会计结算存在的问题及对策
从一定意义上而言，资金作为企业可持续发展的重要因素，同时也是会计结算的重要组成部分，对其在约束力上有着极其重要的作用。依据现有的财政管理制度要求，对企业资金管理提出了更高的要求，必须做好会计集中结算工作。在这种制度的建立下，企业管理获得了进一步的提升与完善。但是随着市场竞争的日趋激烈化，对会计集中计算提出了更加严格的标准及要求，文章针对现阶段我国会计集中结算等存在问题进行详细的分析，更好的促进企业会计行业的发展。
1 会计集中结算制度对企业的作用
1.1 提高工作效率，降低有关成本
伴随着会计行业的不断发展建设，各种信息技术的层出不穷，会计电算化也改变了原有的计算方式，采用先进的技术对会计信息进行有效的管理与分类，大大提高了工作效率。就目前我国各企业会计资金结算的方式而言，采用这种信息会计结算方式不仅仅减免了繁重的复杂程序，大大提高了工作人员的工作效率，还增强了会计信息的真实性，有利于企业对资金的有效运转与利用。
1.2 约束不规范财务行为，提高信息质量
会计信息作为会计集中结算的重要组成部分，对会计集中结算的真实性有着极其重要的影响和作用。但是一些地方及会计企业为了追逐利益最大化，往往在会计集中结算过程中，并不能很好对会计信息进行管理与审核，有些信息甚至存在“虚假谎报”的情况，在集中结算过程中信息难以保证质量，对会计行业发展有着极其严重影响。此外，会计集中结算对企业资金不能发挥其应有的管理效用，约束其相关的财务行为，也有碍会计信息的质量。
1.3 实现了全国会计档案集中管理的目标
信息技术的不断创新与发展，推动了相关行业的发展建设，尤其是对于会计行业而言更是实现了会计信息管理的资源共享化。以往的会计信息档案管理都是通过纸质媒介进行整理、搜集、存档，难以实现会计信息资源的共享，且这种存档方式随着会计集中结算制度的不断完善与发展，它已经很难适应时代社会发展的需要，因此这种会计档案信息集中管理模式的出现才在真正意义上实现了集中管理的目标。
2 目前会计集中结算制度存在的问题
从一定角度而言，虽然会计集中结算对企业建设发展有着不可替代的重要作用。但是，在此过程中，会计集中核算却存在着一定的缺陷及问题，这些因素将对企业建设发展有着明显的制约作用。下面对此进行详细的分析：第一，会计结算整体建设队伍素质相对比较落后。目前，基层会计人员队伍建设普遍存在着人员素质低、文化程度不够、专业技术操作水平比较差、人员老化现象也比较严重。这些制约因素的出现与会计人员选入方式、职业技能教育、会计培训系统不健全有着很大的关系。第二，会计结算在管理方式上存在着很大的缺陷。在一些实际管理过程中，很多会计人员并不能明确自身的岗位职责，且没有建立完善的监督管理机制。针对会计结算中所存在的一些问题也只是单纯地停留在形式上，一些制度的建立并不能得到很好的贯彻落实，从而导致一些问题的出现在处理解决问题上也不能严格的处理，管理措施极为混乱，甚至有些会计人员法制观念比较淡薄，上述因素的存在将对会计集中结算产生极其严重的影响。
3 会计结算的解决对策
3.1 加强管理
第一，制定严格的会计例会制度。这种制度的建立可以改善会计流程中的不正当风气，树立会计人员的责任意识，同时，这种制度还能有效的加强会计人员相互之间的沟通与协作，有利于会计行业的可持续发展建设。第二，针对会计各个阶段的工作范畴制定严格的管理制度。通常情况下可以采取分类处理、等级梯次的方式进行管理。在日常工作过程中可以针对会计工作中的重点问题优先进行检查处理，可以将优秀的会计管理措施作为规范引导，加大审查管理力度，杜绝违规现象的发生。
3.2 改进机制
第一，建立问题审查机制。会计行业要依据实际发展需要定期上报有关重要的会计信息以及各种处理问题的会计方法，这样每当问题出现时都能有依据可查，同时也能为下一季的会计审核工作提供有力的信息资料。按照每月计算的标准及要求，树立典型问题集中解决，针对重大问题的出现要由质检部及银监部集中审查，并派有关部门对其进行季度考核。第二，建立完善的联动管理机制。会计结算工作从某种角度而言并不是单一、孤立的。它需要各部门的支持与协作，尤其是稽查部门必须针对会计结算中存在问题积极落实与审查，并就所存在的问题及时纠正，根据情节严重予以处理与处罚，情节严重者不仅仅要交由上级进行处理。还要承担相应地形式责任。
3.3 改善作风
一是加强思想政治工作。抓行动的前提必须抓思想认识，只有把抓认识和抓行动结合起来，才能形成工作全面向好的局面。农信社应不失时机的对会计和内勤人员进行思想政治教育，通过廉政教育、职业道德教育、法律法规教育等奠定正确的舆论、思想和行为导向。培养员工严谨细致、实事求是的工作作风。二是开展调查研究。对现象背后的来龙去脉不清楚，找不准问题症结，就拿不出具有执行力的、有针对性的工作措施，没有好的工作措施加以落实，单凭严肃纪律、压力传导难以取得好的效果。农信社应学会使用“放大镜”和“望远镜”看问题，凡事问个为什么，是不会做还是不做，是机制不畅还是作风问题，在形成专题报告后，拿出有针对性的措施为管理服务。
3.4 打造优秀团队
一是开展合规文化建设，给规章制度赋予一定的人文内涵。将合规文化具体化，载体化，认真落实银监会防范风险的“十三条意见”和“四项制度”等规定；促进员工主动思考、深入理解合规要求、实现合规文化的逐渐渗透，真正将合规文化融入全员的价值观和思维理念中；鼓励基层员工及时发现、积极报告并主动规避风险，鼓励员工之间善意监督、彼此负责，发挥内控制度的作用；营造正向的激励与约束氛围，增强违规处罚的透明度、公平性和即时性，减少处罚的弹性。二是以人性化的思维开发人力资源。充分理解人、尊重人，时刻把员工冷暖放在心上；合理使用人，让每名员工都有机会实现自身价值；有效激励人，敢于放大员工优点，调动其工作积极性，以此提高队伍的战斗力和凝聚力；精心培育人，重视员工的职业生涯和规划，关注和提升其职业前景、人格操守、品德规范等精神财富的积累和成长。
4 结束语
综上所述，目前企业会计结算在各地方财政部门推出会计结算中心的情况下已有所改善，但还是存在着会计核算基础不合理、各地所使用的会计结算软件不统一以及对资产管理的意识不够强化等问题，针对这些问题，需对症下药加以解决，进而实现企业会计结算与财务管理水平的提高。
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