国有企业员工激励机制研究
中图分类号： F406 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）19-22-2
0 引言
从心理学角度讲，激励是一种激发人的行为动机的一种心理过程。对于企业，来说主要是指创设满足员工需求的条件从而激发员工努力工作的动机。而机制在管理学中主要是指各个系统之间功能、构造之间的相互关系，以及确保事物持续发展的一种制度。激励机制则主要是指管理者根据被管理者的需求和动机，统筹配置企业资源和改进企业管理方法，采取的能够在一定时期内强化和引导被管理者的思想、行为和动机的一系列制度和工作规范。国有企业的激励机制是激发企业经营者和员工积极性、创造性、主动性的有力方式之一。
1 激励机制的内容及作用
1.1 激励机制的内容
激励机制包括以下几个方面： ①愿景激励，主要是指通过多种途径让员工认识到自己未来职业生涯的发展前景，从而达到员工主动自我管理、不断进取的目的。这种愿景激励往往是需要企业制定可执行的培养计划，并以此来激励员工为自己的前景而更好的工作。②环境激励，这主要是指企业的客观环境和政策环境。比如说企业有良好的规章制度，可以确保员工之间的公平性，员工能够处在一种平等、公平的大环境内工作，这就会减少员工之间因为不公平而带来的怨气，从而而影响正常的工作，反过来能够提高员工工作积极性和提高工作效率。③情感激励，主要是指企业与员工之间具有共同利益的一种情感共同体的激励措施，员工能够处在一个温馨的“大家庭”中，企业的发展即是自身利益谋求，这就会激发员工的积极性和创造性。④物质激励，这主要是指企业采取的一种以物质为奖励的激励模式，鼓励员工正确的实施自己的行为，调动员工的积极性 和创造性。⑤文化激励，这主要是指企业文化融入员工思想的一种激励模式，企业文化成为员工人生观、世界观、价值观的一部分，为企业提供强大的精神动力。这样员工对于企业才能具有很强的认同感，才能保证一个企业的长远发展，企业员工的工作热情才能时刻高涨。⑥成就激励，当前人们已经不能仅仅满足于现有的物质需求，开始追求更高层次的需求。工作中取得的成就、取得成就后获得的激励比如目标激励、榜样激励等已经成为企业员工关注的重点，这些就是成就激励。⑦福利性激励，比如旅游激励、疗养激励、过节性慰问激励等，也开始成为企业的激励方式之一。
1.2 激励机制的作用
任何激励机制都会有好的一方面也会有不好的一方面。一方面，当企业的激励机制实施时，能够激发员工的内在潜质，促进企业内部形成良好的竞争机制，确保工作的各个环节有序进行，达到企业预想的目标，促进企业的长远健康发展。另一方面，不管实施怎样的激励措施，必然会对部分员工起到消极的作用，在一定程度上会限制企业的发展。这就需要我们企业随时根据实际情况不断对激励机制进行调整和改进，完善激励机制，发挥激励机制的最佳效果。
2 国有企业员工激励机制存在的问题
当前随着国有企业制度的不断完善，很多国有企业也建立和完善了自己企业的激励机制，为企业的发展和壮大提供制度保障，但是目前来看我国的国有企业激励机制不够完善，存在以下问题制约着企业长期发展。
2.1 管理意识落后，内部管理制度不完善
在我国部分国有企业不重视人才引进及培养，同样缺少相应的激励措施。这些的关键是企业的管理思想陈旧，内部管理制度不够完善。虽然目前有的企业建立了相应的激励制度，同时有专人负责，但是缺乏相应的管理制度，管理环节不够完善，缺乏考核和分配制度，这些制度不完善直接制约着激励制度的执行和实施，激励制度不可能发挥其应有的作用。
2.2 激励方式单一，缺乏多样性
员工激励是企业管理的重要内容之一，但是当前企业激励利用最多的手段仍然是薪酬激励。可以说当前的激励手段单一，仅仅局限在薪酬方面，在激励制度制定时忽略了员工工作的满意度、工作内容、职业规划等众多方面。可以说当前国有企业的激励制度仅仅是关注和满足了员工最低层次的需求，企业激励重视物质激励而忽视了精神激励，影响了员工积极性的发挥，可以说这是国有企业激励中一个普遍的现象。
2.3 激励制度缺少相应考核体系有效支持
当前很多国有企业也有相应的激励机制，但是却缺乏与激励机制相适应的考核机制，缺乏系统、科学、高效的职位评估体系和评价体系，这势必会限制着激励机制的实施。在企业对员工进行奖惩时就会带有很强的随意性，很难做到公平、公正、平等，这种激励机制在一定程度上会起到反作用，打击员工的工作热情和积极性。
2.4 激励机制缺乏针对性
当前国有企业的激励机制内容缺乏针对性，不能满足不同员工的需求。不同岗位上的员工工作不同，需要的激励方式不同。同样岗位员工，不同年龄层次的员工需要的激励方式也不尽相同。但是我们当前的激励方式千篇一律，没有变化，没有考虑到不同员工之间的激励需求，仅仅以相同的激励方式激励所有员工，不能合理的、针对性的进行激励设计。
2.5 激励设计重视短期效果，忽视长期激励设计
