企业管理模式
21世纪随着经济的发展，科技水平的提高，企业竞争的加剧，使得以往的市场竞争逐步的扩展到整个供应链之间的竞争。在整个供应链中，库存管理是最基础和核心的。为了提高整个供应链的竞争优势，就必须首先要考虑企业的库存管理。而零库存是企业库存管理的一个非常有效的方法。
一、零库存的相关理论
（一）零库存并不是没有一点库存
零库存并不是表示库存在数量上为零。我们知道，在激烈的市场竞争中，企业为了生存和发展，就必须要拥有一定量的库存。只不过这种库存采取的方式跟传统方式有所不同。例如，众所周知的戴尔公司在短时间内就能获得成功，靠的就是这种新型的库存管理模式。它把大量的库存分散给各个中间商和销售商，自己只保留一些核心东西和零配件，这样就节省了大量因库存带来的成本。
（二）零库存并不是所有企业都适合
零库存管理并不是适合所有的企业，企业生产的产品是什么和所处什么样的的外部环境都必须是企业所要重点考虑的因素。例如，丰田汽车就是因为其周围有着大量的零配件和原材料供应商，能够快速获得客户所需的材料，才敢在生产环节做到零库存。由此可见，地理上的优势是企业实行零库存的必须考虑的主要原因之一。
（三）零库存并不是仅仅是关于量的概念
因为即使企业的库存在数量上为零，也可能会因为库存结构的不合理，库存布局不合理等原因而不能实现真正意义上的零库存。因为由于结构、布局的不合理，将会使资金被大量的浪费，企业的生产成本不会降低，零库存是不只是在关注数量，还应注重生存质量。有真正的发挥零库存的作用。
二、企业零库存管理的实现形式
企业实行零库存管理的目的就是通过减少资金占用率、加速资金流转速度、优化企业的资金结构，从而降低成本，提高企业的市场竞争力。企业实行零库存的管理方式有很多，目前最主要的有以下几种：
（一）无库存储备
无库存储备指的并不是库存在数量上就真的为零，事实上它仍然是有储备的，只不过这种储备不是传统意义上的将其作为库存放在特定的仓库里的储备，而是将其作为一种特殊的物资储存起来。
（二）委托营业仓库存储和保管货物
在激烈的市场竞争中，有些企业从生产成本的角度考虑，不愿意或没有必要单独设置仓库雇佣专门的人对其货物进行维护保管等。为了顺应时代潮流，一种专业化、社会化程度比较高的仓库即营业仓库就出现了。企业只需要向这些专门的机构支付一定的费用，就可以委托这样的仓库或物流组织进行储存货物。这样既降低了企业的生产成本，又可以实现一定范围内的零库存。
（三）采用适时适量生产方式
为了消除一切无效劳动，优化资源配置，提高企业的市场竞争力，就出现了一种“在需要的时间按照需要的数量进行生产”的适时适量的生产方式。而卡片制度就是这种生产方式中最简单的一种。它要求相互联系的各个企业之间或在企业内部各个工序之间采以固定格式的卡片为凭证，根据反向的生产过程的方向，从下游到上游依次指定供应，这样可以使制造、采购、供应同步进行。
（四）按订单生产方式
不同的客户就会有不同的需求，有些企业就专门是为这些特殊的需求服务的。对于这些特殊的企业来说，在平时他们不会有库存，而是在接到订单后按照客户的要求进行材料的采购、生产和运输。这时仓库就仅仅是作为物资流通过程中的一个“中转站”存在，已不再是传统意义上的仓库。
三、企业零库存管理所存在的问题
（一）企业没有供应链的整体观念，缺乏合作和协调
供应链管理的目标是“组织中所有成员整体利益最大化”。而我国传统的企业一般都是追求单个公司短期利益的最大化，各个企业之间缺乏有效的合作、协调和信任，不能真正的实现信息共享。这样为了应对各种不缺确定的因素，确保企业能够长期持续的存在和发展，企业不得不拥有一定量的库存，零库存的实施也就无法进行。
