基于内控管理视角的企业财务管理提升对策
随着我国与世界各国的经济交流的增多以及经济全球化进程的加快，当前企业的经营管理遇到了接连不断的机遇和挑战，特别是在企业财务管理方面表现得更加明显。财务内控管理是企业经营管理中的重要组成部分，也是企业风险管理的一部分，它保障了企业经营过程中的资金安全，为企业正常有序的运转奠定了良好的基础。随着企业间竞争加大，不断提升企业财务管理能力特别是基于内控视角的企业财务管理能力，对提高企业的经营管理水平及竞争力有显著作用。
一、两者之间的关联（内控管理与企业财务管理）
财务管理能力的提升与企业内控管理相辅相成，内控管理能降低企业财务管理中的风险，财务管理又是企业内控管理中的关键。企业财务管理能力是保证企业正常有序运营的基石，财务内控管理能保障企业资金安全，确保财务活动开展得当，还可以适当防范企业财务风险，增强企业内部财务管理工作的效率。建立完整的财务内控管理系统，也能提升企业员工对财务管理的重视程度，从而促进企业财务制度、财务体系的不断完善，降低企业财务风险。健全的财务内控管理体系，会引导企业财务内部管理更加合理规范，使财务工作更加精密化、专业化，使企业在未来更激烈的竞争中具备优势。但是当前企业财务管理还有很多不足之处。
二、症状表现
（一）内控管理体系基础薄弱
目前，我国多数企业管理存在现代化程度不高，财务管理制度不健全等现象。部分企业甚至还没有实施内控管理，对内控的认识重视程度严重欠缺。内控管理体系的缺乏，让企业在财务管理中只注重财务管理过程，使得财务活动与财务风险防范脱节，致使企业在财务管理中处于被动状态，从而限制了企业的财务管理能力的发展。一些企业建立的内控管理，只是基于模块化的管理制度，尚未形成整体的关联，内控制度设计存在漏洞影响企业整体财务管理能力的提升。
（二）存在职权不分的情况
我国企业在经营管理中缺乏现代企业管理中“以人为本”的思想，导致企业在财务管理中存在职权不清等情况。比如因人设岗，岗位权限重叠或者是模糊不清，内控管理制度不严谨，程序关联不紧密，部分企业管理人员对于自身的职责不清楚，导致内部控制效果较差，企业的内控制度形同虚设。职权不分的情况高发，会致使企业财务管理活动处于一种亚健康状态，让整个财务管理团队能力停滞不前，不利于企业内控财务管理能力的进步，甚至会影响企业的日常经营。
（三）缺乏高素质的专业人才
财务管理人员是企业财务管理中的关键人员，财务人员素质高低对企业内控目标达成影响很大。财务管理对从业人员专业素质及业务水平有较高要求，但在现实财务管理中，财务人员的专业知识技能良莠不齐。财务管理人员的专业素质及水平的高低直接影响企业财务内控管理制度的制定及财务内控管理的实施。低水平的财务管理可能会把企业整个财务管理系统往错误的方向上引导。甚至还存在一些财务管理人员因为职业道德感缺失或不足，可能会引发其只顾个人利益而不顾企业集体的利益做出一些不当的行为。所以，高素质的专业财务管理人员缺乏会限制企业财务团队的整体发展，并对企业的财务内控管理带来负面影响。
三、提升对策
（一）规范预算管理，增强对内控的认识
合理规范的预算管理在一定程度上能降低企业的经营风险特别是企业财务管理中的财务风险。企业应该结合现代企业先进的管理理念，根据自身的实际需求，建立起一个合理适宜的预算管理体系。首先，企业的管理决策层需对财务内控管理有合理的认知，然后通过各种手段来提升企业员工，特别是企业管理人员对财务内控正确的认识，使其认识到规范财务管理及构建财务内控管理体系的重要性。其次，需不断规范企业的财务管理活动，在具体的执行过程中改进企业人员对财务内控的认识，从而增强企业财务管理能力。
（二）建立健全财务管理规定及制度，构建严密内控体系
企业财务内控管理是企业进行财务管理的基石，建立健全企业财务管理规定及制度，有助于企业构建完整的财务内控管理体系。在财务管理中，首先应根据企业的实际情况摸清理清财务管理的工作流程，从而起草制定相适宜的财务管理制度；其次，应对财务工作合理分工，确保财务岗位职权清晰。通过制定严谨的流程、规范的程序来管理好财务工作。以轨道交通行业为例，轨道交通工程投资大，涉及项目复杂。对于项目资金的支付，财务审批不仅需要申请部门认真填写完整的单据，还需要分管业务负责人、企业负责人及财务部门等多方审核，才能在财务管理中相互制衡，相互关联。构建严密的企业财务内控管理体系。
（三）大力培养高素质的专业人才，提升财务管理水平
财务管理人员既是财务管理中的关键角色，也是财务制度制定及实施的主要参与者。财务管理人员的素质水平直接影响企业的财务管理制度的执行及财务目标的达成与否。因此，我们应该对症下药，找准痛点来提升企业财务管理人员的素质。一方面企业应为原有的财务管理人员提供及时充电学习的机会，让财务管理人员不断自我提升，提升工作效率，增强企业财务管理能力；另一方面企业也可以吸引外部优秀的高素质财务管理的专业人才，带动原有的财务人员，不断地学习外来先进人员的经验及理念，提升整体财务团队的管理能力，不断完善企业的财务管理制度，优化企业财务管理。
四、总结
构建企业财务内控管理体系是企业风险控制的一种有效方法，企业应积极建立构建财务内控管理制度体系，实现对企业财务管理的优化配置。本文对基于内控管理视角的企业财务管理能力提升方面的方法探索，对未来企业财务管理能力的进一步提升有着重要的意义。
（作者单位为南京地铁集团有限公司）
