新形势下油田基层企业强化资产实物管理运行的措施
实践表明，企业虽然在资产实物管理中做了大量的工作，采取了很多有效的管理办法，但是依然存在着一些问题：一是资产利用潜能没有挖掘出来利用率不高导致浪费；二是资产设备维护不到位降低使用寿命：三是使用操作不当导致资产设备损坏。因此必须寻求一条资产设备管理的新途径，发挥管理及利用效能，添补管理漏洞，为企业创造最大的经济效益。
1完善机制，规范流程，细化资产管理
细致的管理需要有一套完整的机制和规范的流程做导向，特别是针对油田企业点多、面广、战线长的工作实际，在资产实物运行管理中就更需要有一套完善的机制做保证。
1.1健全实物资产运行机制
一个完整的组织机构是资产管理的基础，健全的制度是规范管理的保障。坚持“则、权、利”落实到责任人，在此基础上，结合油田企业行业规定，进一步修订完善各种管理制度，具体表现为：资产设备实物管理制度；资产设备实物管理考核制度；资产设备使用管理制度；资产设备事故管理制度；重点资产设备管理制度；资产设备安装验收管理制度；资产设备待报废管理制度；设备修理及机械加工管理制度；资产设备管理制度实施考核细则，并且对资产实物管理的每一个环节都提出了明确要求，从而为工作开展提供有利的指导和依据。
1.2细化资产实物管理流程
结合工作实际，通过制定资产设备计划编制规程，按照相应的资产设备选型流程，重点把好报废更新关、保养维修关、设备使用关、设备采购关“四个关卡”以及把握组织论证、申报审核、开箱验收、组装调试、前期培训、现场试用“六大环节”，细致入微的做好每一个环节的工作，确保资产装备从选型购置到维护使用形成严细的规程，用好企业的每一笔经费。
1.3资产实物配置管理要精准
设备的使用是按照不同类型，不同的工艺要求所选配的。对资产设备及时进行“三个调整”，即：按专业调整、按类型调整、按工序调整，同时，通过保管员、基层队与大队资产三方签字，建立台帐，使资产管理丁作更加程序化。
2量化执行，全程控制，强化实物资产监督管理
运营效益的最大化是建立在资产装备的严格管理基础之上实现的，针对企业当下实际困难，通过克服人员少，生产任务繁重等诸多因素，迸一步加大检查力度，发挥监督作用，达到了资产使用全过程控制。
2.1细化内容，量化执行
制定了资产考核细则，通过对基层队日常管理工作的监督检查，作出客观公正的量化评价，每月按照考核细则标准，对前线资产设备的使用情况进行打分，考核结果将直接进入基层队月度奖金分配，且年度考核结果作为基层队及基层队干部年终兑现业绩奖的依据。
2.2清查有力，盘点详实
在工作中认真执行清查的具体要求，及时上报资产清查盘点工作和季度资产分析，并针对资产大、种类多，规格全、分布广的特点，加大现场清查力度。使资产工作效率进一步提高，又自主编制了资产设备保管折。建立了数据齐全的资产卡片，帐、折、实物照片三位一体，使资产基本信息、主要技术参数、相关账目及资产现状一目了然，以充实的内容进一步细化资产管理，实现了数与物的统一，资产与台账的匹配。
2.3监督到位，全程控制
在“管好、用好、维护好”资产设备的同时，针对各别基层队在设备管理上存在的薄弱环节，通过抓典型，促交流，对技术能手，红旗设备以及修旧利废等好的方面大力宣传，做到“基础工作好、设备维护好、实践操作好、零件一个部不少”。
3深化意识，过程维护，优化实物资产运行管理
面对当前设备的复杂情况，如何管好用好设备，充分发挥其使用价值，关键在抓落实。因此必须强化资产意识，通过提高专业素质和管理水平，促进资产运行全过程能力的发挥和资产使用全寿命的优化。
3.1强化培训，提升素质
根据企业实际情况，本着“强技术、熏培训、上水平”的原则，认真抓好各类人员的能力培训，有针对性地开展多层次、多项日的综合能力培训。在培训过程中，做到“六落实”，即：组织细、人员广、内容新、措施多、目标实、考核严。
3.2运行高效，过程管理
在设备采购中，坚持“整体结构合理、原理设计先进，自动化程度最高，安全环保达标，生产运行成本最低，装备费用占用最少，装备数量保平均，不保高峰”的原则，做到“三个有”，即：出厂前有监督、验收时有交流、接收后有保障，确保设备在一出生就具有了健康的生命。
3.3适时更新，依据报废
什么样的资产可以报废，报废的资产具备什么样的条件，根据行业与企业相关的规定，按照“两不报废”的原则执行，即设备不到报废期不报废，设备性能还能满足施工要求不报废，对于达到上级要求具备报废条件的设备，还要组织严格鉴定评估考核，通过这些措施控制，使所有报废设备都能顺利的进入资产库。
4结束语
资产实物设备的有效运行是保障油田企业高效生产的主要动力，针对油田基层企业当下面临的客观实际，企业面临着资产设备多、分布面广、管理人员相对不足、设备老化等实际问题，企业通过深入研究，不断探索，规范管理流程，实施“三化”管理模式，即：细化资产调拨、强化资产监督、优化资产运行，不断提升资产实物设备管理水平，见到了良好的效果，有效防止了资产流失；有效杜绝了资产设备的人为损坏；明显延长了资产设备的使用寿命。然而如何进一步加强资产管理，还需要在今后的工作实践中不断研究，深入探索，进而探寻出一条适应新形势下油田基层企业高效稳定发展需要的实物管理运行之路。