（二）企业缺乏相关的销售政策
在企业内部，为了实现生产仓储的零库存管理，企业就需要将这些产品从生产仓储转移到营销仓储，那么企业就需要制定一个合理有效的销售政策。可是在市场经济中，供需不稳定，这就为企业销售增加了困难。并且，在实施过程中，由于缺乏专业的保管知识，销售部门很难保证产品质量。这样产品在最终流通到市场之前之前就会产生大量的不合格产品，这些产品也将会被退货，零库存的实施也就失去了意义。
（三）落后和错误的库存管理观念
由于零库存管理是一种新的库存管理模式，我国很多企业领导者受传统观念影响，没有从根本上重视库存管理工作，有的管理者就仅仅把企业的库存管理当做整个供应链环节中一个不重要的部分，而没有从整体或其他角度认识。管理者这种传统的管理理念影响着企业的库存管理活动和企业的健康发展，同时企业的工作人员也缺乏这方面的意识，就不可能使零库存发挥其应有的作用。
（四）企业物流能力水平偏低
强大高效的物流体系是零库存顺利实施的一个重要条件。但是，由于物流对我国来说还是一个朝阳产业。企业的物流观念落后，物流技术不先进，物流设施、设备不完善，使得产品的周转速度迟缓，造成大量积压，就出现了企业库存水平较高的局面。
四、企业实行零库存管理的建议 零库存管理方式首先出现在日本，后来在美国、西欧等发达国家广泛应用，在全球化的潮流下，其应用足迹也遍布各个国家。它的实施也存在着一定的条件，为了能更好的实行零库存模式，根据所存在的问题，具体提出了以下几条建议：
（一）合理选择供应商，与供应商建立战略合作伙伴关系
企业要做到零库存就必须要求供应商在需要的时间需要的地点提供所需要的材料，才能保证企业按订单要求满足客户的需求。这样对供应商的要求就十分的重要，因此企业要合理选择供应商，不能只注重短期利益，要与他们建立长期的战略合作关系，避免“一锤子”买卖。
（二）以销定产
企业的产品要靠销售部门最终销售出去，才能真正的实现零库存。因此，对于销售部门来说，就必须要积极地开拓销售市场。同时生产部门还要积极配合销售部门，根据企业的市场销售情况进行生产，从而减少商品的挤压，这对于实行零库存来说是十分有利的。
（三）转变管理者和员工观念，实行责权利相结合
管理者是一个企业的灵魂，对一个企业的生存起着重要的作用。首先，管理者要转变传统的库存管理观念，意识到库存管理的重要性，全面的加强企业的库存管理工作。其次，对于企业库存管理的工作人员，企业要定期或不定期的进行专业化培训，不断地提高他们的专业技能和库存管理意识。最后，还要广泛的宣传库存管理思想，做到人人了解零库存，从而为零库存的广泛推广提供一个良好的氛围。
（四）要有强大的物流系统作支撑
在企业没有库存的情况下，为了能够快速满足顾客的需求，就应该大幅度的缩短从接到订单到交货的时间，这就需要企业有强大的物流体系作支撑。在有能力的条件下，企业应该具有专业的人才去开发完善的物流信息系统，为零库存的实施提供一个较高的技术平台，如越来越多的公司开始应用ERP信息系统。还要不断的更新物流设备，缩短货物的运输时间。
五、结论
在当今市场经济条件下，实现零库存绝不仅仅是货物的库存数量为零，它需要采购、生产、销售、物流等多个方面相互配合，由于受条件限制，零库存的实施存在着一定的问题，给企业带来的消极影响也不能忽视，所以我们应该从正反两方面对零库存进行研究。一方面企业应该不断的对库存进行经营管理，为零库存的最终实施创造良好的条件；；另一方面又应该面对现实，从可持续发展的角度，根据企业的具体情况，保持一定数量的库存，做到既能维持企业正常的生产经营又能不产生货物的堆压，使资源得到最合理的配置，这应该是企业库存管理的最该境界。
