新形势下磷矿企业薪酬管理问题的研究
中图分类号：F244.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-0000-01
一、引言
云南磷化集团是云天化集团的全资子公司。为当前中国规模最大的现代化露天磷矿开采企业，国家重点化学矿山企业与磷矿生产基地等[1]。自起创建之初，尤其为改制15年以来，云南磷化集团将科学发展观作为核心引导思想，坚定“企业收益、社会收益、资源收益以及环境收益”四效并举、诚实守信、革新发展的运营发展原则。当前，下游公司广泛产生产能过度、收益下降以及资金链断裂等状况。尽管当前依然产生好转的趋向，但是仍然具备一定的不确定因子，导致磷矿石市场波动较大[2]。除此之外，伴随着社会的不断发展，云南磷化企业同样需要不断追寻全新的发展，于高起点之上追逐新的机遇，同时挑战与危机也会提高。本文所论述的云南磷化企业的薪酬管理策略，正式于此种环境之下产生的。
二、新形势下磷矿企业运营的特性
在新形势之下，作为将传统的自然资源尤其为无法再生能源作为基础制造目标的矿业集团，其制造运营特性正在产生着巨大的变革，其生产运营的外端作用与影响，使得该制造成本与运营体系的抉择面临着很多挑战与机遇，这便需求其一定要整体增强与提升包含薪酬管理在内的各层面管理，从而增强磷矿企业的管理程度，从而生成高效的内部激励与外部激励相整合的磷矿企业薪酬管理模式与对应的革新体系。云南磷化所面对的新形势之下的运营特性理性地需求其于薪酬管理有关模式与框架的规划之下，须要由下述几个层面来思考：从云南磷化的发展趋向与自我发展策略的层面与视角，去审查薪酬管理整体框架结构问题，推动基于岗位研究的薪酬规划公平水平，与此同时，调控与完善薪酬的框架构造与层次，以求从多元化组合与内外薪酬两个层面去实现其激励推动功效。
三、当前云南磷化薪酬管理之中的基本状况、现存问题以及产生原因研究
伴随着人力资源管理的概念与方法于磷矿企业的促进和运用，作为人力资源管理主要板块之一的薪酬管理板块和该革新思维，同样获得了极大的关注与发展。纵向对比而言，最近几年以来，云南磷矿的薪酬管理模式的灵敏度与激励性同2003年对比，存在很大程度上的提升，薪酬管理对于云南磷矿的经济收益与竞争力参数的有关系数高达0.32，同其余因素对比，有着较为显著的优点。但是因为各类主客观因子和行业本身特性的作用，整体研究起来其中现存的问题和产生原因，大体有以下两个层面：
第一，云南的磷矿企业的薪酬管理模式从整体而言，匮乏基于行业发展趋向的研究以及对自我发展策略层面的理性思考与重视。云南磷化集团的薪酬策略的制定之上匮乏长久的、策略性的计划，有着极强的任意性与偶然性。在制定薪酬规划时，许多企业通常不考虑同行其余企业的薪酬状况，对于市场普通的薪酬水平掌握，同样为雾里看花，然而对于集团内部职工在单位的地位与影响也不进行分区，仅凭借自身的感受一己之见去制定薪酬。
第二，云南磷化的薪酬管理模式缺少岗位职责研究与岗位价值创造价值增值水平的理解，让其薪酬管理模式的公正性无法获得应有的展现。当前云南磷化的薪酬规划之中公正水平不高，大体展现于对于一线职位、技术职位以及管理职位三者之间的工资薪酬份额的规划之上，在技术职位的过度侧重遏制了一线职位与管理职位的主动性，尤其为在确认战略性职工，例如对各个管理者薪酬的制定，通常无法对其的管理力度、管理半径于薪酬层面做出恰到好处的展现。
四、新形势下云南磷化薪酬管理之中问题的意见与策略
按照新形势下云南磷化生产运营所面对的新特征和其对于薪酬管理的影响意义与需求的论述，基于研究了当前云南磷化薪酬管理模式之中的基本状况、现存问题和阐述原因之上，整合薪酬管理的有关概念方法与分析成果和云南磷化自身的特性，从下述两个层面提出对其薪酬管理的意见与策略。
第一，在云南磷化薪酬管理模式的框架规划之中，应当从集团的自身发展策略计划与整体统筹的层面出发，提升薪酬规划之中的理性因素从而给集团发展供给战略性的支撑。云南磷化薪酬管理应当依据人力资本运行的动态作用去展现人力资源管理体系的战略性意义。依据人力资本产权的积极性充当人力资源管理中心的激励体系问题的根本与源头，从而增强其对于集团自身发展策略的支撑强度。
第二，在云南磷化薪酬管理模式框架规划之中，应当对于薪酬的构成类别特性与有关指标实行扩展，把内部薪酬与外部薪酬协调统一起来，以展现其对于集团有关业务的激励影响。由拉力与推力两层面出发，为云南磷化实行内外薪酬规划，提升职工对岗位自身的兴趣，即从内部薪酬层面研究，增强职工的个人功效；而拉力的作用即指代使职工的人力资本参加到集团收益的配置之中，依据外部薪酬增强职工的功效。
五、总结
本文研究了当前新形势之下云南磷矿生产运用所面临的新状况以及新问题，以及其对于薪酬规划与管理的作用，从几个层面提出了云南磷化薪酬管理的意见与策略，提升对于集团长久性策略发展的客观思考与审查，将职位职能与价值创造贡献率研究整体平衡薪酬规划的公平性作为基础，把外部薪酬与内部薪酬整合起来，从而完美发挥出薪酬管理的激励性。
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