浅谈工业企业财务管理过程中存在的问题及对策
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-000-02
工业企业财务管理与一般的企业财务管理有相同之处也有不同之处。总体而言，工业企业的财务管理主要囊括了企业资金的募集、筹措、应用与调配等，所涉及到的财务活动进行有效管理的整个过程。工业企业财务管理包含的范围比较广且具有一定的复杂性，主要是对工业企业资金的回收与分配、运用与耗费等进行管理，内容涉及到财务评价、财务报告、企业清算、对外投资、无形资产管理、营业收入、成本和费用、固定资产、流动资产、资金筹集、利润分配、财务决策评价等。
（二）工业企业财务管理的特征
工业企业财务管理相较于其他企业的财务管理而言，有其自身独有的特别之处，其主要体现在：
1.囊括内容宽泛。工业企业的财务管理不仅囊括了诸如生产成本、采购成本、销售成本等的一般企业财务管理内容，同时还包括贯穿于工业企业生产活动中各环节的内容，这包括：制定财务决策、制定预算和标准、对比标准和实际、差异分析和调查、记录实际数据、计算应答标准、采取行动、评价和考核、激励和预测等，围绕企业发展展开的财务管理工作。
2.综合特征明显。工业企业的财务管理工作具有极为明显的综合特征，该特征不仅表现在其内含众多管理子体系，如生产、采买、营销及资源管理等，并且还负责管理此系列体系所创造的价值资源，其对企业资本的影响预判，以及附加价值的策划、统筹及调控。总体来说，财务管理活动覆盖企业的各个环节，在工业企业的资金有效运营中发挥着重要的作用，具有较强的综合性。
二、工业企业财务管理存在的问题分析
（一）财务管理体制不健全
目前，我国工业企业在财务管理发展中存在着不容忽视的问题，其中就体制构建而言，体制不健全是其管理问题的诟病所在。详尽分析财务管理的体制不健全，其具体表现如下：其一，组织结构的构建不科学，内部管理系统不健全，对风险的预判与应对不合理。部分工业企业在中间财务机构上设置层次较多，效率却低下，这就会导致在运行上的不规范，权责落实不到位。其次，忽视财务管理人员的作用，我国的一些工业企业缺乏专业的财务管理人员，有的企业财务管理人员虽然足够，但是企业领导决策缺乏全局的财务理念，他们过分强调产品生产和销售，缺乏完善的财务管理制度。这包括财务岗位职责管理制度、财务人员培训与考核制度、奖惩制度等。再次，财务管理运行体制不健全，这主要表现在费用的使用之上。现阶段部分工业企业在管理自身资产上存在严重的漏洞，没有良好的财务管理制度，审批及库存调配极为不科学，造成部分货品滞销，占用库存，影响企业资金周转。此外，财务管理不注重盘点企业资产，登记系统错漏混乱，与实际货品不符现象严重。综合而论，财务管理体制不健全影响了企业财务管理的科学开展，桎梏了企业的科学发展。
（二）财务管理执行力度不够
一些工业企业虽然建立了较为完善的企业财务管理制度，但是在执行力上却不够。工业企业属于我国经济结构中传统的支柱产业，财务管理人员专业素质不强，造成财务管理工作质量和效率偏低。部分企业甚至部分企业的领导不能做到以身作则。带头违反企业财务管理制度，财务管理部门受领导或部门控制，财务管理制度难以真正落到实处。另一方面，工业企业作为经济组织在财务管理上具备独立核算的能力，并存在自负盈亏的特性。就当前工业企业管理来看，其对财务管理很重视，但从深层次剖析企业财务管理，在市场经济的发展演变下，企业所面对的市场竞争越来越巨大，工业企业的财务管理成为决定企业发展的关键所在。因此，众多企业在经济决策上没有意识到财务管理的重要性，没有结合自身的特性，这在一定程度上制约着工业企业的发展。
（三）财务监管缺乏合理性
就我国目前工业企业运营的整体情况来看，部分企业尤其是规模较小的企业，内部监督机制不健全，监管流于形式，甚至部分企业缺乏独立的企业财务监管部门，导致企业财务管理监管乏力，并未形成科学、精准、规范、系统的财务监督体系，也无法引进、深化、推广、应用良好的监督管理理念，在监督方法、监督执行上也缺乏创新思维。在这种低效的财务监督管理体系中，工业企业在财务管理方面普遍存在账目不清、信息不对称、公款乱用及贪污腐败等现象，而企业虚有其表的监管工作也毫无用武之地。
三、加强工业企业财务管理的对策
（一）建立、健全财务管理体制
建立健全财务管理制度有利于确保企业资产的合理运用，保证企业经济活动的正常运转，从而提高企业的经营管理水平，实现企业的经营目标。可以说，现阶段的工业企业在建立自身财务管理体系时，可参考我国相关法律政策，将其与企业发展的科学思维融合，建立起适合于自身企业管理的财务管理体制。对此，科学构建健全企业财务管理体系，应从以下几点进行考量：首先，结合工业企业的科学发展思维，针对资金募集进行科学化管理，站在全局视角下拟定策略，确保企业发展中经济利益最大化；其次，优化资金调配，确保成本投入科学，预算茄盒实际。科学转变财务管理思维，加大财务预判能力，借助前瞻性的提升来增大企业资产内控的效果，利用预判思维来优化企业财务管理体系。可以说，利用预判思维，编制实效化的预算清单，严格履行成本核算，针对企业的项目投资进行风险评估，确保投资收益的最大化，可行之有效的促进财务管理更加高效、规范与科学。 （二）实施柔性财务管理方式
实施柔性财务管理表现在通过对财务管理当中“人”的重视，增强财务管理当中的执行力。在工业企业中，柔性的财务管理要求重视人这一个体在财务管理的工作中心态、思想、行动对财务管理产生的影响。注重“人本”的渗透，在强制性政策过程中融汇贴合人心的柔性化理念，便于财务人员在履行相关规定时体会尊重，从而原意履行，并内化相关政策于自身思维之中。可以说，注重人本的现代社会，实施柔性政策意义重大。
（三）优化财务监督监管体系
确保财务管理中相关问题的产生，建立科学的财务监督监管体系十分必要，科学拟定管理制度和政策，不断加强企业财务管理工作的监督管理机制，是消除财务管理中问题，优化财务管理系统的关键所在。因此，对工业企业而言，不断加强财务内部的审查力度，确保财务管理人员日常工作规范，落实管理问题问责机制，确保财务问题落实于每一个管理人员，为此工业企业可以设立一个独立的财务监管机构，定期的审查会计原始凭证、会计报表、进销存记录簿等等，确保每一笔财务账目清清楚楚、有据可查。如果发现财务管理中存在的不足，要及时做好记录并向企业领导汇报，并将领导反馈回来的意见形成文件性内容，根据领导的意见处理好存在的问题。实施这样严格的财务监管制度，有利于消减财务工作中的错漏，避免企业因财务风险预判意识不足而造成的利益损失，并能保证监督检查人员的作用凸显。
四、结束语
随着我国工业企业发展脚步的不断加快，企业所面临的竞争也越来越大，企业要想保证持续发展，就必须重视财务管理活动，要对企业目前企业财务管理中尚存的问题进行深入的剖析与了解，并结合问题情况拟定科学的解决策略，从财务管理体系、执行力以及监管机制入手，才能不断推动财务管理信息化的发展脚步，从而促进工业企业的可持续发展。
