以前的往来款不是自己经手，和自己无关，所以置之不理，不愿意接手旧账，进而出现很多死账。对于企业管理人员而言，一定要掌握相应的财务知识，注重往来款管理工作的开展，这样才可以在激烈的市场中生存与发展，并且提高风险防范意识，做出符合企业发展的正确决策，促进企业的长远发展。
2.完善往来款管理制度，明确职责
在企业生产经营中，一定要建立完善的往来款管理制度，并且予以全面落实。在实际工作中，一定要分工明确、清晰，保证工作责任落实到个人身上。要对业务人员、审核人员、会计记账人员等岗位进行有效控制，制定分级授权的审批制度，进行定期或者不定期的岗位轮换，保证各项工作的有效开展。在开展具体工作的时候，一定要遵循“谁经办、谁催收、谁负责”的原则，做好人员、岗位、责任这三方面的有效落实。在经办人、负责人调离岗位的时候，需要向部门主管报告工作进展，为后续交接人员奠定良好的基础，保证交接工作的顺利完成。针对往来款业务发生比较多、周期比较长、数额比较大的企业而言，在开展管理工作的时候，可以根据工作内容性质或者发生时间展开分类管理。在分析往来款合同期限与对象的时候，及时发现问题，结合实际情况，制定有效的处理措施，建立“坏账准备”科目，将往来款管理工作当成是企业长期管理工作的内容之一，真正落实相关工作。
3.强化财务人员队伍的建设
在企业生产经营中，一定要重视会计人员队伍的建设，这样才可以保证往来款管理工作的有效展开。在增强财务人员理论知识学习的同时，还要加强财务人员实践能力的提高，加强对计算机的操作，合理运用电算化软件等先进手段，提高企业财务管理水平。在实际工作中，也要重视财务人员的思想教育，端正其服务态度，构建有效的激励制度，对表现优异的人员给予一定的物质奖励与精神奖励，充分调动财务人员工作的积极性与创造性，保证往来款管理工作的全面落实。
4.强化往来款信息的及时沟通
在企业生产经营中，当往来款管理出现很多问题的时候，企业内部信息沟通不畅也是非常重要的影响因素。为此，在往来款管理工作中，一定要强化财务人员和业务人员、财务人员和主管领导的及时沟通，保证业务人员、主管领导可以及时了解往来款的执行信息，进而制定有效的工作策略，提高往来款管理工作的水平与效率，促进企业的进一步发展。
三、结束语
总而言之，随着社会经济的快速发展，企业管理越来越精细化，企业往来款管理工作受到了企业的广泛关注，需要制定合理、科学的管理措施，避免企业出现资金链断裂的情况。同时，在企业生产经营中，往来款管理对企业资金运转有着一定的影响作用，需要提出有效的解决措施，保证企业的正常运转，实现企业经营的预期目标。
