石油企业资金管理与控制措施分析
在当今社会中，传统意义上的管理模式已经无法适应企业发展所提出的要求，与现代化的管理体制存在较大的出入，特别是在石油企业中。在石油企业的资金日常管理中，经常会出现诸如国有资产利用率不高、结算资金回收较难以及资金流动性不强等问题，严重制约了石油企业的快速发展。为了支持企业的全面发展，企业还需制定完善、实时的资金管理与控制措施，运用合理有效的手段，将企业资金控制在最佳的水平，从而促进石油企业的快速发展。
一、石油企业资金管理过程中的不足和问题
1.国有资产的利用率不高
石油企业对于国有资产的管理，主要有两种管理方法，分别是静态管理和实物管理，在运用实物管理手段对国有资产进行管理和控制的过程中，往往只注重实物而忽视了一些存在很高价值的资产，造成资金闲置的现象，影响了企业的日常生产，对国有资产的利用率较低。
2.结算资金的回收较难
石油企业在社会中占据着重要的位置，由于社会的发展一刻都离不开石油产品的支持，所以石油企业的生产和运营具有一定持续性，因此在实际情况中，石油企业存在大量的应收账款，虽然我国石油企业与石油的来源地区签署了相关协议，但只要石油来源地区出现违约的现象时，石油企业将直接面临着损失，因此石油企业的结算租金很难及时回收。如果此类问题长期得不到有效的解决，势必会减少企业的流动资金，使一些创新性项目受阻，制约了企业的发展，为企业的资金管理制造了困难。
3.资金缺乏流动性
由于石油企业具有一定特殊性，因此可将石油企业归属为长提投资型企业，石油企业在正常条件下运营时，具有一定长期投资的偏好，但在实际情况中，大多数石油企业普遍缺乏完善的资金管理模式，因此石油企业的内部资金缺乏流动性，进而造成资金分散等问题。另外，石油企业并没有认识到资金管理的重要性，对资金管理方面投入的力度远远不够，因此，石油企业的资金管理存在很大的漏洞。
二、石油企业资金管理与控制措施
1.提高管理意识
石油企业想要提高资金管理水平，还需要加强管理方法方面的研究力度，提高企业的管理意识，从而在石油企业中创造出良好的资金控制环境，注重石油企业管理人员的认知教育和思想意识培训，同时定期组织工作人员进行统一的培训活动，大力宣传资金管理对于企业经营和发展的重要意义，将资金管理从以往的会计审核中脱离出来，并在规范的要求下，建立完善的管理体系，从而使资金管理发挥出应有的效果。另外，对于石油企业的管理者而言，应结合企业自身条件，充分发挥出模范带头作用，坚持学习和实践，时刻掌握企业经营和发展的第一手材料，通过科学的资金管理模式，缓解企业承受的资金压力。
2.注重预算管理
石油企业资金的预算管理，可总结为五个方面：第一，彻底改善企业传统的资金管理模式，提高对资金预算的关注度，并加强管理力度，杜绝赤字预算现象的发生；第二，在企业各个环节中充分贯彻预算管理的基本内容和要求，将企业资金维持在可控的标准范围内；第三，规范企业资金支出行为，从日常现金支出入手，确保实际支出符合预算的要求和规定；第四，加强企业管理与金融方面的联系和协同，确保企业资金收回和支付的统一性，将企业资金用在需要的地方，从而提高资金的利用率；第五，加强企业生产成本的管理力度，结合实际情况将其进行适当的整改，从而提高企业的经济效益。
3.加强国有资产管理
研究表明，石油企业具有很大的潜力，在资金管理过程中，将处在闲置状态下的资产运用不同方式的租赁，创建一个开放的市场，使企业中的国有资产发挥出最佳的效果。石油企业的运营过程中，存在许多闲置的资产，这些资产并没有满足计划的要求发挥出长期的作用，因此在确定这些资产不会出现贬值的前提下，可在条件允许的情况下，对闲置资产实施评估、竞拍，或者是将这些资产与企业的投资方进行衔接和配合，使企业在合资的情况下运营，提高国有资产的利用率。另外，管理制度还要求企业及时对废弃的生产物资进行处理，从中获取有价值的资源，从而盘活资产存量。
4.促进资金流转
促进企业中财务和销售部之间的协同工作，在全面配合的基础上迅速落实清欠工作，完善结算清账，提高应收账款的收回速度。同时，还需制定相关奖罚制度，将企业应收款的收回情况与工作人员的业绩进行充分的结合，激发工作人员的主观能动性，提高工作效率，增加企业的流动资金，为资金的流转创造有利条件。
三、总结
总而言之，石油企业要想在竞争如此激烈的市场中占位脚跟，还需建立完善的资金管理管理制度，并在实践的过程中及时发现并解决存在的问题，结合企业自身的实际情况，制定科学的资金控制措施，使石油企业踏上可持续发展的道路。
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