全程精细化管理 提升企业降本增效水平
中图分类号： F275.3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）22-14-2
0 引言
经济效益是企业生存发展的主要目标，降本增效是减少企业成本输出，增加企业经济效益的根本举措，特别是在当今的市场竞争中，降本增效是提高企业综合实力以及竞争力的必经之选。为了更好地实行降本增效措施，必须提高企业的管理水平，优化生产流程、实行成本控制，将精细化管理应用到企业生产经营管理的各个阶段，从而达到降本增效的目的，增加企业的经济效益。
1 企业降本增效的必要性和重要意义
随着经济全球化的不断发展，我国的经济市场受国际市场的影响逐渐增大，自2007年全球经济危机以后，目前的国际经济市场逐渐趋于稳定，但是发展风险依然不可忽视。尤其是国际原油市场，一直是矛盾的多发区，我国石化企业的生产运行也受到巨大的冲击，发展环境较为严峻。为此，我国的石化企业应该不断提高自己的生产经营管理水平，实施精细化管理，切实提高企业的经济收益。石化企业实行降本增效是其发展的必然选择，具体表现为以下两方面：
一方面，是节约原材料、降低原油损耗的必然要求。石化企业一定要优化生产过程，对石油勘探、集输等生产环节做到精细化的管理，降低资源的浪费；另一方面，是提高石化企业经济效益的必然选择。企业实行降本增效，对生产、运营各个环节的资源进行优化配置，既减少了成本支出，也提高了企业经营管理效率，增加企业的经济收益，实现企业的集约化生产，促进企业长久地发展。
2 企业全程精细化管理的有效措施
企业实施降本增效的真正落实点就在于企业的精细化管理。企业高效地实行精细化管理，提升企业的管理水平，促进企业集约化发展目标的实现，也是企业发展转型的必然选择。在企业实施降本增效的过程中以精细化管理为主要的实施载体，全面优化生产现场、运行水平等生产经营的各个环节。并且在企业发展过程中关注生产经营的基础环节、基础元素，不断完善生产管理条例、优化业务流程，加强细节性问题的研究，提高企业管理的制度化、规范化水平，真正地实现企业降本增效的发展目标。
2.1 强化宣传引导，力争全员参与
企业的精细化管理离不开企业员工的全面参与，因此在实行精细化管理的过程中，一定要提高企业员工对降本增效的认识水平，并且明确个人在其中的地位和作用。首先是企业的管理层要正确认识降本增效对企业发展的重要性，才能正确引导下属部门对其的重视度。其次，细分降本增效的管理目标，并按照各部门、岗位的具体情况，合理分化降本增效管理任务，还要对员工的完成情况进行考核，提高员工参与度的同时，也能加强企业降本增效的执行力。同时也可以在企业员工中组织各种降本增效的活动，减少企业生产经营中不必要的浪费，在企业中形成良好的降本增效发展氛围。最后，还要提高企业生产技术的创新力。企业在引进先进的生产技术的同时，也要加强企业的自主创新能力，应该鼓励员工结合自己的工作岗位大胆的创新，通过技术创新，实现企业降本增效的发展目标。在企业实施降本增效的过程中一定要明确企业成本的降低是在保证企业产品质量和效益的前提下进行的，要正确处理三者之间的关系。
2.2 健全管理体系，强化责任落实
一是要逐级进行责任落实，将降本增效责任细化到具体的部门、岗位和个人。将目标管理落实到各个部门、基础单位、个人员工的身上，将全员都参与到降本增效的发展目标中。要根据企业生产要素和生产任务进行合理的责任划分，对于采油企业而言，降本增效是一项系统工程，需要从地面、地下，成本控制的源头、控制过程，科技创新、管理创新、制度创新以及员工素质培训等多方面抓起，各部门要分工负责，按照所分管费用签订单项费用控制目标责任书，明确目标值，节奖超罚，采取有效管理手段控制成本。而对于化工生产企业而言，更应该落实目标责任，健全管理体系，准确测算各项费用指标，采取具体节约成本措施，进行生产经营全过程控制。
