试论企业单位财务创新管理策略
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-000-01
引言
随着市场经济步伐的不断迈进，各企业单位都想方设法地在激烈的竞争中占有一席之地。因此，加强各部门的管理工作成为企业单位寻求发展的必经之路。在诸多管理部门中财务管理可谓是其中的重中之重，财务是企业单位生存的血脉，它不断为单位的生存和发展注入鲜活的血液，维系其生命，同时为企业单位的发展提供最基本的经济保障。然而纵观目前我国企业单位的发展现状不难发现，部分企业单位只顾眼前的发展利益，而将财务管理等本应是关乎单位生死存亡的部门作为边缘性的管理项目来对待，致使单位因资金得不到有效利用或资金管理混乱等问题而使整个系统处于瘫痪状态，甚至部分企业不得不走向衰亡。因此，对目前企业单位的财务进行创新性管理已经成为时代的要求。
一、企业单位财务管理现状分析
1.缺乏专业的财务管理人才和现代化的财务管理理念
企业单位的财务管理虽然关乎企业的生死存亡，然而多数企业单位却在实际运行过程中并不把财务管理放在应有的重要位置上，财务管理部门稀缺专业的财务管理人才，单位的财务多由部分领导把控，而由于单位事务繁忙，领导不可能将全部精力倾注于此，因此就容易造成对本部门管理的疏忽；另一方面，随着信息时代的到来，单位的财务管理也亟需跟上时代步伐，采用先进的计算机技术处理相应的财务管理问题，然而，大多数企业单位却仍未摆脱记账、算账、报账的传统方式，缺乏现代化的财务管理理念，致使单位的财务管理滞后于企业的发展，从而成为企业单位发展中的拦路虎。
2.缺乏完善的监管机制
大多数企业单位的财务管理工作都是由部分单位领导把持，出现一人独大或一手遮天的状况，这就致使企业单位的财务管理问题无人敢问津，因此直接导致了即使单位的财务管理出现问题也无从追究，找不到直接的相关负责人来解决问题。相应监管机制的缺乏不仅使企业单位的资金出现混乱的状况，更可能因为长期的财务问题堆积而导致单位发展步履维艰。
3.融资困难影响企业的发展
虽然最坏的时候已经过去，但世界经济的复苏依然脆弱。在这种环境下，各企业单位面临最现实的问题就是融资难，特别是对于一些中小型企业来说这一问题更为严峻。尤其是在市场竞争日趋激烈的今天，唯有建立一个现代化的金融机构才能够满足企业发展的需要。国家要通过出台相关的管理机制的方式来加强对金融市场的管理，在良好的金融气氛下，各企业根据自身的经济效益并通过公平竞争来获取资金。
二、企业单位的财务创新管理方法
1.提高财务风险意识
企业单位首先需要根据自身的实际情况来预计和把握可能发生的风险，并基于此建立一套完善的财务风险预警机制，一旦发生风险立刻就能够进行示警。此外还需要加强相关财务管理人员的风险控制能力，提高风险意识，在进行市场调查的基础上，根据市场的需求培养市场观念。企业单位的财务管理人员还需要积极参与到企业单位的各项管理活动中，通过对市场需求的密切关注进行资金的合理调配，实现资金利用率的提高。
2.财务管理与知识经济、工业经济相结合
由于经济时代的来临，我国的社会经济保持着较高的发展速度，资本结构也发生了显著地变化，企业的利益群体有社会的各个阶层共同构成，这就决定了物质资源的拥有量已经不再是企业的主导因素。现今的社会中，人才是最重要的资源，科学技术是第一生产力，高学历的人才是提高企业竞争力的最关键环节，谁能够掌握更多的高技术人才，谁就能在激烈的市场竞争中获得更大的优势。因此说，我们需要将企业单位的财务管理工作与知识经济、工业经济相结合，并通过合理的整合和分配，充分发挥各方面的优势，实现财务管理工作的不断发展。
3.革新财务管理工作内容
企业财务管理内容的创新包括了三个方面，首先是调整利润分配方式，将传统的按资分配转变为按照经济要素分配，而经济要素主要由知识、资本、劳动以及土地构成。现阶段的经济社会中脑力劳动是最主要的劳动方式，按照经济要素进行利润分配是经济社会发展的必然选择，而且这种分配方式也更加符合实际情况；其次是调整投资战略，将传统的投资战略调整到投智或投知方面，企业生产活动所需要的市场、技术、投资以及员工，均以员工的能力与知识为基础。最后就是扩展日常管理内容，将财务管理工作的重点放在无形资产的管理上，通过建立决策指标体系来切实反映出无形资产的状况，并将投资决策的重点放在无形资产上。
三、总结
各企业单位若要在竞争的洪流中立于不败之地，首先要将其血液的来源――财务进行创新性管理。目前企业单位财务管理现存的普遍性问题已经危及到了其健康、有序地发展。因此，要维系企业单位发展的生生不息首先要将其财务管理的创新作为重中之重，使企业单位在保证“血源”充足的前提下进行筋骨、肌肉的生长、发育。即在财务创新性管理的前提下有效地推动本企业单位的可持续发展。
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