企业财务会计集中核算存在问题及应对措施
（一）财务监督弱化。企业引入财务会计集中核算制度后，有效的确保了财务核算的真实性和有效性，但忽视了会计核算与财务管理之间的联系，使得会计核算与财务管理相脱节，无法实现财务监督的职能，为经办人员徇私舞弊提供了便利条件。核算人员不参与各个部门的业务活动，对其递交上来的原始数据凭证只能对票据真伪进行辨别，无法对票据中经济活动事项真伪辨别，不能有效杜绝会计信息失真问题。许多企业财务人员往往利用会议住宿或各种劳务费用等，为个人谋取利益，损害企业利益。
（二）资产管理混乱。多数企业将资金核算和资产管理相分离，财务管理工作出现脱节现象。核算部门负责各部门财务票据的管理和存储，各部门负责固定资产的保管和使用。再加上各部门的资产管理人员专业性不强，在账簿开设方面能力有限，理财意识薄弱，极易导致财产物资管理工作疲弱，腐败、挪用公款、账物不符问题的发生。
（三）财务会计集中核算的工作过程有待进一步完善。企业进行财务会计集中核算的工作过程中，核算部门缺乏与各部门之间的有效沟通和积极配合，使得各部门在资金使用合理性以及预算方面不能从客观实际出发，资金报备往往超出合理范围，核算结果就会出现许多问题，给资金安全带来隐患，造成企业经济损失严重。
（四）核算人员缺乏工作积极性。企业实行财务会计集中核算制度之后，均注销了各自的原有账户，统一选择核算中心开设的账户进行资金收付业务，明显增大核算部门工作量，而核算部门人员配备相对较少，工资待遇又相对较低，使得核算人员工作积极性不高，导致核算工作效率降低、核算矛盾频发等，财务核算与监督工作的开展都受到很大制约。
二、会计集中核算下提高企业财务管理的措施
（一）完善协作机制，整合企业财务管理职能。协作机制的完善，可以有效的促进企业会计集中核算工作的顺利开展。首先企业的财务管理工作，必须根据会计法等相关法律法规的规定，明确和完善职能，使企业财务人员能够重拾信心，对本职工作保持积极热情的态度。其次，企业内部应该加强各个部门与本企业财务部门以及会计核算中心的工作协调力度，保障企业各个部门都能积极的配合核算中心的工作。从会计核算中心的角度，需要逐步转变职能，从单一核算型向综合管理型过度，除了开展必要的核算工作之外，应该对各企业经济事项的合理性、真实性进行审核和监督，加大事前和事中审核的力度，同时还应指导企业制定合理的财务分配策略，提升企业财务资金的运行效率，真正在职能上促进企业财务管理的工作的顺利开展。
（二）加强预算管理，提高资金使用效益。企业的预算管理是财务管理工作中的重要组成部分，是企业经济活动得以顺利开展的基础。科学化、精细化的预算工作是促进企业发展，实现目标，提高资金使用效益的有效途径。良好的预算管理工作的开展，首先必须提高科学地预算管理意识，实行全口径预算，将企业的财政资金以及自筹资金全部纳入预算管理体系当中，实行绩效管理，提高资金的使用效益。其次是预算的监督环节，应当实行预算的编制以及执行的全过程监督，为财政资金的安全合理使用以及企业自有资金的效益发挥提供良好的运行环境。最后应严格预算执行的考核力度，将绩效管理纳入预算执行的考核内容之中，将考核结果与相关责任人的年终考核等级挂钩，运用奖惩机制达到督促和激励的效果，提高企业领导和相关责任人的预算绩效意识，促使其合理使用企业的各项资金，最终有效提高资金的使用效益。
（三）建章立制，完善企业内部控制制度。健全相关的章程和制度规范，并保证其有效执行，能够从根本上对企业的经济活动进行约束和规范。企业应当充分借鉴国家相关的法律法规，结合工作实际，不断完善自身的制度建设，严格控制企业的经济活动，强化对经济事项的审批和规范，达到相互制约，相互监督的效果。将企业的预算管理、资产管理、合同管理、收支管理等各项经济活动全部纳入企业的内部控制系统之中，不留任何空白点，使内控制度的落实充分落到实处。
（四）加强学习，不断提高财务管理水平。企业的财务管理工作涉及到本企业各部门的方方面面，具有内容多、任务重、事务琐碎的特点。因此企业财务管理人员应该通过不断的学习来提高财务管理的水平。企业可以为财务人员提供技能培训和交流学习的机会，采取多种多样的形式以不断提高财务人员的综合素质和管理水平。其次，企业应该组织各相关财务工作人员和会计开展思想动员大会，对核算工作开展中出现的问题进行探讨，让财务工作人员都能从中认清其工作职能的重要性，认识到自身工作中存在的不足，有利于工作人员在今后的不断学习和实践中提升自身的工作技能。
三、结论
企业在经营管理中，集中核算发展是必然趋势，对提升企业资金管理水平、制定正确的经营决策效果显著。面对现如今激烈的市场竞争，企业更应不断完善原有核算中的缺陷，通过人员管理、制度确立以及加强监督等方面完善集中核算的运行，让其优势充分发挥。只有这样，企业才能够在市场环境中找到正确发展方向，促使自身健康长远发展。
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