二是落实基层单位责任。生产活动归根结底是由具体作业单位和生产单位执行的，要落实生产辅助单位、基层作业班组的具体责任，辅助单位要完成生产辅助业务，实现产值和成本控制目标。基层班组要具体负责生产装置的良性运行，原材料的合理使用，严禁浪费，杜绝跑、冒、滴、漏、实现节点成本控制目标。在生产责任涉及不同单位和主体时，可按照责任与能力匹配原则，设立分项目标，便于关联单位承担责任。
三是落实岗位和人员责任。要根据不同岗位和人员的岗位职责分配，承担相应责任。主要经营者要对经营和技术决策等进行把关，对分管系统成本、效益目标负总责；中层管理人员要负责本部门、单位成本、产量、效益等目标；部门、单位副职要承担分管业务具体目标落实情况；技术人员要对具体项目责任目标和方案决策目标进行控制；作业人员要按照作业规范和标准承担具体作业任务，实现分解后产能和单项成本目标的落实。
四是细化设置指标。企业要想通过管理实现降本增效的目的，就必须结合企业的发展实际，科学、具体地落实生产管理目标和生产管理责任。
同时，要科学制定企业生产经验管理目标，根据企业的生产实际，综合、全面地分析企业管理指标，并合理确定企业生产经营的各项考核指标，细化考核指标，将其分配到具体的员工身上，落实企业生产经营责任体系，实现依靠成本投入增效到依靠管理增效的转变。同时对企业的成本指标的控制，应有专门的部门负责，因为成本控制涉及企业生产经营的全过程，需要有专门的部门总体管控。 2.3 健全预算管理，细化成本控制
在企业的生产运营过程中一定要建立全面的预算管理体系，对企业的生产运营成本进行科学的掌控，提高企业的经济收益。在全面预算管理体系的创建过程中，要全面包含生产成本的预算内容，并采用科学的成本预算方法，提高成本预算的全面性、科学性，并对其预算内容进行检查、监督，保证其准确性。同时还要建立专门的成本预算管理体系，利用科学、完善的成本管理制度，提高企业成本控制的规范化、科学化。同时还将成本控制体系与企业的绩效考核相结合，提高企业员工的参与度，真正落实企业成本控制体系。对生产性企业而言，一定要加强其设备维护、动力资源等费用的控制力度，减少不必要的浪费。还要加强企业资金的管理水平，规范资金审批程序，提高资金的利用率。
成本管理体系的建设是根据全面预算管理目标的制定细化而来。企业成本管理体系的建立应依据企业自身生产经营的情况，全面、科学地掌控成本管理内容。成本管理体系的建立可从以下几方面努力：一是企业建立专门的成本管理部门，加强企业对成本支出的管控力度；二是建立和健全成本管理制度，完成成本管理流程，使企业成本管理有制度可循，使企业成本管理更加的规范化、科学化；三是加强成本管控能力，细化企业成本管控目标，使全员都参与到成本管控管理中；四是为了使成本管理理念更好地深入人心，应对企业员工展开培训，提升员工成本管控意识，同时企业还可以将成本管理内容纳入绩效考核体系中，根据各部门的工作实际，制定有分别的绩效考核评价标准，并与员工的工资相挂钩，帮助员工树立成本管理意识；五是制定科学、合理的战略目标。战略目标与成本管理具有重要的影响，它是企业成本管理目标制定的基础。战略目标的制定要立足于本企业发展现状的基础上充分分析市场发展和行业发展趋势，使其具备前瞻性和科学性。
3 结语
加强企业的经营管理水平是提高企业竞争力的关键手段，实施降本增效发展目标是企业生产转型、集约经营的根本选择。因此，在企业的发展过程中，积极推行精细化管理，以降本增效为发展目标，对企业生产经营过程中的资源进行全面、全过程的控制，并将其作为企业发展的重要长期目标，提高企业经济效益，促进企业集约化发展任务的实现。同时我国企业还要加强自主创新能力，利用科技、工艺的创新达到企业降本增效的目的。尤其是对于石化企业而言，生产技术密集，应用先进的生产技术是提高企业的生产效率，增加企业收益的重要举措。