目前在我国国有企业中，我们缺乏的是长期的激励模式，这就导致了员工只关注短期的激励模式，从而导致员工不重视个人技能的全面发展和提高。在当前大部分企业还没有意识到职业生涯规划和前期职业培训对于员工激励的重要性，缺乏了将企业长远发展和员工前途相结合的长期激励。这种激励模式的缺失导致员工和企业联系不够紧密，激励模式功能的不完善直接制约企业的长期健康发展。 2.6 盲目激励现象存在
当前很多国有企业看到别的企业存在激励机制，就生搬硬套，照着葫芦画瓢也采取相应的激励机制，不管自身企业是否适合。激励的有效性在于的是需要，而不是盲目的激励，需要我们立足企业员工、科学调查分析，针对本企业采取适合自身企业的激励措施。
2.7 企业价值在激励机制中分配不当
“不患贫而患不均”，这是中国传统的思想之一，在这种思想的指导下制定的激励机制关注的重点是“平均主义”，这在一定程度上就会出现价值分配不均的问题。这种激励模式对于特殊贡献者、关键岗位员工、特殊人才等就显得极为不公平，他们自身的价值没有在激励机制中体现出来，这对他们来说就是激励不足，会严重影响他们工作的积极性和创造性。当前企业价值分配不当是众多国有企业激励机制中存在的问题之一，直接限制着一个企业的长远发展。
2.8 激励机制缺乏相应约束
激励和约束实际上是一个问题的两个方面，有效的激励机制本身就具有一定的约束功能。在激励机制下缺乏约束会容易导致道德风险出现，影响激励机制作用的发挥。当前我们国有企业的激励机制在一定程度上就缺乏约束，有时会出现过度激励、有时会盲目约束、有时会乱激励，这些都是缺乏相应约束导致的，直接制约着激励机制发挥应有的作用。
3 建立和完善我国国有企业激励机制的对策
3.1 注重科学管理，确保激励制度的公正
我国国有企业需要采用科学的管理理念，建立平等、公正的激励制度，重视人才的引进和培养，不断完善激励制度，挖掘自身员工的潜力。当前的企业管理是一个相互联系的系统，可以说各个管理环节是环环相扣，相互依存缺一不可。就拿激励制度来说把，激励制度与考核制度、分配制度紧密相关，相互依存。只有建立和完善与激励制度相配套的管理制度，激励制度才能发挥出其应有的作用。激励制度的制定和执行一定要确保其平等性、公正性。公正的激励制度才能推动一个企业的健康发展，激励制度首要的原则就是公正。我们国有企业的激励制度需要建立在广泛征求员工意见的基础上制定一套符合大部分员工利益的科学的规章制度，并且严格按照制度执行，确保平等、公平。
3.2 重视激励过程中的精神激励
激励仅仅有物质方面的激励并不完善，需要精神方面的激励参与，才能形成科学、高效的激励制度。我们一方面要重视企业文化激励，企业文化是无形的，但是潜在的激励作用是巨大的。一个企业要有自己的精神动力和凝聚力，就必须形成自己独有的企业文化，这也是指一个企业的“软实力”。只有我们的企业文化潜移默化的影响着每一位员工，激励着每一位员工，我们才能形成良好的企业发展氛围。另一方面我们要重视情感激励。情感激励有助于我们形成良好的人际关系，为国有企业员工发挥自己的想象力和创造力营造一种相互帮助、互敬互爱、团结进取的良好企业氛围。此外我们也要做好荣誉激励工作。人人都有追求自我价值实现的理想，获得荣誉是更高层次的要求。国有企业员工非常重视自己在企业的声望和地位，对自己的工作成就和所获取的荣誉尤为关心，这就需要我们国有企业做好荣誉激励的工作。企业可以通过提高员工所在单位的地位、授予荣誉等方式鼓励员工积极的干事创业。
3.3 激励制度考虑员工需求，实行个性化差异
处在不同层次、不同环境的人需求也不尽相同。在企业中一般来讲，管理者希望的是得到领导或上级的赏识及晋升；员工需求的是获取更多的物质激励；新入职员工希望的是有更广阔的发展空间和自我提升的机会。所以说我们国有企业在制定激励制度时应该综合考虑不同员工之间的需求，确保激励制度实施收效最大化。此外需要注意的是随着时间的推移和员工工作及生活环境的变化，同一员工的需求也会有所变化。国有企业在制定激励制度时要考虑制度的延展性，能够科学有效的随着时间的推移而根据员工需求的变化有所调整，随时满足大部分人的激励需求。
3.4 重视参与型激励的应用
对于企业的优秀人才，参与型激励对于一个人潜力的挖掘会起到不可想象的作用。参与型激励在企业中往往有以下几种形式：股权参与，当前众多企业会以优厚的待遇及工作条件来吸引人才，虽然部分优秀人才会看中这个，但是很多人更重视的是企业通过分发企业股权方式进行参与型激励。这种激励模式可以将员工利益紧密的与企业利益相联系，使员工对企业充满责任感，充分调动员工的工作热情。另一种参与激励模式为管理参与。这种激励模式主要是指让国有企业员工参与到自身企业管理中来，充分了解企业当前的现状，对企业的大事具有知情权和建议权，鼓励员工发表自己的观点和意见，这种激励模式能够激发员工干事创业的工作激情。
激励机制是一个长期系统工程，是一个随着时间推移而不断改变的机制。我们不可能找到一种激励模式始终符合国有企业的激励需求，一成不变。这就要求我们管理层能够放远眼光、科学管理，精益求精根据企业的实际情况，制定符合企业需求的激励机制，建立起适合国有企业特色和时代需求的激励机制，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
