供电企业财务统计管理研究
一、前言
随着我国的经济不断发展，人们生活水平的提高，推动了企业的发展。企业财务统计制度直接影响到企业效益。而大多企业财务统计管理并不完善，企业资金量大，融资高度集中，使企业财务统计管理存在较大风险。如何制定财务统计管理体制对企业发展非常重要。
二、财务统计管理
财务统计是对企业资产融通、资产投资、企业流动资金和利润分配的一种核算。财务统计管理根据企业经营情况制定管理企业财务规定，组织企业财务资金活动，处理财务关系。财务统计管理涉及面广，综合性强，它管理企业资金运行情况，计划有效利用资金，是企业管理的核心内容。
三、企业财务统计管理面临情况
1.固定资产比重大
拿供电企业来说，企业主要是建设电力设备输送电力。电力输送需要通过电网，电网设备是供电企业主要部分，在供电企业固定资产中占有重要位置，固定资产比重较大。
2.筹资风险大
企业筹资方面存在较大风险。随着人们生活水平不断提高，人们与企业联系越来越多。供电企业电力输送设备和电力工程设备需要大量资金，其中大部分资金都是融资，一旦出现风险会造成巨大损失。
3.资金高度集中
我国电网由城市扩大到乡镇和农村，电网设备输送范围较广，为符合乡镇、农村发展需要建立电网输送设备。供电企业在电网建设中投入大量资金，使供电企业资金高度集中。
4.投资收益不确定
由于供电企业迅速发展，国家对供电企业投资有明确规定。有些规定造成供电企业投资带有政绩目的，与供电企业风险和收益不符合。供电企业电力价格受宏观调控控制，企业收益没有统一标准，投资收益不明确。
四、企业财务统计管理现状
1.财务统计体制不完善
许多供电企业资金管理存在问题，企业不能很好统计资金流动情况。财务统计上过多依赖财务报表中利润指标模式，没有结合供电企业实际情况进行预算统计，监管资金力度不足，流通后审计不准确。
2.财务统计人员水平落后
供电企业财务统计人员财务意识落后，法律意识不强，财务统计管理方面松懈，许多供电企业财务统计管理采用粗放式管理，管理者财务知识不健全，统计预算不准确，工作上只是简单记录。
3.应收账目统计不完善
供电企业应收账统计在企业资产中占有很大部分，应收账目数量大，管理科目多，统计起来比较复杂。有些供电设计院应收账目标准不统一，在账目上统计错误，使供电企业造成经济损失。
4.统计核算制度不完善
企业主要审批资金支付和费用报销。供电企业财务机构与统计核算不统一，流动资金和其他资金账目不详细，统计核算没有统一标准和规划。
五、企业财务统计管理建议
1.完善财务统计制度
建立符合企业实际的财务统计管理制度非常重要。首先制定完善的供电企业财产物资核算制度，完善财务分析制度。其次加强资金统计管理制度。比如，设立一些专门的资金统计管理部门，利用空闲资金投资其他活动，增强资金流动性，提高资金利用效率。
2.提高财务统计人员技术水平
目前，供电企业主要通过人力实行财务统计。技术水平全面的财务统计人员能够提高企业经济效益，使企业资金得到有效利用。因此财务人员统计水平与企业息息相关。企业可以对财务统计人员定期培训，举办相关财务知识培训和计算机财务统计应用培训，提高企业财务统计人员财务知识和业务水平，从而促进企业发展。
3.加强会计核算运用
会计核算中实行的是“一项集中三个不变”方针。根据设计院经济情况和资金风险进行会计核算，使资金运作有统一标准，按照规定执行。供电企业应建立全方位的管理体系，控制资金的借用、拨付、审核等。资金的发放、支付、核算由企业统一集中办理，在财务管理方面实行统一会计核算。
4.加强财务统计预算管理体制
财务预算管理对企业经济发展至关重要，是财务统计管理核心内容。由于供电企业部门较多，生产活动复杂，财务管理要根据供电企业实际财务情况制定全面财务统计计划，对企业成本、销售、收支财务情况制作预算统计表格，按照表格有计划地管理供电企业财务。供电设计院要加强资金预算，使企业资金有效利用，达到最大收益。
5.建立财务预警机制
在预算资金同时，还要规避风险。供电企业长期受国家政策影响，供电企业本身融资较多，资金高度集中，固定资金比重较大，使供电企业财务存在较大风险。因此供电企业要有效规避财务资金风险，建立完善财务预警机制。供电企业还要加强财务人员会计核算技术水平，保证收集信息质量真实可靠；加强财务监管控制，对滥用财务现象及时处理，将财务风险降到最低。
六、总结
供电企业财务统计管理对供电企业发展非常重要。财务统计方式如何，财务管理体制是否健全直接影响到企业经济发展。供电企业易受政策影响，它资金投入大，固定资产比重高，存在较大大风险，如果供电企业财务统计不完善会给企业带来严重经济损失。因此，供电企业要结合企业实际情况建立财务统计管理制度，加强财务统计预算管理和预警机制，全面提高财务管理人员技术水平，这样才能确保资金统计有效真实，使供电企业得到最大收益，促进供电企业发展。
- 上一篇：水务企业现金流量浅析
- 下一篇：刍议企业预算管理存在的问题及对策
