H房地产公司发展战略研究
中图分类号：F293.3 文献标识码：A
随着近年我国住房改革和城市化进程步伐的加快，房地产业进入了快速扩张期，如何调控房价过快增长已迫在眉睫。房地产发展战略是企业战略管理研究的一个重要内容，目前，国内学者积极探索房地产公司的发展战略。本文通过SWOT综合分析并最终确定了公司的战略定位和发展目标，为房地产公司的发展战略研究提供一定的借鉴。
1 SWOT综合分析
SWOT分析法：SWOT是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四个英语单词的首字母组成的复合词，代表的意思是优势、劣势、机遇和挑战。SWOT分析法又称为态势分析法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
2 H房地产公司的SWOT矩阵表
2.1优势S
（1）政府资源优势；
（2）较好的物业管理水平。
2.2不足W
（1）公司管理水平急需提高；
（2）开发资金不够，融资渠道窄。
2.3机会0
（1）国家产业政策的调整促进房地产市场成熟发展；
（2）住房消费需求强劲，需求层次呈多样化，为房地产业的发展壮大提供了机会。
2.4威胁T
（1）国家严控土地开发规模，外部环境的威胁是尽量减少运营成本；
（2）房地产调控政策密集出台。
2.5战略ST
SWOT矩阵分析，得出四个备选方案，专业化战略、差异化战略、规模化战略和多元化战略。
（1）专业化战略是房地产企业形成产业规模，提高自身竞争力的重要发展战略之一。
（2）差异化战略是指房地产企业注重企业自身发展的个性化和差异化，以满足不同需求的客户。从而给企业带来了长久的竞争力。
（3）规模化战略能够大大提高房地产行业的竞争力，帮助企业更好地进行跨区域扩张。
（4）多元化战略是指企业除了从事房地产行业外，还向大型商场等方向发展。将众多的物业组合发展，提高融资能力。
3战略方案对房地产公司绩效的影响分析
房地产公司如果采取专业化发展战略，能够让企业将全部资源都集中利用，不断壮大自身的实力，扩大自身的规模，增强企业的核心竞争力，并且使企业形成自己的特色。房地产公司如果采取差异化发展战略，在本地已经积累了宝贵的客户资源，开发出满足个性化需求的产品，不仅注重于购房者的需求，而且购房者的个性需求融入到住房的建设中去，使得住房具有居住、观赏等价值。企业重视住房的设计，以此来凸显自身的品牌，也给企业带来了长久的竞争力。并通过完善的售后和物业服务，建立了客户对其产品的信赖。但是，如果实行低成本的竞争对手压低销售价格，拉大与H公司之间的销售价格差距，将导致差异化不再成为吸引消费者的特色，毕竟购房者对价格很敏感，可能不顾H公司的品牌，特色产品和服务，而转向其竞争对手的低价产品；竞争对手的模仿使已有的差异化缩小，迫使公司必须加大研发投入，由此导致成本上升。
房地产公司选择规模化发展战略，能够大大提高企业的竞争力，帮助企业更好地进行跨区域扩张。如今我国的房地产行业的竞争越来越激烈，规模化的发展战略也使得大量的小规模房地产企业遭到市场淘汰。如广州的房地产经历了辉煌期之后，已经有超过 1/3 的房地产企业约 600 多家惨遭市场淘汰。
多元化发展战略是指企业除了从事地产行业外，还向大型商场等方向发展。将众多的物业组合发展，能够满足消费者多元化的需求。多元化发展战略具有稳定性资金流、提高融资能力等优势。商业地产龙头的万达地产，同样进军百货，酒店业，影院，甚至触角伸到了好莱坞，房地产企业的成长，壮大，和土地的价格，和政府的政策，和市场经济发展规律都有着极大的关系，要保持企业的高速成长，要有强大的土地储备，要有长期良好的市场需求环境，比如绿地集团拥有着园林，绿化，汽车销售等庞大的经营体系，也对集团收入及成长起到稳定的作用。
4总结
为分析房地产公司的发展战略，本文应用SWOT分析法建立了公司发展的战略方案，然后以这四个战略方案为基础，详细分析各种战略方案为房地产公司带来的影响，为提高房地产公司的绩效、增强企业竞争力提供一定指导。
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