企业成本控制中常见的问题与对策分析
一、企业成本控制的概念
所谓的企业成本控制主要就是指在企业的生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。企业的成本问题不仅影响着整个企业的利润和收益，同时也会对企业的发展前景产生直接的影响。因此在竞争日益激烈的市场环境下，要想让企业成为佼佼者，就要积极寻求建立一个系统、科学、合理的成本控制管理，以提高企业的生产效率。然而，在现行的诸多企业成本控制的方法之中还存在着一些制约其发展的主、客观因素，需要着力解决这些问题，以提高企业的生产管理水平，提高生产效益。走上科学发展的道路。
二、企业成本控制的问题
企业成本控制在企业运营管理中所面临的主要问题有：资源浪费现象严重、经营生产成本较高、企业利润降低，等等。这些问题如不及时解决，会造成企业因经营管理不善而多走很多弯路，最终影响企业结构的升级和生产的转型。
（一）亟待建立科学合理的成本分析体系
企业在成本控制时往往会因前期没能够建立一个科学合理的成本分析体系而影响到企业规划和后续问题的解决。企业成本分析体系存在的问题主要表现为以下几个方面：企业局限于生产成本分析、企业没有做好事先的成本分析、企业缺乏对进行中项目进行动态成本分析的系统等等。
（二）成本控制与企业战略不匹配
很多企业在进行实际的成本控制时，缺乏有效的企业管理的指导，导致在制定成本分配政策时与企业的长远发展战略严重脱节。造成这一主要问题的原因是，企业管理者并未明白企业成本控制与企业发展战略之间的密切联系。成本控制是企业长期规划发展的一部分，是企业落实科学发展观的具体体现之一。因此，企业在实际进行成本控制管理时，应当兼顾企业的发展战略规划，使成本控制服务于企业的长远战略规划发展。
（三）成本核算准确性有待提高
现在的企业发展趋势之一是逐步将直接成本投入比重降低，相对应的，间接生产成本就会上升，这就导致了传统的成本计算方法并不能对企业整体的成本状况做出准确的核算，从而影响到企业经济效益的提高。尤其是在产品设计阶段的成本控制，需要对其成本核算进行一个更为精准的把握。也就是说，需要将长期对生产成本产生影响的因素都计算在内，做好成本核算的事先控制，是进行成本核算的重要环节之一，集中提高企业的经济效益。
（四）成本考核效果欠佳
许多企业在实际的管理实务中都缺乏相应的成本考核措施，或者成本考核效果达不到预期的发展效果。成本控制并不应只是一纸空文，而是要对成本控制的执行结果进行有效的评估和反馈。否则的话，过于宽松的成本考核规则只会造成成本控制失去原本的控制力，从而影响到企业的整体规划、发展。
（五）片面追求低成本经营
有些企业进行成本控制时会产生一个误区，就是将成本控制的重心放在片面追求低成本经营这一方面。这样的做法显示出企业在平时的成本分析中忽略了市场自身的运行规律，只片面追求企业效益的提高而不顾市场需求的导向。更严重的是个别企业为了单纯追求生产成本的降低而采取一些极端的方式，例如，偷工减料，省略生产步骤，积压存货，等等。这些做法可能在短期内是可行的，但是在企业长远的规划生产中会导致企业的生产能力下降，信誉受损，从而导致企业的核心竞争能力下降，使自己在市场竞争中处于不利地位。
三、解决企业成本控制问题的措施
（一）建立和健全成本控制基础准备
企业要想实现对企业成本的科学把控，最基础的一项就是要建立和健全成本控制的基础准备工作。例如，企业可以从建立一套详实的成本记录册开始，将与成本消耗开支的一切事物都登记在册，以便日后核对和查看。再如，企业也可对成本事项进行定额管理，依据科学的定额体系和方法，比对过去的成本控制情况，对现有成本控制进行科学把控，将成本控制在适当的范围之内。这样，企业就可以通过实际的成本控制准备工作使得成本控制更加透明，以便提高企业成本信息的可靠性。
（二）以企业的发展战略为成本控制的目标
企业的战略目标的制定并不是空穴来风的，而是经过对企业整体和未来发展状况充分把握的情况下做出的科学指导。因此，企业战略目标侧重点的不同，在一定程度上会影响企业进行成本控制的出发点和落脚点。因此，企业在进行成本控制之前就一定要牢记企业的发展战略规划，根据企业的战略目标来对成本控制进行科学把控。这样一来，便可以有效地将成本控制把控在企业长远建设发展的轨道上。
（三）建立科学合理的成本分析体系
一套完整的成本分析体系需要对企业生产经营的各个环节进行详实细致的分析，例如，设计、生产、销售，等等。另外，还要将对预期成本、动态成本分析和事后成本分析三个环节融入到成本分析体系，从企业生产经营的各个环节对企业成本进行动态的、科学的、全面的把控，努力提高企业的经济效益。
（四）完善成本考核体系
企业长远、健康的发展离不开科学的成本考核体系。也就是说，企业需要在成本控制中建立科学合理的考评体系，以保证企业在战略规划下顺利运行。成本考评体系的建立需要考虑以下几个方面，考核主体、目标、指标，等等。考核体系建立的目标并不是要对员工实行奖惩措施，而是要通过这样类似的途径引起员工对成本控制内容的重视，以激励员工积极进行日常成本管理工作。
四、小结
通过以上对企业在成本控制中所面临的问题和解决对策可以看出，企业的成本控制是业进行优化升级的重要部分，因此具有重要的战略意义。在当前我国社会主义市场经济不断发展和完善的大背景下，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出成为佼佼者，就需要企业内部的各个部分进行深化整合。而成本控制作为企业经营中十分重要的一环，如何对之进行科学有效的成本控制管理才是现在企业的当务之急。虽然企业在成本控制方面仍有待提高和完善，但是大量企业已经在实践摸索中形成了具有自己发展特色的成本控制方法。在可预见的未来，我国企业凭借着自己不断探索的精神和有益的尝试，定会在企业成本控制方面取得可喜的突破。
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